解析市政工程施工现场管理难点和方法

丁彤

摘要：对于市政工程现场管理而言，它的管理工作是比较系统性的，涉及到的管理内容也很多。因此为了能够切实的将市政工程施工现场管理水平提高，本文结合实际在分析现场管理难点的基础上，对提高施工现场管理的方法进行深入的探讨，希望分析后能够给相关管理者提供参考。

关键词：市政工程;施工现场;管理;难点;方法

一、前言

市政工程是城市的基础性工程，对于人们的日常生活存在直接的影响，其主要包含服务性建筑、设备建设、交通設施、给排系统、照明系统等等方面。市政工程给人类提供的是基础生活的物质，也是人类生存与发展的重要基础，关系着人们的日常生活。我国城镇化开展的时间比较晚，发展速度也比较慢，但是随着时代发展，城市化开始全面的发展，这就对市政工程提出了更高的要求。

二、市政工程施工现场管理的难点

要想全面的提升我国的市政工程现场管理效率，首先应该综合性的分析现场管理的重点和难点部分，要结合实际情况做出分析和研究，然后了解当前存在的问题，总结出切实可行的改进措施，从而提升工程的质量和效率。当前的市政工程管理主要存在如下难点。

（一）施工管理复杂化

目前我国的市政工程建设总体规模相对比较大，城镇化建设速度逐步的加速进行，这就使得很多工程项目投入建设施工，从业者的数量在大幅的增加，施工成本和管理难度在逐步增加。对于管理人员和施工人员的水平要求逐步提升，加上现场的管理过程中，工作环境比较复杂，导致了整体的效率比较低，施工人员的管理存在很大的问题。由于市政工程涉及的面较广，比如在市政管线工程施工中，管线的种类很多且涉及的部门很多，在具体操作上存在很大的复杂性，同时，对于不同的项目采用的技术是存在不同的，在管理时经常会出现管理不到位的情况。

（二）施工人员素质不高

目前我国的城镇化发展的速度在逐步加快，很多市政工程项目被投入建设和应用，规模在逐步的加大，管理水平和效率在大幅提升，所以导致从业人员数量在大幅的增加，但是从事该工作的人员素质却比较低，很多人员都不能满足岗位的工作需要，且不能使用统一的标准来进行衡量。从很多的调查数据分析可以发现，目前市政工程施工人员很多都是农民工，知识水平比较低、专业知识严重不足，且管理难度比较高，不能遵守相关的管理制度。有些施工单位为了能够获取短期的经济利益，甚至会招聘一些毫无经验和专业知识的人员进入到施工现场，以期能够增大施工速度，这就导致施工现场极为混乱，工程管理存在很大的问题，导致了工程质量难以达到标准的要求。

（三）管理过程中不稳定因素较多

随着当前的市政工程施工数量在大幅的增加，人们对于工程质量的要求逐步提高，而很多的施工现场管理复杂性在逐步的提升，同时受到了很多不稳定的因素影响。首先，因为市政工程与周边居民的生活存在直接的影响关系，在施工环节会给周边居民和环境造成比较大的影响，整个市政工程的影响范围是比较大的，利益关系比较严重，导致协调处理工作无法有序的进行。

（四）施工管理办法老化

当前我国的市政工程在建设施工领域，虽然起步要比其他国家相对晚，但是管理中也能够实现科学化与合理性，不过还是存在很多现实问题无法解决。目前很多地区中的市政工程在实施中依然采用的传统管理方式，导致工程质量管理水平比较低，根本无法满足现代社会的使用需要，还会导致资源浪费严重，环境污染也比较严重，产生非常严重的不良后果。此外，施工人员的管理不到位，现场并未制定出科学合理的管理制度，造成很多问题都不能有效的解决，一些严重的问题存在，极大的影响了现场施工的安全性，造成非常严重的后果。

三、如何加强市政工程管理现场的改进措施

针对上述提出的问题，在进行市政工程现场施工管理的过程中，需要从以下几个方面提高施工现场管理水平。

（一）不断强化人员管理

人员管理是市政工程管理的重要基础工作，在开展的过程中，必须要加强相关制度的建设和管理，要制定出科学合理的工程管理规范制度。对于施工技术人员的选择方面来说，要保证其具备一定的专业技术水平和经验，同时还应该具备较高的职业道德水平，任何不符合岗位工作标准的人员禁止参与到岗位工作中。还需要制定出合理的奖惩制度，可以促进工作人员积极性的提升，能够在保证质量的基础上缩短施工工期，并且积极的组织开展人员的培训和教育，可以更好的促进市政工程管理水平的提升，促进工程领域的全面发展和进步。

（二）强化各方面协调监督

现场监督会给市政工程质量的提升起到积极的促进作用，必须要充分的做好各个方面的管理工作，要采取必要的措施来进行现场的监督与管理，保证各项管理措施都能够落实到实践中，能够有效的解决和处理施工中所存在的问题，对于发生的质量事故或者安全事故要做好分析与研究，总结经验教训，促进整体管理水平的提升。

（三）强化质量管理

施工质量是市政工程管理的主要内容，也是满足人们使用需要的基础。在施工阶段，应该加强质量管理，积极落实各项质量控制措施，制定出预防的管理措施，在工程开始前要制定出切实可行的应急措施，明确具体的实施方案，使得各项施工方案能够按照施工计划落实到位，也要全面的提升施工技术水平，做好现场的监督与管理控制，有效的将施工安全事故的发生率降到最低限度内。

四、结束语

城镇化的高速发展之下，市政工程被大量的建设和投入使用，其表现出更加的复杂和专业。施工管理是现场的主要工作，可以更好的保证各项管理制度措施能够落实到位，做好现场的管理与控制，提升人员的素质水平，明确最佳的工程实施计划，可以全面的提高施工管理的总体水平，切实提升市政工程的质量和安全性，可以降低施工成本、提升经济效益，有效的推动市政工程领域的全面发展。

参考文献：

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