论企业人力资源招聘与合理配置

刘雨竹

摘要：现代化经济发展时代下，人力资源作为维持企业经济可持续性发展的重要影响因素，在企业日常经营与管理过程中起着至关重要的影响作用。同时，人力资源部门作为企业的核心部门之一，在经济发展新形式下将发挥更加巨大的作用。因此，对于企业人力资源的招聘和合理配置是值得深究与探讨的。

关键词：现代化经济;企业人力资源管理;企业招聘;合理配置

引言：自我国改革开放以来，随着我国社会经济市场的不断发展，越来越多的社会经营企业在拓展国内业务的同时，对“走出国门、踏向世界”更为向往。尤其是在经济全球化发展的现今，推动企业走向国际化发展道路是所有企业所共同怀抱的梦想，同时也是全面推动我国社会经济持续走“绿色、健康”发展道路的重要前提保障。而有效实现与正式落实该发展目标的重要前提便是将企业人力资源视为发展之根本，将人才资源进行充分利用，与企业文化、战略发展目标之间构建和谐共处关系，同时与企业未来发展趋势相呼应，突显人才资源在国际领域中的实际影响作用。

一、企业开展人力资源招聘与合理配置工作的重要性分析

企業在进行日常发展与规模扩张过程中，肯定需要依照企业实际需求，为企业招聘各色专业化社会人才。而那些凡是通过面试，正式进入企业工作的相关人才资源，将会依照面试情况由人力资源管理部门进行岗位的合理分配工作。而在这整个进行过程中，人力资源管理部门作为内部衔接的重要支撑桥梁，与各个部门之间都处于“合作共赢”的关系，不仅需要处理各部门之间的人员调配工作，还要帮助企构建部门之间的和谐共处工作环境，从而最大程度上稳固企业文化的文明发展。

与此同时，企业进行人力资源的合理配置，同样也能起到良好的竞争关系调和作用，在充分保障企业内部各部门成员能够“各司其职、各守其位”的基础上，推动企业各部门“共发展、共进步”，从而为实现企业未来战略发展目标而奋斗。

二、现如今，我国社会企业日常人才招聘与合理配合管理工作中所面对的问题

（一）企业所开展的人才招聘工作与岗位实际需求不符

在经济市场中，有部分企业对内部人才资料与岗位适配工作的相关调整活动并没有过多的重视，错误的认为只要将人才资源进行合理运用便可以帮助企业获得更多经济收益，整体过程严重忽视了岗位与人才之间的适配性原则。不仅导致企业所招聘的人力资源，无法上任所适配的岗位工作;同时，更无法满足企业对工作所提出的相关任务指标，既浪费了人才资源更影响了企业整体发展进度，对企业经济收益造成严重影响。

（二）企业人力资源管理工作能力与企业实际发展水平不相符

无论是对于任何经营形式的企业而言，在人才资源招聘与后续管理工作过程中，多多少少都会出现思想上的偏差，例如所常见的对人力资源管理工作整体重视度不足、尚未构建科学且正确的资源管理观念以及没有按照人才资源的特长进行与岗位的合理适配工作，从而导致人才进入企业后不受重视、无法发挥自身优势，进而造成人力资源的不必要浪费。

此外，还有部分的企业，在整体经营与管理过程中，未能给相关人力资源管理部门足够的支持与重视，整个招聘与配置工作缺乏必要的管理体系制度作为后备保障，从而使招聘与配置工作“无章可循、无法可守”，工作随意性被不断放大，不仅严重阻碍了企业的经济发展，更造成人力资源的不断流失，给企业带来无法挽回的损失。

（三）企业人才发展现状与企业发展趋势不相符

由于部分企业，在人力资源管理与控制工作上做的不到位，相关人事部门成员在进行招聘的过程中还喜欢“好高骛远”，专门招聘高学历但与企业发展需求不符的社会人才，导致有些入职员工在进入企业正式工作期间，发现岗位与自身条件不匹配，同时无法顺利的将自身岗位未来发展规划与与企业实际发展需求进行充分结合，不仅严重影响到了企业人才资源的可持续性发展，更使相关人才资源优势无法得到充分发挥，从而形成人才发展需求与企业未来发展趋势不匹配的不良现象。

