大型公共体育场馆项目管理运营现状及路径

连顺

摘要：在我国社会不断发展的过程中，人民群众对美好生活的向往期望也越来越高，人们在提高自己的生活水平的前提下，对自身的身体素质提升也投入了更多的时间和精力。在人们愈加重视自身的身体素养的情况下，也带动了我国公共体育场馆的建设发展。体育场馆作为为人们提供休闲运动的公共场所，不仅能够代表一个城市的体育建设情况，同时也展现了我国对基层群众的体育运动重视程度。本文通过对我国的大型公共体育场馆建设和管理运营现状进行调查，具体分析了体育场馆在运营过程中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的优化运营实践路径，希望能够对我国的体育文化建设起到一定的参考意义。

关键词：大型公共体育场馆;项目建设;运营管理;发展现状;优化路径

在党的十九大报告会议上，习近平总书记明确提出要进一步加快体育强国的建设工作，指出体育强国作为我国新时代体育发展的重要内容，必须要将体育强国的任务细化到基层的体育建设过程中，通过不断完善基层的体育设施建设、普及运动知识等方法，确保我国的体育强国建设目标能够顺利完成[1]。而大型公共体育场馆作为推动体育强国建设的基本载体，其建设情况直接影响了我国的体育建设。因此，有必要对我国的大型公共体育场馆建设管理进行详细探究，通过有效的总结和分析，确保我国的公共体育场馆运营能够朝着更加现代化的方向发展。

一、大型公共体育场馆的运营发展现状

（一）我国的大型公共体育场馆总体建设情况

大型公共体育场馆关系到我国的地区运动现状和基层体育产业的发展情况，作为满足各类体育赛事以及大型娱乐活动的基础设施，直接彰显了我国的体育文化建设。通过对我国的大型公共体育场馆建设情况进行调查，发现在国家政策的驱动下，我国基层地区的体育建设已经初步形成了较为完善的系统，各地区按照人民运动需求、城市经济发展情况、社会综合需求等各方面因素，不断完善城市的大型公共体育场馆建设。现如今，我国各级城市基本上都已经建成足够的体育场馆，基本满足了地区人民的运动需求，越来越多的公共体育场馆有效地丰富了人民的日常生活，为人民的运动健身提供了良好的环境，推动了我国体育强国的建设。

（二）大型公共体育场馆管理运营模式

通过对我国的大型公共体育场馆管理运营模式进行调查，发现我国的体育场馆运营主要采取自主运营、合作运营和委托运营三种模式，不同的运营模式在实际管理中也存在着一些区别，但是根本目的都是为了不断完善体育场馆的运行和建设情况，提高场馆的经济效益[2]。除此之外，在调查中笔者发现，在我国大力支持体育建设的发展情况下，结合地区体育场馆的建设情况，绝大多数体育场馆的日常运营和维护都受到了中央和地方财政的资金补助，确保了地区的大型公共体育场馆能够顺利的运营发展。

（三）体育场馆人力资源和运营收支情况

通过对我国的大型公共体育场馆的日常运营情况进行调查，对体育场馆的人力资源配备和运营收支情况进行了以下总结：首先，人力资源配备直接关系到体育场馆的日常运营情况。在调查中，笔者发现我国的大型公共体育场馆都配备有基本的日常管理人员，能够满足体育场馆的日常运营和维护工作，但是缺乏相关的推广宣传技术人员，限制了体育场馆的营销建设深入发展;其次，在绝大多数的大型公共体育场馆运营发展中，普遍维持着收支平衡的发展现状，体育场馆的运营建设并没有充分带动地区的体育产业蓬勃发展，甚至一部分体育场馆还依赖于地区的政府财政补贴才能达到基本的收支平衡。

二、大型公共体育场馆管理运营中存在的问题

（一）管理运营机制落后

现如今，我国绝大多数大型公共体育场馆都是在事业单位属性下进行日常管理运营的，在体育场馆的日常建设过程中，传统、落后的经营管理制度严重限制了体育场馆的创新发展。由于绝大多数体育场馆常年能够得到政府的财政补贴，导致在进行体育事业的过程中，仅仅是依赖于当前的体育建设，并没有形成现代化的竞争意识，由于其管理运营机制比较落后，直接限制了体育场馆的建设效果。

