路桥企业工商管理发展方向简析

曹家华

摘要：中国的公路铁路网规模令全世界瞩目，建造这些路网的路桥企业更是居功至伟，然而时代的变迁却让这些路桥企业的工商管理活动面临着最为严峻的挑战。因此，路桥企业管理者们需要随时具有发展的思维和战略的眼光，要紧跟时代的发展脉搏，让最新的工商管理理念具有支持企业持续发展的能力。而要更好地让路桥企业有更广阔的发展前景，首要任务是明晰该行业未来的发展方向。

关键词：路桥企业;工商管理;发展

成功的路桥企业管理人才必须随时随地抱着一颗持续学习、不断进步的心态。不断学习国内外最新的企业工商管理理念，用最新的企业工商管理理论来推动自身企业管理的实践，这样才能讓路桥企业真正地持续稳定，为我国的社会主义经济建设事业作出更好的贡献[1]。

一、企业工商管理理论介绍

企业工商管理理论虽然是一门抽象理论性和实用技术性相结合的科学理论体系，却对日常企业管理的各项分工有着十分明确的解读与辨析。大到企业经营方针政策的制定和人事工作关系的设计，小到每一个车间科室的工作乃至企业职工业余的集体活动安排，无时不刻都渗透着企业工商管理理论的对应内涵[2]。在不同的时代，这样的内涵也是不同的。这种内涵上的变化也代表着有关路桥管理企业在工商管理方面最新的发展方向。

二、当前路桥企业存在工商管理短板

研究当下路桥企业日常的工商管理活动不难看出：虽然我国的路桥企业在建设和经营方面成绩斐然，但内部管理上面的缺陷依然存在，这些短板既有历史的遗留产物，也有现实出现的问题。归纳起来，主要是以下几点：

（一）普遍的“重效益，轻文化”现象

长期以来，路桥企业强调“效益就是一切”的理念。而对于企业文化建设这种难以在短时间内产生明显效益的活动则常常采取忽视的态度。再加上我国路桥企业与行政机构紧密挂钩的国企业态和计划经济时期遗留下来的“大锅饭思维”，使得管理者们不关心企业员工的精神需求，抵触管理模式和管理理念上的创新[3]。以至于整个企业陷入了没有活力，死气沉沉的氛围中不能自拔，最终拖慢了路桥企业的盈利能力和发展步伐。

（二）管理粗暴，无视细节的重要性

我国路桥企业的许多管理者都是从行政机构转职而来，并非专业的工商管理人才，也没有在其他所有制企业供职的经理。因此在对路桥企业实施管理时，他们常常基于上级的行政命令或政策来制定相应的管理规则，将完成上级下发的路桥企业经营建设任务作为唯一的管理目标。在管理过程中“唯结果论”，完全不在意路桥企业在发展过程中遇到的实际情况，对如今的路桥建设大趋势和技术潮流也普遍报以无视态度，墨守成规，拒绝创新。而且，现在的路桥企业管理者对于一些较为细节的工作缺失和漏洞大多选择无视。只有当隐患不断累积，开始影响企业的正常运转以后才开始匆忙采取措施补救，但已经积重难返。企业的发展遭受重创，国家和人民也因此蒙受了巨大的损失。

（三）没有清晰的责任规划

明确的责任和义务归属是企业长期良性运转的保障，只有各种权责都明晰，也是资源配置高效化的前提条件。但是我国的路桥企业因为历史原因，职权责任不清晰，领导干部一言堂的情况十分严重。上下级之间没有明确的管理和执行顺序，平级之间没有足够的分工归属。即使因为形势所迫设置了相应的分工要求，但也大多沦为表面功夫。这样的状态已经给当前路桥企业的日常管理工作造成了严重的阻碍。企业的正常管理和经营发展也因此变得困难重重。这些都是路桥企业工商管理应着重解决的问题。

三、未来路桥企业工商管理的发展方向

路桥企业要适应未来的发展需求，跟上行业乃至经济的发展趋势。加强自身的工商管理水平是一项必须要做的工作。从长远来看，未来的路桥企业工商管理活动的发展将会按照下面的方向去实行：

（一）以人为本，一专多能

人是企业的主人，也是企业各项工作的推动者。路桥企业管理者要想提升企业的工商管理水平，就必须对员工的业务能力、政治觉悟和个人意识等内容加以关注。新时代中国特色社会主义市场经济已经给企业从业者的执业素质设置了更高的门槛。管理人员作为企业发展的管理者和规划者，必须随时提升自身的工商管理知识，做到一专多能，不仅要懂实际的路桥建设技术，还要有实际进行企业管理的理念和能力。

（二）用“法治”取代“人治”

现代化的企业发展离不开健全的管理制度，对于路桥企业也是一样。这些制度的存在既是对企业内部人员的行为限制，也是激发员工主观能动性的重要方式。在实际工作中，难免会出现违规却带来效益，合规却事倍功半的情况。如果一刀切，必然会给员工的工作积极性带来严重的影响。因此，企业管理者在利用制度实施管理的时候也可以加入一点柔性的策略。就要保证企业纪律的严肃性，同时还要坚持以人为本的理念，这样企业才能在未来的管理中走上健康发展道路。此外，必须注重企业文化，在积极提倡效率第一的同时，也要建立健全自身的企业文化内容。让路桥企业员工能够从心理上对企业产生归属感和依赖感，真正实现企业的效益提升和人文氛围两者之间的良性循环。

四、结论

高水平的管理者是路桥企业持续发展的引路人，而工商管理理念带入企业日常管理，积极拓宽路桥企业管理思路，才能从根本上提高企业的整体管理水平。让路桥企业更好地为国家的经济社会发展作出贡献。

参考文献

[1]杨瑾.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].现代经济信息，2019（10）：107.

[2]汪洋.关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].中外企业家，2020（09）：58.

[3]张新风.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].商场现代化，2019（19）：93–94.