分析企业财会内控监督机制的现状及其完善措施

沈丽飞

摘要：进一步健全化企业财会内控监督机制具有非常重要的现实意义，应当受到企业的高度重视。因此，本文就结合企业财会内控现状，来对企业财会内控监督机制的健全化设置提出几点合理建议。这样有利于提高企业资金结构的稳定性，有利于完善企业财务内控体系，有利于增进企业财会管理成效，从而体现健全化企业财会内控监督机制的现实意义。

关键词：财会内控监督机制;现状;完善措施

内控监督机制的建立是强化企业内控成效的最佳措施，在企业管理工作中会切实体现出无可替代的现实作用。运用合理方法进一步健全化财会内控机制，也得到了各个企业的高度重视。开展财会内控活动重点是为了确保资金的稳定，为企业内各科室的稳定有序发展创造条件，从而在全面化监督的条件下，体现精细、稳固、有效的体制，为企业长期良好发展提供保障。

一、当前企业会计内控制度现状

（一）财务内部控制体系不健全

只有构建以市场经济为导向的内部控制体系，才能明确企业管理与发展方向，促使制度执行到位。但很多企业内控制度并不健全，缺少相应的财务风险评价，相关数据缺少可靠性。企业内控制度制定时没有结合企业特点和实情，直接照搬其他企业会计内控制度，进而出现与实际不相符的情况，造成管理上的混杂。

（二）内部审计工作设置不到位

财务内审是企业财务内控监督机制的主要作用，对企业内部物资采购费用的报销属于企业内审主要环节。在内审步骤和模式的设置方面，就应当在包括财会科室的基础上，还应与其他各科室人员做出必要的信息交流，明朗化各个费用明细。然而，因为监管不合理，使得企业内审环节往往都体现出明显的形式化，内审岗位职责也不能体现清晰化态势，相关工作人员业务效率也较差，内审成效不符合相关要求，无法对企业决策的建立提供现实参考，更不能保证随时应对财务风险。

二、改善企业内控监督机制下的企业财会问题相关对策

（一）健全内控监督机制，强化对细节的管理

其实，对企业内控监督机制做出进一步健全化设置，不是为内控活动的监管，而是为节省企业發展成本，为企业决策的建立提供现实参考，最小化经济风险因素，增进各方面效益。在相关工作开展中可对以下内容进行参考：一是充分了解财务管理步骤和项目，对各科室的职能界限作出清晰化设置，进一步完善实行问责制，防止有相互推诿现象的发生，结合对内控制度的实行，进一步完善化内部结构。二是进一步注重内控监督机制的建立和执行，创设明显的内控环境，将内控体现于各个业务环节中。可以根据账务内控标准，健全化内控结构，特别是要对项目繁杂的会计岗位应做出明朗化相应性的职责划分。还应结合财会业务进展和财务目标，明朗化成本管控项目，遵循成本可控理念，充分借助类别化管理模式增进财务预算、编制管理的精准性和时效性，拓展企业财务涉及范围。还应做出强调的就是监督与审计，借助对有效措施的运用，进一步优化升级财务管理方式方法，进一步深化内审监督职责。

（二）提高人员综合素质，加强人才队伍建设

现代企业间的竞争主体是职工群众。而企业财会人员间在岗位技能方面存在差异，那么在岗位和人员分配环节中，就应当考虑到关联性因素，促进内控监督机制全面实行。所以，企业还需要加大对职工群众培训的注重程度，结合职工群众发展需求，确立相应的培训项目，商请专业资深人员担任培训主讲，通过先进机械的购置，为参与培训职工的专业技能发展创造条件。另一方面，企业还应招录专业人力资源，可向联合单位或高校招录具备专业理论基础和技能的高校专业生，为其提供相应的薪资待遇和技能发展的平台，为企业培养、提拔专业人力资源。

（三）合理设置内部审计，提高流动资金管理

企业在资金管理过程中，应当充分遵循审核制度，以切实保证财务管理工作高成效开展。企业应当加大内控监督制度执行力度，确立合理化的内审流程，相应安排人员和业务职位。在财务授权上，要规避领导层权限过于集中，引入权力制约与平衡机制，以小组的形式推进实行，确保审计部门与其他部门协同与牵制。健全财务风险预警机制，明确内审人员岗位职责，严格落实内控制度，遇到问题及时进行大会商讨，选择最优的与应对措施，确保审计客观、公正。从财务风险规避上，重视流动资金的管理，全方位审查财务信息，对琐碎数据进行一一核对，依托内部审计做好事前、事中、事后控制工作。

（四）加强资金风险评估，发展长远规划

风险往往都会在决策执行过程中始终存在，其有如一刃双剑，在促进企业经济提升的同时，也可能会突降风险，因而，风险评估机制的进一步完善势在必行。这还应当由企业对财务数据做出全面记录和存储，并精准判定各方面风险因素，在借助定性与定量联合研讨风险的基础上，再精准预测剩余风险。除此之外，想要进一步保障企业持续稳定发展，还应加大成本管控力度，从原材进出、资金配置、估算、研讨等项目就应确保在状态标达标的条件下，购置节能型替代品，节省物资成本，为企业科研提供充足的经费，保证产品项目的全面升级。除此之外，企业领导和管理阶层人员还应进一步掌握安全生产环节进展，知晓资金配置程度。企业财会科室管理人员还应加大对核算和数据研讨的重视，如果发现数据研讨过程出现偏差，就应及时借助有效方法做出进一步研讨，并研讨偏差因素，全面总结、存储相关信息，为后续相关工作的开展留存依据。另外，企业欲实现事半功倍的发展态势，还应进一步健全化风险防控机制，合理配置资金。财会科室人员还应根据客观条件，借助差异化标准，以精细化态度来对资金进行级别审核，细化总结出各个比率。在平时工作中，还应通过对信息技术和网络系统的运用，持续监控市场发展趋势，在财务管控环节关注债务期限，以此最小化经济风险因素。

三、结语

在市场新发展态势下，进一步健全化企业财会内部监督机制就成为了势在必行的工作。这就应由企业相关管理人员进一步注重财务管理和内控机制，增加制度管理内容，创设更加精细的内控监督氛围。并且逐步结合监督机制执行进展，来对其进行持续健全化设置。在相关工作开展中，还应结合企业发展境况，和通过细化研讨后再对机制做出健全。在添置物资时，应在合理范围内最小化财力支出，做到货比三家，优先选择节能型替代品，节省企业发展成本，最小化经济风险，强化企业财务管理成效。

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