（二）综合服务能力不强

大型公共体育场馆作为一项社会型、服务型的体育产业，只有不断契合当前人们的需求，符合消费者和客户的使用理念，才能够进一步提高体育场馆的社会竞争力，提升体育产业的经济效益[3]。但是由于我国的大型公共体育场馆最初的建设目的主要是为了能够满足大型体育赛事、专业运动员训练、地区群众日常锻炼的需求而建立的，这就导致在当前的运行和过程中，依然保持着建设初期的市场定位，与社会的需求脱轨，不能充分满足市场的实际需求和服务内容，导致大型公共体育场馆不能够发挥其应有的市场价值。

三、大型公共体育场馆项目管理运营的优化路径

（一）全面优化场馆管理运营机制

为了能够全面提升大型公共体育场馆的运行效果，促进地区的体育事业进一步发展，就要结合我国的社会发展情况和地区经济建设，进一步优化大型公共体育场馆的日常运行管理机制，确保体育场馆的发展能够满足社会的发展需求。首先，要通过引进先进的企业运行管理制度，对大型公共体育场馆的运行管理机制进行创新发展，激发体育场馆的产业发展活力;其次，要建立完善的激励约束机制，对大型公共体育场馆的各项工作进行严格规范，对不同职位的工作人员制定相应的绩效考核制度，通过有效的激励约束机制提高大型公共体育场馆的运行工作效果。只有不断优化场馆的日常管理运营机制，才能使得体育场馆的建设符合当前社会的实际需求，提高体育行业的发展动力。

（二）提升场馆综合服务发展意识

在我国的大型公共体育场馆运行的过程中，在保证基础的体育运动相关活动的基础上，要充分利用场馆的社会资源，不断提高大型公共体育场馆的利用价值，增加体育场馆的经济收益。由于体育场馆面积较大，因此，可以围绕社会其他行业的综合需求，在体育活动之余，通过举办各种大型会议、记者发布会、演唱会、颁奖典礼等，提高体育场馆的利用价值，充分发挥大型公共体育场馆的实际效用。在这种情况下，能够提升大型公共体育场馆的社会服务意识，防止体育场馆出现资源闲置的现象，影响地区体育产业的综合建设成效。

（三）完善体育场馆综合硬件建设

在优化大型公共体育场馆的运行管理机制的过程中，除了要完善场馆运行的管理制度，更应该将场馆的体育设施和器材检查修复工作作为日常的工作内容，确保场馆的设施能够满足人们的运动需求。体育场馆必须要安排专业的工作人员负责场馆内的设施检查和维护工作，对运动器材进行及时的补给供应，确保人们能够开展安全、高校的运动活动;除此之外，还应该不断丰富场馆的运动项目，使得大型公共体育场馆的运动类型能够满足更多人的不同需求，吸引人们积极参与到运动中，增加场馆的实用价值。

本文以我国的大型公共体育场馆运行管理现状为研究内容，具体探究了体育场馆运行中出现的问题，并从管理机制优化、综合服务建设、硬件设施完善三个方面具体探究了大型公共体育场馆项目管理运营的优化策略，希望能够對进一步完善我国的大型公共体育场馆建设效果、推动我国的体育强国战略发展起到一定的积极作用。

参考文献：

[1]常洪彬，陆亨伯.模式与策略：大型体育场馆公共服务多主体协同治理研究[J].浙江体育科学，2019，41 （06）：21–25.

[2]张擎.中国大型公共体育场馆治理演进研究[C].中国体育科学学会.第十一届全国体育科学大会论文摘要汇编.中国体育科学学会：中国体育科学学会，2019：7061–7063.

[3]孙嘉潞，陆亨伯，李瀚.我国大型体育场馆公共服务结构优化研究[J].浙江体育科学，2019，41 （01）：38–42.