三、现代化经济发展形式下，针对我国当代社会企业人力资源招聘与合理配置所提出的有效提升策略

（一）科学树立正确且完善的人力资源管理观念，帮助企业增加相对投入

维系企业经营与管理稳定发展的重要核心纽带便是企业内部的人才资源，而无论是对于任何企业而言，针对人力资源所进行的优化与合理配置工作，都是一项庞大而又复杂的工程任务。因此，为了稳固企业经济可持续发展、将人才资源进行充分开发与利用，就必须从企业领导者的思想认知、思想见识以及相关工作理念上进行科学优化与提升。同时，帮助企业员工树立正确且完善的人力资源价值观，从企业实际经营与管理角度出发，“与时俱进、开拓创新”，不断优化并改进人力资源的工作调整方案，从而实现人才资源的科学管理与有效配置。

除此之外，企业还要依照实际发展需求，不断增大对内部人力资源管理方面的投资力度，为相关企业人力资源管理部门实现资源合理配置工作提供必要的物质基础。同时还要积极鼓励企业员工在日常工作中“多学习、多思考、多实践”在不断提升自我岗位职业素养与综合工作水平的基础上，为企业获得更多经济收益做出必要努力与贡献。

（二）合理优化企业人才资源配置工作，严格遵循“适才适用”的基础原则

结合企业实际发展，针对内部人力资源进行合理配置，才能真正做好“物尽其用、人尽其才”，才能将人力资源在企业经营与管理中所起到的作用进行充分发挥，从而帮助企业快速成长。

因此，首先需要严格遵循“适才适用”基础管理原则，让企业员工与自身岗位相互结合，最大程度上将员工内在工作潜能与自身优势进行最大化发挥。同时，在进行员工岗位调配与规范期间，相关企业人力资源管理部门还要对企业中的所有员工基础信息有一定程度上的了解，并熟知他们的工作优势，从而在充分结合员工职能优势个性化发展的同时，不断优化企业人力资源配置与协调工作，依照员工专业化水平与之匹配相应的在职岗位，并为其建立电子人才档案数据库，为进一步完善企业人力资源管理体系机制与帮助员工获得更为广阔的未来岗位发展空间提供重要前提保障。

（三）构建企业专业人力资源组织队伍，有效提升企业资源管理水平

在企业日常经济发展与经营管理期间，倘若想将人力资源招聘与合理配置工作进行有序开展，离不开企业相关专业人力资源组织队伍的建设与发展。

我国当代社会企业，在进行社会优秀人才招聘与吸纳过程中，还要格外重视对人力资源管理专业部门成员的有效培养与定期培训工作。通过交流与互动学习机会的创造，让相关人力资源专业化人才，在学习与培训交流期间能多向其他职员、其他企业进行工作经验的汲取与掌握，在具体学习期间不断开拓自身视野、增长专业化知识，不仅能更好的发挥自身人力资源管理作用，帮助企业提升人才资料的利用率;同时还能提高企业在经济市场中的核心竞争力，为进一步稳固企业在市场中的影响地位奠定基础保障。

结论

综上所述，本文正是基于以上背景，针对现代经济发展形式下，我国当代社会企业日常所开展的人力资源招聘与岗位合理配置工作进行详细分析与探讨，并充分结合人才市场环境发展动态，对社会企业开展人才招聘与合理配置工作的重要性、过程中所遇到的问题以及相关后续提升与建设工作展开综合论述，仅供参考。

参考文献：

[1]范晨燕.企业人力资源招聘与合理配置研究[J].现代商业，2020（10）：45-46.

[2]张彩.企业人力资源招聘及合理配置分析[J].现代商业，2019（15）：54-55.