互联网时代国有企业文化建设路径研究

周锡兵

摘要：企业文化是推动一个组织和企业发展的强大精神支柱和动力源泉，对于提高企业组织的发展能力和管理水平、增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力，进而推动企业实现又好又快发展具有根本性的作用和意义。随着互联网时代的到来，企业发展面临巨大的机遇与挑战，特别是国有企业，转型升级已经成为必然趋势。而当代企业竞争力的提升必须依赖优良的企业文化。于国有企业而言，企业文化建设不只是凸显了国企改革的成效，亦是国企得以可持续发展的重要因素之一。基于企业文化的重要性，本文以国有企业文化建设现状为基础，探讨互联网时代企业文化建设路径，进而提出一些建设性思路，以期能对相关研究提供一些新的启发。

关键词：互联网时代;国有企业文化;文化建设路径

企业文化的本质被认为是一个特定组织在处理外部适应和内部融合问题中所学习到的，由组织自身所发明和创造并且发展起来的一些基本的假定类型。这些基本假定类型能够发挥很好的作用，并认为是有效的，由此为组织或企业成员所接受。如何适应组织内部环境和外部环境的变化是企业组织经营过程中永恒的课题，与时俱进才是生存发展的前提。当今，随着信息技术的迅猛发展，全球进入互联网时代。市场需求、管理理念均在变革中前进，企业文化的建设也呈现新特征。因此，把握互联网时代条件下企业文化特别是国有企业文化建设的新特点，并找到推进企业文化建设的有效新方法，是当前应该深入思考和探究的问题。

一、国有企业文化建设的现状分析

随着我国综合国力的提升，国有企业改革也取得了長足发展，在各行各业中凸显出较大优势。在进入现代化企业管理改制过程中，也取得了一定成效，整体实力和竞争力得到了大幅提升。但仍然存在诸多问题制约国有企业进一步发展提升，而加强国有企业文化建设能有效助力国有企业实力进阶。因为不论时代如何变化，文化管理始终是企业管理中最高阶段的管理方式，一切管理的问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须要靠与时俱进的管理手段去解决。对于国有企业来说，企业文化建设与否，对于国有企业深化国企改革以保障企业的可持续发展具有重要的意义，但从现状来看，建设过程与效果并非与预想一致，有些甚至忽视企业文化建设的重要性，导致企业文化软实力的竞争性不强。笔者通过研究文献、调研等方式，发现当代国有企业文化建设情况大致如下：第一，大部分国有企业员工甚至高层管理人员对于企业文化建设认识不到位，意识淡薄，潜在效用被忽视;第二，企业文化建设概念模糊，缺乏指导思想，对于员工的吸引力不够;第三，企业文化建设队伍人才缺失，缺少专业人士指导，整体素质不高;第四，缺乏合理的激励机制，企业文化建设和管理活动不能同频共振，企业员工对企业文化认同感不强，参与度低。

二、国有企业文化建设存在的问题

一是缺乏特色。纵观我国国有文化建设，企业文化缺乏特色现象较为普遍。固化的管理模式、缺乏合理的指导和科学规划，国有企业文化特别是同领域、同行业的企业文化建设大多千篇一律，缺乏新颖性和创造性，滞后于时代发展。目前大多国有文化建设主要是通过模仿借鉴方式进行，不论是对于企业自身还是社会文化建设都有不利影响。由于其文化的建设缺乏与经营模式经营理念的结合，企业文化的作用不能实现最大化，对企业长远高速稳步发展有较大隐患。有些企业文化建设“朝令夕改”，缺乏固定延续模式，缺乏员工的深度认同，在实际建设过程中缺乏统筹规划和协调融合，导致整体缺乏鲜明个性。

二是吸引力不强，没有做到与时俱进。就企业建设而言，一定要与时俱进，但大多数国有企业对于文化建设多注重基础而放弃了创新，缺乏创新机制的企业文化整体没有活力更缺乏吸引力，没有长远发展的后劲，吸引不了员工的注意力，更融入不了员工的心智。

三、互联网时代国有文化建设的新趋势及传播特征

时代的变革必然带来思维模式的变革，特别是在如今“互联网+”的大背景下，传统的企业文化建设未能与当今时代的潮流相结合，继续以传统思维做企业文化建设显然力不从心。在新时期，要想做好企业文化建设，就必须顺应潮流，在继承的基础上持续创新，与时俱进，顺势而为。

