油气田班组建设的强化之道分析

赵沁沛

摘要：在油气田企业当中，班组是最小的一个单元，也是企业内部最基础、最重要的一个实践部分。在日常的工作过程中，班组对于整个企业具有很大的影响，如果其建设效果不好，对企业的经营情况和整体运营都将造成很大的负面影响。因此，油气田企业在日常工作过程中一定要尽可能提高每一个班组的建设水平，通过这一途径带动企业的整体发展。

关键词：油气田;班组建设;强化之道;分析与研究

随着时代的发展，我国经济水平逐渐提升，油气田企业也获得了非常大的发展空间。在发展过程中，油气田企业也需要不断提升自身的综合水平，这样才能够更好地适应更激烈的市场竞争。因此，油气田企业需要认识到基层组织对于企业的重要性，尤其是对班组的建设。

一、切实落实规章制度，加强自我管理力度，推动班组执行力建设

（一）强化班组管理制度的建设

首先，相关的管理人员一定要结合实际情况制定合理的规章制度，并在日常的工作当中为每一个班组制定合理的工作任务，严格落实规章制度中的内容，让各班组能够按照要求高质量完成。在此过程中，油气田企业可以制定如下管理条例：如《岗位专责制》《班组管理方法》《日常学习制度》等，通过这些制度规范职工在工作过程中的行为，定期举行班组会议，对过往一段时间内的工作进行总结，每个月可以对职工的正常工作进行考核。

其次，可以在班组当中确立一个班组长，并以班组长为表率，带动班组职工积极投入到工作当中。在此过程中，班组长的选拔可以是流动的，并通过班组内不记名投票的方式进行选举，以此调动职工们参选班组长的积极性。除此之外，企业也可以为每位班组长提供一定的额外激励，如更高的工资、更多的奖金等，以此提高职工参与竞选、积极带动普通职工投入工作的积极性。

最后，班组内可以推行新的管理方法，从多方面如安全方面、节约管理、学习、效率、服务、物资摆放、环境卫生等，对职工进行约束，以此提高职工们的专业素质。除此之外，在日常工作没有覆盖到的部分，相关的管理人员也要逐渐的覆盖，以此促进班组整体的提高。

（二）强化班组全员目标管理

新年伊始，企业支部会将各项经费指标逐层下传到每个班组里，支部的领导要和每个班组长共同签订责任目标承包书。作为这个承包书的第一责任人，班组长需要将经费进行细化，把办公费和差率费下传到每一个班组职工手上，并做好核查工作。在日常的工作当中，班组长也要对班组内每个职工进行监督，通过指标分摊、工作考核等方式，严格落实工作任务，加强班组职工的集体责任感和荣誉感，以此提升他们的工作自觉性，同时也可以良好的管理班组的各项经费。

（三）加强对班组内的绩效考核

首先，在日常工作中，班组可以积极探索新的管理方法，并将其有机的与实际工作相结合。同时，也要做好相应的考核工作，包括对绩效的考核。绩效对于企业和职工来说都是一项大事，因此考核工作更是要严谨细致。每个班组可以通过绩效将每一个职工进行排名，并以“由前带后”的方式完成配对，促进班组整体水平的提高。

二、构建学习平台，提升业务技能，推进学习型班组的建设

在日常工作中，班组长可以组织搭建学习角，并通过向上级申请为班组职工购买相应的学习书籍，让职工可以在工作之余学习一些专业知识，并将其应用在实际的工作当中。除此之外，还可以将学习角当做“练兵角”，职工可以在这里锻炼自身的专业技能，通过这种方式让职工不断地提升自身的能力，以此为企业创造更大的效益，为自身发展带来更大的可能性。同时，油气田企业也要在内部推动“工作学习化”的活动，让职工们能够主动地参与其中，并组织相应的竞赛，进一步提高他们的积极性和能力。

每个班组可以利用老职工带新职工的方式，快速提高新职工的专业能力，通过这种方式既可以快速培养新职工，同时也可以进一步的提高企业的工作效率。当然，企业也要对那些青年骨干进行重点培养，提高他们对于专业技能的掌握、管理能力的掌握水平，通过他们带动整个企业的可持续发展。

三、营造积极的团队文化，构建共同愿景，推进人文和谐班组建设

良好的企业文化可以为职工带来积极的工作动力，正因如此，企业更要积极的构建自身的团队文化，为职工营造和谐、互助的工作环境。首先，企业要为每个班组配备足够数量的体育器械，包括足球、篮球、羽毛球及球拍等，在工作之余鼓励职工进行体育锻炼，提升自身的身体素质，这样才能够更好的投入到工作当中。每到节假日，班组之内或是企业内部都可以组织一些体育比赛，让所有的员工通过比赛的形式增进友谊，在比赛过程中提高集体荣誉感。其次，班组长作为每个班组的“大家长”，要积极与职工进行沟通，帮助他们协调工作中不如意的部分。最后，每个班组都要建立健全档案管理制度，将每个职工的家庭情况等详细信息进行记录，方便班组长了解职工的实际情况，在他们生活中的方方面面出現问题时，班组长也要及时进行解决。

四、结语

班组对于油气田企业来说具有非常重要的意义，因此，企业的决策者和领导者可以通过制度、平台和团队文化等方面入手，尽可能地提高班组工作人员的综合素养，以此提高班组建设水平，促进企业的整体发展。

参考文献

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