基于财务共享模式下物流企业财务管理的研究

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，物流企业也随之飞速崛起，在各种行业中都表现出巨大的发展潜力。但是，物流企业在财务管理方面也出现了众多的问题。因此，本文首先阐述了物流企业财务管理中出现的一些问题，然后探讨出新的途径，以供参考。

关键词：财务共享;物流企业;财务管理

随着世界经济一体化的快速发展，各个地区都加速了贸易等方面的交易，进而促使了物流业的快速发展，也使得物流企业数量剧增。但是，随着物流企业的快速发展，也面临着众多的问题，其中财务管理方面的问题最为突出，主要是因为企业风险意识缺乏、工作人员水平低等原因造成[1]。所以，在这种情况下，如何提高物流企业的财务管理水平己成为企业面临的一个艰难问题。因此，本文首先分析了物流企业在发展过程中将面临的问题，然后提出解决方法，以更好地开展企业财务管理工作。

一、物流企业开展财务管理的重要性分析

对于一个企业来说，其所有的工作最终目标就是要实现企业的利润最大化，而为了提高企业的效益，企业内部都会制定相关的政策和决定，财务指标就是整个企业开展活动的一项重要指标。如果企业管理者在做任何决定前都不了解企业的财务指标，只是根据自己平时的工作经验来决定，那么可能会造成重大的失误，给企业带来不可估量的损失。因此，对于一个物流企业来说，财务管理工作占据着不可替代的地位，这主要是由于其存在重要价值。财务管理能够为企业提供强大的保障。如果一个物流企业要想持续发展，那么就应该对财务管理给予足够的重视。除此之外，企业管理者也可以从财务管理处获得企业的经济形式，以获得企业自身的关键信息[2]。对于物流企业来说，最终的目标还是要提高企业自身的经济效益，那么就要通过强化企业财务管理体系，促使企业的规模不断扩大，然后有效坚持企业确定的目标，这样才能在一定程度上降低企业的成本，增加企业的利润。

二、建立财务共享模式的益处

近几年来，财务共享在财务和业务报告管理方面越来越流行，这是因为采取这种共享模式能够将不同国家、地方的会计业务汇总到一个平台上进行数据处理等方面的工作。目前，很多企业在财务方面都存在着大大小小的问题，比如，财务工作效率低、信息化程度低，以及在处理信息的准确性等方面也存在着问题[3]。对于物流企业来说，财务工作更为复杂繁忙，所以引进财务共享模式对整个企业的财务运作来说都是具有重大益处的，这样也在很大程度上提高了企业的工作效率。此外，财务共享也可以将分公司的财务核算等工作归于公司总部来进行统一管理，这样可以使总部公司能够及时了解各分公司的运营状况。完善财务共享中心可以规范会计记录，有效分配人员，进而提高企业财务管理水平，在一定程度卜降低企业的运营成本，增加企业的利润，增强了企业的竞争力。

三、基于财务共享模式下物流企业财务管理存在的问题

（一）企业分部联系密切，数据管理难度大

目前来说，对于任何一个企业，财务管理模式多多少少都会有一些瑕疵。社会经济快速发展，越来越多的电子商家兴起，随之物流业也发展成为一种新兴产业。对于物流企业来说，所得的利润与其覆盖区域有着重大的关系，其覆盖的区域越广泛，公司发展空间也越大，公司提供的物流效率也更有效。但是，按照实际情况来说，覆盖面越广，所带来的管理成本也就越高，比如工作人员多，素质良莠不齐等增加了管理难度。当然，作为一个企业的核心，财务管理的难度也随之加大，也将接受更大的挑战[4]。

