运用思想政治方法助推企业文化建设的研究

宋超平 马林

摘要：随着社会主义市场经济的逐步完善，作为企业管理的软实力体现，企业文化的作用日渐凸显，必须把握两者关系，找出特性与共性，在相互融合的基础上，推动企业的健康稳定发展。本文对此进行了比较详尽的论述，希望能够起到良好的借鉴作用。

关键词：企业发展;企业文化;思想政治工作

一、企业思想政治工作与企业文化建设的关系分析

第一、企业思想政治工作与企业文化建设在工作目标和研究对象上具有一致性。两者的目标都是对企业员工的向心力进行强化，促进员工对企业的贡献，实现企业生产经营价值的最大化;两者的研究对象都是企业的全体员工[1]。企业文化建设是通过对共同目标和行为准则的创建，使员工对企业的主人意识和向心力得到强化，实现对员工活动的优化和提升。第二、企业思想政治工作与企业文化建设在内容上具有交叉性。思想政治工作是通过专门的教育手段，对员工的价值观、职业素养等进行全面的教育，使员工能够具有更加积极向上的观念，在企业生产经营活动中进行更加积极能动的活动。

二、企业文化建设与思想政治工作存在的误区与不足

（一）企业文化脱离实际，形式大于内容

近年来企业文化也出现了很多理念清晰、制度规范的典型企业代表，促使企业文化建设在中国内地遍地开花，引领了企业文化建设的高潮。然而，有很大一部分企业是人云亦云、赶时髦、图热闹，没有深入研究自身实际，照搬、照抄其他企业的文化构思，脱离了企业自身发展和需求的实际，没有制定符合自身建设的文化价值体系。还有一些企业脱离职工诉求和需要，聘请“专家”进行策划，使企业文化成为了“老板文化”、“精英文化”，严重脱离职工群众。每一个企业都有自己独特的文化传统、地域环境、经营方式、管理模式、发展历程和发展目标，基于这些因素形成的具有本企业特点的企业文化不可能家家相同。

（二）思想政治工作缺乏创新，教育思路单一

随着改革开放的不断深入和市场经济的快速发展，我党的思想政治工作越来越重要、也越来越具有挑战性。多数企业的思想政治主题和思路还存在很大的局限，一方面是难以促进企业在市场经济下发展壮大，另一方面是把握不准职工的思想诉求和有效的管理引导手段，难以协助企业凝聚合力、向心力。同时现代企业内部环境复杂，职工思想活跃，群众观念、愿景、思维和生活的方式都发生了较大的变化，对思想政治工作者的要求也越来越严苛。工作手段缺乏创新、教育思路单一呆板成为大多数企业思想政治工作的通病。

（三）企业文化与思想政治工作没能有效结合

在实践中企业管理者很难把握好两者的关系，存在认识或应用上的误区。盲目地认为企业思想政治工作就是企业文化建设。这种观点片面地夸大了企业思想政治工作和企业文化建设的作用。概念混淆很容易引起不必要的连锁反应影响企业文化建设和思想政治工作开展，这一论调的直接后果就是产生所谓的“一体论”和“替代论”，认为两者统一、两者一致，可以互相替代，这就完全是大错特错了。武断的强调两者的不同，完全把企业文化建设与思想政治工作分割开来，人为的将两者孤立，各自为战，不能有效融合，阻碍企业文化建设进程，限制思想政治工作开展。

三、运用思政方法塑造企业文化的策略

（一）注重企业文化的建设

企业文化是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的行为规范和思想境界。注重視觉文化建设，为员工创造优美、舒适、温馨、人文的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工与员工的和谐，员工与企业的共赢，使企业的意志和理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输;注重行为文化建设，将企业的制度管理和人本管理有机制地结合起来，达到员工行为的高度统一、员工与企业的高度统一，在实现严格管理制度的同时，不断强化“以人为本”的管理理念，通过赢得人心增强企业的凝聚力和吸引力，扩大员工对企业的忠诚度和向心力;注重理念文化建设，建立一种与企业所在行业和环境相适应的、与企业发展方向相吻合的、体现人与自然和谐共处和可持续发展思想的企业理念，提高企业的核心价值观，提高员工的团队精神和整体素质，提高企业管理的整体效应。

（二）注重管理方法的创新

企业文化建设和思想政治工作的着力点都应放在提高日常管理水平，促进全面发展上。一是要把以人为本贯彻始终。思想政治工作和企业文化都是做人的文章。只有坚持以人为本，充分发挥思想政治工作调节功能、激励功能和企业文化的导向作用，改变那种冷冰冰的命令型、强制型管理行为，把激励、勉励、关心和情感贯穿于日常管理和各项工作中，以提供创造性的岗位环境和极具个性的发挥机会来调动职工的激情，实现企业管理科学化。二是要加强制度文化建设。制度是思想政治工作的保证。要注重把思想政治工作和企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性化与管理人性化相结合，建立健全符合现代企业制度的各项管理制度、操作规程、工作职责，并把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业日常管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行为，为思想政治工作提供有力的制度保障。

（三）把提高员工队伍素质作为思想政治工作的目的

高素质的员工队伍是企业兴盛之本，发展之本。企业文化建设的关键是要建立一支高素质的员工队伍，以提高企业竞争力。要提高企业思想文化建设的实施层次，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。要有计划地开展思想教育。首先进行世界观、人生观、价值观的教育，克服以权谋私、见利忘义、贪图享受的极端个人主义;要进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，重点引导员工正确处理企业和个人利益关系，为企业多作贡献;要进行社会公德、职业道德、家庭美满的教育，重点要引导员工遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼与社会和谐相处。其次是从行为规范着手，灌输“管理就是服务”的新观念、新思想，坚持岗位规范，养成良好的行为习惯，牢固树立“质量第一，信誉至上”的思想观念，不断提高自身的业务技能。要开展经常性精神文明创建活动，在企业范围内积极开展创建文明单位、文明个人、文明家庭、示范岗、五好班组等活动，并持之以恒地坚持下去，从而培养和造就一个团结一致、奋发向上、不计名利、争讲奉献的员工群体，打造企业的行为文化。

四、结束语

对于企业而言，企业文化建设是非常重要的工作，企业文化是企业快速发展源动力。只有做好企业文化的塑造，正确处理企业发展与员工成长成才的关系，才能够保证企业的凝聚力及企业员工的认同意识。因此，应围绕企业“发展、转变、和谐”中心工作，将思想政治教育方法与企业文化建设结合在一起，创新企业思想政治工作，发掘职工的智慧，从而使得企业的水平能够得到提升。

参考文献：

[1]尹春秀.企业文化建设中思想政治工作开展思路[J].办公室业务，2019（08）：99-100.