上海振华重工内生文化与红色文化融合的探索与研究

吴梅

摘要：振华重工从默默无闻的小厂发展到如今国际知名企业，是带有一定的传奇色彩的。早些年，在国企当中，振华重工显得较为有“个性化”。其“个性化”也必定造就了其内生文化的独特之处。党的十九大对国企党建提出了新任务新要求，振华重工也逐渐迎来了党建文化、红色文化的春天。为中华民族谋复兴之路的这份初心，正是振华内所潜藏着的红色基因，也是两种文化得以顺利交融的基础和粘合剂。

关键词：企业文化;内生文化;红色文化;融合

一、企业文化、企业内生文化、红色文化内涵

何为企业文化？我国管理学家成思危先生认为，企业文化是指企业员工所特有的集体精神面貌，它在大体上包括音像（例如，企业内 部的行话、企业标志、制服等）楷模（例如，企业创始人或关键技术发明人等）仪式（例如，周年纪念会、庆功会、表彰会等）和价值四个层次，其中，前三个层次都是企业文化的外在表现，而价值观则构成企业文化的核心。企业文化学者特伦斯·迪尔教授等提出，所谓企业文化是企业的“非正式”方面，正式的方面是企业制度，非正式方面比正式方面更为重要，企业经营管理必须十分重视文化建设的作用，其构成要素主要有：价值观、历史传统、英雄人物、故事和传说、礼仪和仪式、非正式文化网络等。

“企业内生文化”是本文提出的专属概念，指的是，企业在特殊背景下创立和发展的过程中自身衍生出的一种独特的集体文化，是企业全体员工的精神和行为总和。

红色文化是在革命战争时期，我国共产党人、先进分子以及人民群众共同缔造，具有中国特色的先进文化，拥有丰富的精神内涵和历史文化底蕴，是广大人民群众阶级意识、政治信仰、精神思想追求的产物。在新时代红色文化又被注入了崭新的时代内涵，是我国政治、经济发展的方向引领和思想主流，是我国党建文化的思想基础，是企业党建工作中的思想指导。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。将红色文化深入到企业的党建工作，通过红色文化的思想引领作用能够更好地促进企业员工提高思想觉悟，促进企业的思想文化建设进一步发展。

二、振华重工内生文化形成背景与内涵

众所周知，振华重工第一任总裁是管彤贤。在他任交通部水运司工厂处副处长之时，由于当时国内港口起重机的生产企业缺乏设计经验，生产水平低下，国内的港口起重机要从国外高价进口，且很多还是二手货。中国与国外制造能力的巨大差距及国外对中国制造能力的鄙视激发了管总强大的爱国斗志。于是，他带着一股不服输的劲儿，在即将准备退休的59岁之龄开始创业，创立公司，取名“振华”。“老骥伏枥，志在千里”，管总带领着一批振华先驱们，经过10多年的风雨兼程，创造出了一个在全球集装箱机械制造领域的知名品牌——ZPMC。

振华重工从默默无闻的小厂发展到如今国际知名企业，是带有一定的传奇色彩的。在当时的国企当中，振华重工显得较为有“个性化”，它在国企体制和市场规则之间自由地游走，企业文化也基本上都是管彤贤总裁个人风格的投射。

管总倡导员工以企为家，鼓励加班，要求“当天事当天毕”，并且身体力行，每天伏案工作到深夜;公司为每位员工发放躺椅，要求中午必须关灯休息，养精蓄锐，保证后半天旺盛的工作精力。员工们也是身兼数职，以工作为荣，夜晚的振华大楼总是灯火通明。

管总有着浓厚的爱国主义情结，也同时要求员工们要富有爱国主义热情，汶川地震、台湾台风灾害，每每碰到国家有重大自然灾害之时，振华总是冲锋在募捐的前沿。在管总的一声号召下，振华的全体员工们也是团结一心，慷慨解囊，每位员工募捐的款项以千或万来计量。每次捐款过后，在振华一楼的大堂内，都会用鲜红的海报纸张贴着员工募捐的数额。员工们看着张贴的海报，心里涌动的不是心疼和吝惜，而是一种民族自豪感与为国贡献感！正是这样一种情感，将员工们的心和力量凝聚在了一起。