（二）财务管理不能对业务发展进行引导和促进作用

一个大的物流企业在全国各个地方都分布有分公司以及网点，每个分公司在业务方面都不可能完全一模一样。如果让分公司的工作人员单独掌管财务管理工作，会让他们对各地的业务情况更加了解，这样才能够有效发挥财务监管职能，更有效地促进企业业务的发展，创造更大的利润。但是，随着财务管理的不断更新，如果采用财务共享中心这种模式，将会造成企业财务人员职能的弱化，因为财务共享中心只需要工作人员按照规定的流程办理会计业务，不需要更深入地了解业务实质方面的内容，所以后面可能会造成财务管理缺乏有效性，进而增加了公司的财务风险[5]。

（三）企业财务人员设置问题

对于一个物流企业来说，需要及时且正确处理好每一个单据，并且企业的运营状况需要财务单据作为凭证。目前，大部分物流企业的分公司发展水平参差不齐，公司财务人员专业水平都不等，所以导致发展不平衡。此外，分公司在某些工作方面可能与总部方面存在重合部分，又存在职能权限不等的情况，无法共同分享一些关键财务信息。

四、我国物流企业财务管理创新

我国物流企业可以从财务管理创新和财务管理实践两个方面进行创新，这样才能在很大程度上增强企业的核心竞争力，增加利润，为企业的快速发展创造有利的条件。

（一）财务管理目标的创新

物流企业的管理目标一定要服从企业的基本目标。对于一个物流企业来说，般东、经理、职工、客户等都是相关利益者，对企业的发展都是缺一不可的，只有建立起基于利益相关者均衡的企业价值最大化目标，用辩证的思维去看待企业的长远发展，才能更好地为企业的财务管理方向指明道路，保证物流企业更加稳定、有效的发展，创造出更大的利润[6]。

物流企业可以创新建设立体化财务管理体系，主要包括事前计划、事中控制和事后分析这三个关键环节。首先在企业事前计划方面，应制定相应的财务制度并作出全面预算管理，只有做好预算工作，才能及时发现问题，从而减少企业面临的风险，提高企业的财务管理水平;事中控制指的是以成本管理控制为基础，对企业资产进行有效控制，从而能够有效减低物流企业成本，增加企业利润，促进企业更快速的发展;事后分析对于企业来说是至关重要的一步。在事后要及时对公司的财务状况进行分析和了解反馈，并对经典的案例建库，总结这次工作的优点与缺点，并对缺点进行反思与改正，这样才能为今后的财务管理打下良好的基础。

（二）财务管理实践层面的创新

创新筹资方式，拓宽融资渠道。物流企业可以通过有效的利用创新融资方式，积极争取企业上市资格，寻求风险投资支持等方式拓宽企业发展渠道，为物流企业的快速发展奠定坚实的基础。此外，也应在提前完善财务制度的前提下，实现业务流程的再造，在公司财务监管方面重点创新，这样才能进一步提高企业的财务管理效率。目前，对于多数物流企业来说，物流企业的财务治理应让资本的所有者参与，同时也应让经理、股东、信息专家这种共同利益者相关者参与进来。在这种情况下，只有相关利益者们共同出谋，集合大家的信息，才能更加有效的对物流企业的财务管理工作进行更好的监督，才能更充分地发挥财务总监以及董事等方面的作用，实现企业部门之间的有效沟通，实现资源的合理配置，从而才能够进一步强化企业财务的监管力度。

参考文献：

[1]王鑫.财务共享模式下的企业财务管理创新路径探索[J].中外企业家2020（09）：59.

[2]杜受春.企业财务共享模式下的财务管理转型[J].财经界（学术版），2020（05）：173-174.

[3]李雨欣.基于物流企业的财务管理问题研究[J].物流工程与管理，2020，42（01）：58-59+21.

[4]刘福蓉.基于财务共享模式下物流企业财务管理的探讨[J].科技风，2019（33）：211.

[5]梁甲賀.试论当前物流企业财务管理优化策略[J].纳税，2019，13（31）：160.

[6]张红梅.浅谈财务共享模式下的企业财务管理[J].现代商业，2019（30）：177-178.

作者简介：夏禹（1980-），女，汉族，辽宁沈阳人，学历：本科，职称：中级职称，研究方向：财务管理。