互联网时代典型特征一是“快”。在信息技术为主导的今天，信息传播瞬息万象，技术更新快，信息更迭快，相对应的，企业想要发展，高效的企业文化必不可少。二是“新”。互联网时代下，年轻人成为企业文化建设和传播的主力军，自身知识体系更完备，综合素质、自我表达意识、追求自我的愿望更强烈，注重个性和自由发展传统固化的企业文化很难“得到”他们的认同，企业要坚持在自己主调的基础之上，跟上“新生代”的想法和步伐，两者融合发展才能双赢。“互联网+”企业文化创新模式才是当下符合新一代员工的心理诉求。

互联网催生新媒体、自媒体快速崛起，它们以其时效性、灵活性和互动性等优势特点，与企业文化建设深度融合，成为当今企业在文化建设领域越来越不容忽视的对象。互联网承载着传播企业文化的重任。互联网时代，网络化、平台化、信息多元化是最显著的传播特征。企业文化的传播效率明显加快，不论是内部传播还是外部传播，范围更宽广，企业文化的影响力也进一步提升。传播媒介和传播方式的多样化，突出了企业文化交流的开放性和互融性。文化传播渠道丰富、频次高、传播方向也更趋于线上传播。由于互联网的交互性，企业与个人的关系从依附走向人与社会、人与企业、人与人、现实与虚拟，彼此交融、互联互通的时代。企业文化随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。在互联网时代，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要用好“互联网”这个抓手高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。

四、互联网时代国有企业文化建设路径

互联网时代，思维与做法都在不断革新，突破与超越才是发展的方向。在任何时候企业文化建设都是企业管理的重要内容，企业文化需要不断创新与不断完善，特别是国有企业文化建设更具挑战。只有不断适应时代发展变化，“以变制变”，才能更好地发挥企业文化对于企业发展的正向能量。

一是建立企业互联网融媒体平台。互联网时代，企业要想乘风破浪快速发展，必须要与时俱进推进企业文化建设，建立属于自己的融媒体平台。第一，企业要打破传统思维定势，改变传统媒体平台搭建结构和企业文化建设思维，建立和完善企业官方的融媒体平台，建立官方网站、论坛、公众号、短视频等新兴传播方式，全方位构建企业文化传播平台，传递企业良好形象，扩大影响力。第二，企业要建立内部信息资源平台，使员工可以快速了解发展动态和信息，拉近员工之间、员工与企业之间的距离，增强员工对企业文化和价值观念的理解。第三，建立学习平台，加强对员工的专业技能培养，提高员工的思想政治认识水平，提高员工的工作能力和文化素养，潜移默化传递企业文化，加深员工认同感和归属感。

二是加强顶层设计，找准重点，突出个性。企业在利用互联网进行文化建设时，要加强顶层设计，抓住重点，突出个性。在环境和条件变化的时候能及时做出反应，加强企业文化建设整体构建，加强核心价值观的塑造，同时要抓住重点，突出个性。第一是保持企业自身的个性。每个企业都有独特的文化，特别是在同质化严重的今天，独特的有识别性的企业文化能让企业保持辨识度。在“互联网+企业文化”的建设过程中，企业要打造并完善的优势文化，重点塑造不可替代、不可复制的文化。找准重点，打造属于企业独有的文化属性。第二是满足员工的个性需求。对员工个性给予充分的尊重，发挥员工的创造力，构建基于个性化需求的文化建设框架。互联网为其提供了便利的渠道，可以建立起为员工所喜闻乐见的鲜活自由和形式多样的文化形式，与其零距离、无边界沟通交流。只有企业的文化内容充分体现企业员工的精神面貌和个体需求，才能使企业文化这一概念落到实处。

三是加强创新，壮大企业文化内生力量。企业文化的力量源泉来自创新，外部环境是不断变化的，企业只有跟上市场环境的变化才能求得生存、获得发展。互联网时代，快、新是基本特征，企业最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力，必须不断地去粗取精，不断超越，在原有企业价值观和企业文化层面上不断攀升。坚持创新，追求卓越，丰富企业文化内涵。通过不断创新，激活企业文化创新的内生动力，提取企业文化精髓并发扬光大，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，推动各个工作面的创新，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动整体不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。其次是“行动创新”，思想创新最终要落实在行动上，才能产生实际意义。以思想引领行动，以行动助推创新，以创新激励进步。

四是树立先进文化目标典型，以先进文化指引国有企业文化建设。互联网时代是一个信息化浪潮翻涌的时代，各种性质的文化奔涌而至，国有企业只有以先进文化作为引导，才能更好地发展。党的十九大提出要建设社会主义文化强国。作为社会主义事业的一分子，大型国有企业是文化强国的建设主体。大型国有企业要保证文化的本质和正确的方向，与时俱进。在社会主义先进文化的指导下开展自身企业文化建设，将先进文化和意识形态巧妙地融入企业文化建设的过程，以建设企业文化，确保企业锐意进取、创新发展，增强整体竞争力。

参考文献

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