管总坚持科技创新，他曾说过：“我们处在竞争的旋涡中，对技术创新从来不敢怠慢。”在他的领导下，ZPMC建立了自己的研发平台，每年用5%的产值投入科研以鼓励创新。从始至今，技术革命在振华重工的发展史中可谓比比皆是，首创用于自动化码头的双小车岸桥和用于常规码头的双小车岸桥;首创大梁升降式岸橋;首创挖入式港池岸桥;首创应用GPS的轮胎吊和使用超级电容的绿色轮胎吊科;研制中国首座全自动化码头;研制自动化智能化AGV;研制“油改电”转型节能环保产品等等，从传统领域到新型领域，技术创新的理念一直在振华人心中延续，“每年至少创造一个世界第一”而今也成为了全体振华人的永恒目标和不懈追求。

三、党建文化与红色文化的发扬

党的十九大对国企党建提出了新任务新要求。党的十九大报告明确提出：“要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”这是党中央对党的基层组织建设的新部署、新目标、新定位、新举措。在国家不断加强基层党建的同时，振华重工也逐渐迎来了党建文化的春天。

党建品牌的打造。严把思想政治建设、牢抓“三基”工程、加强干部人才队伍培养、稳推党风廉政建设、持续构建大群团工作格局，振华重工党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，从严治党、凝心聚力，在时代机遇中顺势而为，在攻坚克难中栉风沐雨，团结带领广大干部职工咬住青山不放松，努力拼搏，奋勇前进，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中提出了“九个践行”;夯实基础，勤练内功，把管党治党的聚焦点统一到打造“国企高质量党建五个示范点”中去，取得诸多成绩，有力推动全面从严治党向纵深不断发展。

一以贯之的党建理论学习和活动的渗透。以中心组学习和“三会一课”制度为载体，组织公司各级领导干部、各级党组织深入读原著、学原文、研读党的十九大报告和党章以及国家领导人的重要讲话精神，在学懂弄通上下功夫，牢牢把握意识形态正确的政治方向，使公司广大领导干部、普通员工在思想上行动上同党中央保持高度一致。同时，公司党委号召各级党组织充分利用市内各类红色基地资源，寻找红色记忆，开展别具特色的党性教育主题党日活动。通过听党课，看党剧，重温入党誓词等系列活动学习革命先烈的奉献精神，思想再洗礼，初心再觉醒，使命再升华，忠诚再淬炼。

党建宣传的渲染。严控党对意识形态工作的领导权，加强对各类意识形态输出口的管理。持续创新宣传载体，推动新媒体与传统媒体的交融互补，建成“两微一抖一网一报一刊”六剑齐发多媒体综合宣传模式;组织新中国成立70周年大型庆典活动，《我和我的祖国》快闪视频获上万点击;通过全国各大主流媒体，全面展示振华重工“国之重器”的大企风范和日益创新的“智慧”之路;在不断增强公司全体员工凝聚力的同时也有效提升了公司品牌的公众认知度。

振华重工的内生文化与党建文化的相遇，似乎没有太多适应与过渡的片段，一经碰撞却是如此的水乳交融。细思量便恍然，“国家兴亡，匹夫有责”，为中华民族谋复兴之路，是我党建党的初心，不也是振华人创业的初心吗？这份沉甸甸的“初心”正是振华内所潜藏着的红色基因，也是两种文化得以顺利交融的基础和粘合剂。

参考文献：

[1]成思危谈价值观与企业文化.中国质量与品牌， 2005年03期 第12-13页

[2]特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪 . 企业文化 [M]. 北京：中国人民大学出版社，2016.5

[3]温莉.红色文化在夯实企业党建工作中的思想引领作用.才智，2020年06期 第237页

作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司