新形势下实现提质增效助力企业发展的思考

秦磊

摘要：今年是建党 99 周年，也是实现第一个百年奋斗目标的关键之年，年初，我们遭遇到严峻考验，现在，全世界的人共渡难关，突如其来的挑战正在深刻改变全球政治与经济秩序。6 月 11 日，美股创下12 周以来最大跌幅，同一天，欧洲股市也出现大幅下挫，欧美股市大幅波动，一个主要原因是担心第二波突如其来的挑战可能來袭，将对经济再次造成严重冲击。而根据相关预测，今年全年的平均油价很可能低于 40 美元每桶，甚至要降到 35 美元以下，并可能将长期保持低位震荡。突如其来的挑战对全球经济造成的严重冲击已在所难免，未来应如何规避经济从衰退滑入萧条，逐步重回正轨？作为强烈顺周期的能源企业，也将受到较大、持续的影响，如何在国内经济下行压力大、集团经营效益大幅下滑中发挥国企的应有作用，打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战？

关键词：新形势;提质增效;企业发展

提质增效，从字面上理解，质，可以是质量、标准，是硬件;也可以是素质、管理水平，是软件。效，可以是成本、效益;还可以是效能、效果。

提质增效，可以从精细管理、营销策略转换、强化投资管控、压缩生产成本、优化设备检维修等多方面入手，可以立竿见影地见到降本增效的实际效果。如何实现提质增效，实现“转方式、提产量、控投资、降成本”，我认为应该从以下几个方面去认识。

观念转变，是提质增效的前提。抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。由于国有企业的缓冲，员工没有深刻认识到突如其来的挑战对国家经济广泛、长期的影响和中小企业的生存压力，没能直接感受突如其来的挑战和油价暴跌对集团公司生产经营的极大冲击。通过日常座谈调研，员工中目前还存在这样的错误认识：双重大考、提质增效对自身影响不大;一个基层员工改变不了什么;是公司领导科学决策的事情，与一线员工无关;年年都在提，已无措施;我是管理岗位，可以控制空调温度随手关灯，其他措施只能技术专业可提。思想认识不改变，提质增效就无从谈起，只要思想理顺了，工作就好开展。这就需要我们基层党组织、党支部、部门以及班组，通过多种途径，在全体员工中广泛开展宣讲、专题讨论，讲形势、谈认识、谈体会，让员工清醒认识当前企业所面临的困难，用辩证的思维看待低油价带来的挑战和机遇，发扬主人翁精神，坚定信心，转变观念，主动参与，“人人知形势、人人有压力、人人见行动”，从自身做起与企业一起直面挑战。我们必须让每名员工清醒认识当前面临的复杂形势，准确把握提质增效的重大意义和深刻内涵，切实增强使命感、责任感、紧迫感。

工作推动，是提质增效的基础。面对当前形势，如何进一步深入开展作风建设，进一步增强干部员工责任意识、担当意识、服务意识，解决目前作风建设工作中存在的问题，是目前作风建设的关键。中心的主要工作，还是以发挥重心职能、完成全年工作任务、实现经营目标为前提。部门、班组负责人和关键岗位的责任心、工作主动性不强，习惯“被安排”，如何保证上级决策得到有力实施。基本任务完成不了，就更谈不上提质增效。如何有效推动，就需要全体党员干部员工固化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，压实岗位主体责任，加强作风建设、提高执行力和勇于担当作为，固本强基以队伍建设促管理提升。可以通过优化培训方式，增加送外培训和以战代训;强化精准激励、绩效考核，严格检查结果运用;发挥技师工作室功能，以石油工匠为目标，加大“师带徒”、领导“承包”技术干部的培养力度等方式。按照中心职能定位，重点要在提高管理素质、改革创新等方面下功夫，真正把工作的成效体现在完成中心业绩指标、全面提升管理操作技能水平、拓展业务职能、逐步全面承担重心任务、两年拿出拳头产品、加快中心发展步伐上来。

安全保障，是提质增效的关键。近几年，企业安全事故时有发生，对企业的形象影响、人员和经济损失不可估量。安全是企业健康发展的关键，只有首先做到了安全，才能再谈提质增效。可以通过强化员工岗位责任心，加强QHSE体系建设，加强作业现场风险管控，加大工具方法的掌握与应用，注重安全文化培养来保证。

成本节约，是提质增效的切实可行举措。随手关灯、温度控制、不重复浪费、节约纸张，都是降低成本的有效方式，涉及每一个岗位每一项工作。不要简单认为我节约一点无关痛痒，如果按往年提出的人均节约一千元，百万职工就可以节约十个亿，何况我们每个岗位尤其是关键岗位人员，可控可降的途径很多，需要每个岗位集思广益，树立“一切成本均可降”的理念，真正发挥主人翁的精神。

创新创效，是提质增效的最终效果体现。作为施工单位，有大量的机器设备和工具，更有创新的途径，必须充分激发激励员工的积极性、主动性、创造性，带动广大企业员工创新创效，实现持续发展。可以通过技师工作室，带领员工掌握设备维修的核心技术，进行小技小改和修旧利旧等实现提质增效的目的。中心目前通过自修消磁设备节约购买成本，掌握阀门核心原理解决阀室球阀卡死避免作业区的天然气放空，维修电动执行机构电路板节约更换成本等，都是提质增效的价值体现。

文化引领，是提质增效的助推剂。国有企业应该坚持文化引领，发挥好党建的文化效益和政治优势，在日常工作中不断地丰富和发展企业文化，形成全员共同思想基础，通过启发、教育、动员、引导、鼓励、表彰、监督、批评等方式将职工的思想引导到企业文化上来，将职工的个人理想和企业长久发展目标紧密结合起来，把职工的价值追求和企业的改革、法治、作风、核心价值观形成共识和合力，营造出国有企业良性发展环境，为推动企业提质增效提供精神动力。

党建引领，是提质增效的根本保障。习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。目前，国有企业拥有4000多万在岗职工、近80万个党组织、1000多万名党员，国有企业要想实现做强做优做大的目标，必须坚持完善党建工作责任制，充分发挥国有企业党组织的政治核心和战斗堡垒作用。坚持用党员标准规范言行，立足岗位带头发挥先锋模范作用，带动员工群众锐意进取，以党建工作推动生产经营实现新提升、创业绩、见成效，让班组工作抓细抓严抓实，安全生产就有保障，业务发展就平稳可控。要突出政治引领，强化责任担当，为夺取提质增效攻坚战全面胜利提供坚强的政治保证。要突出思想引导，弘扬企业精神，为夺取提质增效攻坚战全面胜利提供坚强思想保证。要突出以上率下，发挥示范作用，为夺取提质增效攻坚战全面胜利提供坚强组织保证。发挥部门、支部和班组负责人的作用，层层抓落实，一级带着一级干;发挥党支部的作用，凝聚全员战斗力;发挥党员的先锋模范作用，党员带着班组干;发挥督办考核的作用，运用好奖励激励机制。通过发挥合力，压实层层责任，共同助推中心业务发展，以高质量的党建引领中心高质量发展。

“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”。通过七个关键的抓严抓细抓实，在党员领导干部的率先垂范下，在全体员工的齐心协力下，发挥企业员工的苦干实干、敢于担当、乐于奉献精神，通过科学措施、精准施策，就能开创企业高质量发展新局面和实现公司的经营目标，就一定能打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，实现全面建成小康社会的奋斗目标。

参考文献

[1]王小健.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].现代国企研究，2016（04）：93.

[2]乔晶.谈党建工作和企业生产经营深度融合[J].经贸实践，2018（04）：228.