探究企业人力资源薪酬激励机制

摘要：通过探讨企业人力资源薪酬激励机制的概念和意义，明确企业中建立健全完善薪酬激励机制的重要性，并针对企业目前实施薪酬激励机制的现状分析产生的问题和不足之处，提出科学合理的可行性意见和建议，使企业员工能充分调动工作积极性和热情，提升个人效益，满足物质和精神的奖励，从而提升企业效益，增强员工对企业的归属感。

关键词：人力资源;薪酬激励;制度机制

一、人力资源薪酬激励机制的概念和意义

（一）人力资源薪酬激励机制的概念

人力资源薪酬激励机制是企业通过一定的标准来评估员工实际完成的工作任务指标和绩效指标等，有时还会包含员工平时工作中的表现和态度，据此构建薪酬分配制度和薪酬激励机制，这种制度和机制需要保证公平、科学、合理，以此来激励员工对工作的积极性和热情度，促使员工更加努力完成公司的任务目标。薪酬激励机制是建立在薪酬分配制度上的，保证员工取得基本的分配工资薪酬后再进行分配的额外奖励，包括现金奖励、股份奖励以及其他物质奖励等，被大部分企业作为快速提升员工工作热情和积极度的管理方式。

（二）人力资源薪酬激励机制的意义

1.员工通过自己的努力来达到一定的目标，从而满足自己的需求，这是薪酬激励机制的本质，企业可以通过这种方式挖掘员工的潜力，使员工为了达到更高的工作目标从而更加努力地投入到工作中，并以此提升企业的经济效益，带动企业的发展，同时员工也得到了应有的奖励，提升了员工的工作效率，保证了企业的利益，实现企业与员工双赢的局面。

2.与强制性规定工作目标不同，薪酬奖励机制能使员工自主自觉地投身到工作中，根据员工自身不同的需求，可制定不同的奖励机制，因人制宜地激发员工自身的需求和欲望，并把为实现自身的需求欲望作为动力而更加主动地去进行工作，使员工获得了自主工作的能力。

3.薪酬激励机制是一种十分公平的薪酬制度，通过员工的劳动量进行薪酬的分配，会使企业结构更加稳定，企业和员工之间的关系更加牢固可靠，并且相对没有采取薪酬激励机制的企业来说工作环境也会更加和谐持久，这十分有利于企业的长远未来发展。

二、企業人力资源薪酬激励机制现状

（一）不完善的薪酬激励机制

虽然许多企业都在采用薪酬激励机制，然而这种激励方式却并不十分完善。有些企业的薪酬激励机制缺少公平公正性，这会在激励员工方面起到反效果。有些企业只采用了现金、奖品等物质奖励，忽略了精神层面的激励，使员工难以唤起对工作的热情和积极度。还有一些企业将员工的薪酬激励与公司绩效挂钩，并不能真正地反映员工的实力，更起不到激励效果。

（二）沟通不顺畅

企业中的薪酬激励制度往往是由企业的领导来制定和决策的，常常会出现与员工理想奖励标准相差甚远的情况，这是由于企业领导在制定薪酬激励机制时忽略了与员工的充分沟通，这反而会打击员工对工作的积极性。另外，应该时常关注员工在生活和个人发展上的其他需求和想法，进行情感上的沟通，体现企业的人文关怀，也更有利于激发员工对工作的热情。

三、完善企业人力资源薪酬激励机制的策略

（一）建立健全完善的薪酬激励机制

建立健全完善的薪酬奖励机制对于企业来说十分重要，它不仅需要建立机制制度，还需要经过充分的讨论和完善。薪酬激励机制的基础是企业对员工的考核制度，只有建立了完善详细的员工考核制度才能制定相关的薪酬激励机制，一般的员工考核制度包括考勤、个人绩效、工作目标、日常工作状态等方面，对员工进行全方位的考察和评估，也是企业对员工进行薪酬发放的重要依据，通过这些考核制度制定的薪酬激励机制会更加地公平和令人信服。此外，薪酬激励机制还应根据不同员工的不同岗位和不同工作性质进行细致的划分和详细的考核，确保制度的公平性。

（二）确保薪酬激励机制的多样化

根据按劳分配的原则，企业需要公平公正地进行考核和薪酬奖励等的发放，企业在构建薪酬激励机制时，需要保证制度的多样化，这是由于不同的员工有着不同的需求愿望所致，除了现金奖励、股份奖励以及实物奖励以外，还需多加了解员工的其他需求欲望，并且重视精神激励，使员工能通过努力的工作真正得到自己想要的结果，获得精神上和物质上的双重满足。同时还应该强调员工之间的竞争关系，充分调动员工的干劲和积极性，使员工在良性竞争的环境中带动自身和企业的共同发展，不仅能满足员工自身的欲望需求，还能满足企业对经济效益的追求。

（三）创建企业内的沟通交流平台

企业拥有一个平等的沟通交流平台是十分必要的。员工可以在平台上各抒己见，提出对公司制度的意见和建议，更有利于公司构建完善的薪酬激励机制以及各项制度，同时让公司的相关部门和领导对这些意见和建议及时地做出反馈，及时解决公司内部的各类难题，同时还应鼓励员工对管理方式提出创新的建议，这同样也是一种激励方式，能进一步调动员工的工作热情和积极性。

四、结语

企业通过完善的薪酬激励机制来奖励和表彰日常工作中积极优秀的员工，将员工的绩效和薪酬与企业的经济效益互相结合，能够强化企业对员工的经营管理，还能实现企业在市场上的经济效益目标。其中，薪酬激励机制必须保证公正公平，并且具有完善的员工考核制度和多样性的激励机制，才能保证有效地提升员工对工作的热情度和积极度，实现企业和员工双赢的局面。

参考文献

[1]李璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究[J].人才资源开发，2018（08）：91–92.

[2]唐玉芳.基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].企业改革与管理，2016（09）：81.

作者简介：龚思邈（1986—），女，北京人，本科，薪酬绩效高级经理，中材科技股份有限公司，研究方向：人力资源薪酬激励。