论如何实现土建工程管理的现代化

聂小宏

摘 要： 在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，土建工程是一个比较广泛的项目，是土木工程和建筑工程相互结合的产物，在实际的土建工程当中包含着各种各样的种类，既包括公路建设，也包括房屋建设，还包括其他的基础设施建设。在实际的土建工程管理过程中包含的类别是比较丰富的，既包括对工作人员的管理，也包括对机械设备的管理，还包括对成本的控制。可以说在实际的土建工程管理过程中，有很多问题急需解决，而实现土建工程管理的现代化也是当下土建工程的一个重要目标。

关键词： 土建工程;管理;现代化

【中图分类号】C61 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）22-0074-01

引言：国内经济在最近几年中的进步飞快，建设行业作为当今经济的主要支撑点之一，市场也变得越来越大，因此工程项目不论是建造的规模，还是修建的数量都在显著的增加，这也为整个社会的前进形成了非常大的助力。然而，工程项目具有建造的时间长、运用的成本多、作业工艺繁杂以及参与的作业人员杂等几个特性，要想对其品质做出有效把控的同时提升预期收益，就应该注重工程项目的管控工作。尽管现如今大部分的建设企业都对其有着充足的重视，但是在现实的工作之中，依旧存在些许问题，而这些问题也严重制约着企业的进步，因此对其做出妥善的处理是当下关键的一项内容。可见，对项目管控工作做出探究是非常有必要的。

1 建筑工程管理现代化的必要性

随着建筑行业的快速发展，在项目建设的过程当中会出现大量的信息数据，而且项目规模的不断扩大给信息数据的处理工作带来了极大的难度。同时项目建设的不断发展对于项目建设的质量也有着更高的要求，为了使建筑质量水平得到进一步的提高，必须对相关数据进行准确的分析，这样才能够提高管理工作的质量。在目前的项目管理过程中，利用现代化的管理方式能够有效地提高信息的处理速度，既保证了工作的效率，又能够提高企业整体的管理水平。并且通过工程管理现代化能够满足项目管理的需求，提高信息资源的利用效率，能够及时的发现建筑过程中存在的问题，控制项目建设的风险，保障项目建设的顺利进行，提高建设的整体质量。

2 土建工程管理的现代化

2.1 实现土建工程投资改革

在实际的土建工程管理现代化推进的过程中，为了更好的实现土建工程的投资改革，需要重点考虑对其竞争环节进行一定的分析。尤其是在土建工程的投资过程中，不应当单纯的由国有企业进行管理，这样很容易导致其竞争环境较为松懈，使得很多企业对其不够重视，导致土建工程难以进一步发展。应当将更多的国有企业和私有企业纳入其中，公平的进行竞争，并实现现代化的投资管理。在实际的土建工程过程中，有能力者进行优先建设，这样才能够进一步推进土建工程的发展，因此在实际的土建工程管理过程中，现代化的管理模式包括提高其竞争程度，不断的丰富其竞争手段，这样才能够让更多有能力且综合实力较强的企业单位承担本项目。这是实现土建工程投资改革的一个重点方向，也是让整个竞争环境更加充满活力的一种重要方式。避免因为传统的管理模式导致土建工程项目质量较低，施工效率较为低下，影响其进一步发展。

2.2 日常监督管理精细化

由于施工流程的繁琐复杂，很多施工管理人员在日常的施工过程中，并不会对施工人员的施工流程进行精细化的管理与监督。这其实是很不正确的，因为施工人员进入工作状态，往往会对工作环节中的风险性因素进行忽略，倘若有关的施工管理人员不对日常的施工流程进行精细化的监督与管理，那么就无法在施工人员即将遇到危险的情况下进行风险预警，这是很容易对施工人员的人身安全造成威胁的。再者，倘若管理人员不对施工人员的施工进度以及质量进行监督，那么很可能会导致整个施工流程受到影响。因此有关领导应当制定精细化的监督管理制度，督促管理人员按照规章制度进行精细化的施工管理。这样一来，倘若施工人员在日常施工的过程中由于自己的技术失误导致施工质量出现瑕疵，有关管理人员也能够及时察觉，并且讨论出相对应的措施进行补救，势必不会让施工质量问题拖延到竣工后，迟迟悬而未决。

2.3 构建出完善的安全管控体系

安全对于工程项目来说是非常重要的内容，一旦出现安全相关的事故，不但可能会对作业人员的安全形成损害，同时也会降低企业的整体形象，使得企业没有办法更好地占有市场。因此，构建出完善的安全管控体系是极其必要的，企业应该依据工程项目的真实状况，制订出严谨的预警体例以及事故的应对方案，前者需要管控人员时刻地立足于工地现场，并且主动的察觉各类隐患，继而做出预警，这样便可以将安全相关的问题消除在萌芽中。而后者指的是当项目之中突然出现事故时，需要立即实行有效的处理工作，其中涵盖了现场人员的撤离、拯救等等，同时也应该含有事故的上报、追责等内容，如此才能够帮助精细化管控工作更好的落到实处。

2.4 信息系統的开发和利用

目前在建设施工过程中会产生大量的信息数据，管理现代化增加了信息的容量，通过信息系统的开发和利用也使信息数据更加安全可靠。例如，在招投标工作进行的过程中，利用信息系统，人员能够收集到更多的招标信息，并利用相关的系统对招投标工作内容进行分析和评价。在材料采购的过程中，利用系统，管理人员能够了解市场材料价格的变化情况，同时还能够了解到原料厂商的供货情况，自身的资质等内容，能够从基础上保证项目的顺利进行，提高项目的施工质量。通过这样的方式，不仅能够减少对信息的加工和处理，而且能够保证信息在传输的过程中不会失真。另外，在现代工程项目建设的过程中，利用信息系统，能够将工程项目建设的全部信息进行系统化的收集、整理、分析和储存，这样既能够对已建成的项目内容行准确的质量分析，又能够为后续的项目施工建设提供准确的分析数据，为项目建设的科学决策提供准确的数据。

结语：综上所述，建筑工程现代化和精细化管理不仅可以有效的控制建筑工程成本，使建筑施工企业的经济效益最大化，同时还是保障建筑工程质量的重要基础，从而实现建筑施工企业健康持久的发展目标。此外，建筑施工企业一定要认知到建筑工程现代化和精细化管理的重要性，加强对管理人员的培训力度，增强管理人员的管理意识，使其管理理念不断地创新和提高，为建筑工程现代化和精细化管理落实到实处奠定牢固的基础。

参考文献

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