浅谈人力资源管理中经济师发挥的重要作用

摘要：随着我国经济实力不断提升，以及知识经济的快速发展，使得经济师成为人力资源管理中的核心职位。在经济不断发展的别惊吓，社会竞争力也相对增加，无形中提升了企业对人才的需求。一个企业要想实现稳定的发展，需要建立良好的人力资源管理模式，这就体现出经济师的重要性。因此，本文主要分析人力资源管理中存在的问题，并探究人力资源管理中经济师发挥的重要作用。

关键词：人力资源管理;经济师;作用

一、引言

一般经济师具有专业的经济理论知识，了解某一领域经济发展情况和趋势，能够结合实际情况制定决策建议，帮助企业在激烈的市场变动中保持稳定地位。现代化的经济师人力资源管理主要是应用科学的方式，协调经济和人力资源之间的关系，调节发生矛盾，能够提升人力资源管理的水平。

二、人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理体系较为落后

近些年来，随着科学技术的快速发展，促使很多企业实现了经营模式和管理模式的改进和创新，只有做到与时俱进，才能保证企业在行业中的核心竞争能力，才能满足社会发展的需求。然而现阶段，很多企业依旧采用传统的人力资源管理体系，导致人才管理受到该体系的限制，无法将人才的价值发挥出来，还严重影响企业的稳定性发展。根据相关调查，目前我国很多单位、企业对人力资源管理的重视程度不够，而且投入较少，占到全企业投入的十分之一。这些情况充分地体现出对人力资源管理缺乏重视，导致人力资源管理体系的改革受到阻碍，出现人力资源管理体系落后的情况。

（二）其他部门和人力资源管理工作配合程度不够

人力资源管理工作作为一个企业管理工作的重点，需要企业决策者、领导者对该管理工作进行科学合理的划分，并由人力资源管理部门进行统筹规划和管理。大多数企业领导者将人力资源管理工作的权利交付给下层人力资源管理部门的工作人员进行。然而，人力资源管理工作涉及的内容较多、部门较广，要想实现良好的人力资源管理需要企业各个部门之间相互配合和支持。但是我国大多数企业只重视生产发展、市场发展，没有意识到人力资源管理发挥的价值，而且人力资源管理工作的开展也没有得到企业其他部门人员的支持和配合，导致人力资源管理无法进行有效的规划，严重影响人力资源管理工作的开展。

（三）缺乏完善的激励制度和惩罚制度

目前，很多企业在挖掘工作人员的潜力、工作能力时主要依靠人力资源管理工作的结果，不仅能够充分将企业员工的工作能力、业务能力等展示出来，还能有效结合工作人员实际工作中出现的问题进行分析和解决，但是，从现在很多企业人力资源管理的情况来看，缺乏一定的激励制度，无法有效将工作人员的积极性和主观能动性激发出来，而且工作人员完成工作后也没有相应的奖励，导致工作积极性下降。同时，对于工作不认真的员工没有制定惩罚机制，导致一些工作人员在实际工作中出现玩忽职守、脱离岗位的情况，工作能力下降，综合素养和专业能力提升也受到阻碍。

（四）缺乏人力资源管理规划的科学性

现阶段，一些企业的人力资源管理部门进行对人力资源的管理工作进行一定的规划，但是在具体规划方式上却存在一定问题，导致管理规划缺乏科学性，影响企业的正常发展，再加上一些企业的管理人员缺乏对人力资源管理的重视，导致人力资源管理规划的内容很难落实到实际工作中，导致企业人才运用的效果较差，甚至会导致企业中一些综合素质较高、专业能力较强的人才不断流失，出现严重的人才流失情况。同时，企业人力资源管理部门缺乏对规划可行性的认证，导致一些管理规划工作和实际工作并不相符，影响企业人才管理的效果。

三、人力资源管理中经济师发挥的重要作用

（一）能够提升人力资源管理体系的完整性

传统人力资源管理体系由于缺乏完整性，直接影响到人力资源管理工作的有效开展，甚至还会出现人才流失的情况。经济师作为新时代下产生的具有创新能力和经济能力的综合性人才，能够有效实现企业人力资源管理的创新发展，提高人力资源管理体系的完整性。一般企业的稳定性发展离不开完整体系制度的建立，经济师需要对企业的人力资源进行合理的评估，结合企业的发展目标和方向进行科学的规划，同时在规划时考虑到企业的发展内框架，结合企业实际情况，详细掌握对企业发展有贡献的工作人员现阶段存在的实际问题，将其应用于人才管理中，制定人力资源管理目标，明确人才培养方案，进一步提升人力资源管理体系的完整性。同时，还能实现人力资源管理体系的创新，让其更具有人性化，提升对工作人员的认可度。

（二）加强各部门之间的联系

在对人力资源进行管理的过程中，经济师能够有效促进企业各部门之间的交流。在实际工作中，经济师会会深入到企业的生产层和经营层进行分析，听取工作人员对人力资源管理提出的意见，并结合实际情况对这些意见进行整理和归纳，制作成表格，为人力资源管理工作的落实提供参考。同时，经济师还会同企业各部门的管理人员一同针对人力资源管理的内容进行深入研究，完善人力资源管理的程序，保證人力资源管理工作能够满足各部门的需求，提升各部门对人力资源管理的认可，并在实际工作中支持和配合，提升人力资源管理的质量。

（三）建立完善的激励制度和惩罚制度

现阶段，企业要想顺利开展人力资源管理工作，首先需要建立一套完整额激励制度和惩罚制度。而经济师可以深入到企业发展中，结合具体业务工作内容和实际工作开展情况，制定完善的激励制度和惩罚制度，对每位工作人员进行行为规范和绩效考核。对于工作达到标准的员工进行奖励，对于工作没有达到标准的员工要及时批评和惩罚，保证企业内部能够建立良好的工作氛围，每一位工作人员都能用积极向上的工作态度完成工作。另外，经济师还会将每次绩效考核的结果录入相应的信息库中，并发放给各部门的管理人员，这样能够有效发现工作中存在的问题并解决。

（四）保证人力资源管理规划具有科学性

经济师在企业中的工作内容较为广泛，不仅进行经济管理，还开展人力资源管理，帮助人力资源管理部门制定发展规划和工作计划。因此，针对企业中存在的人力资源管理规划缺乏科学性的问题，经济师可以进行综合性分析，从企业的经营模式和发展情况入手，结合相关行业标准，充分分析行业发展趋势和企业发展模式，制定具有针对性的人才培养计划，保证管理规划工作能够顺利开展。同时，将企业的组织框架和相关人力资源管理机制结合起来，才能实现稳定发展。经济师从实际出发，采用全局意识，对人力资源的报表进行综合性分析，建立多元化的管理模式，优化人力资源管理工作内容，保证人力资源管理的及时性。另外，还可以在规划中添加晋升机制，结合人力资源管理实际情况，坚持公平、公正、公开的原则，充分调动各岗位工作人员的积极性，有效发挥每个工作人员的价值。可以将互联网技术融入人力资源管理规划中可提升管理规划的科学性。

（五）提高企业在行业中竞争优势

利用经济师对企业人力资源进行管理，能够有效提高企业在行业中的竞争优势。首先，经济师可以结合市场变化情况，为企业发展制定明确的战略，保证企业的经济效益，进而促使企业在市场竞争中处于优势地位。经济师能够进一步提高人力资源管理的力度，实现对企业资金和人员的科学控制，充分将人力资源管理的优势发挥出来。其次，还能有效降低企业的运营成本投入，实现对企业人才的有效配置，尽可能将每一位员工的价值发挥出来，让每一位员工在合适的岗位中发挥自身价值，促进企业可持续发展。

四、总结

总而言之，经济师能够进行经济管理，也能进行人才管理，在开展人力资源管理的过程中，重点将其提升人力资源管理体系的完整性、加强各部门之间的联系、建立完善的激励制度和惩罚制度等重要作用发挥出来，有效促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1]杨璐.经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用[J].时代经贸，2019（34）：70-71.

[2]宋津.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].劳动保障世界，2019（33）：10+12.

作者简介：

何英，淄博市市级机关医院。