国有企业发展与人力资源开发管理

2020-08-20刘敏

时代人物 2020年7期

刘敏

引言：在新技术的主动组织中，成功的关键因素是运用专门知识提供产品和服务的创新。在这一组织中，最重要的因素是具有高激励的创造性和专家型人力资源。组织创新中最重要的问题是缺乏对人力资源的利用，包括：缺乏合适的薪酬体系、对员工的评价功能、不重视组织中的动态活动以及对员工的培训不足。

1. 企业人力资源管理创新的重要性

随着钢铁生产技术的日新月异和全球竞争的加剧，越来越明显的是，组织开发和推广创新新产品和服务的能力是对长期业绩的关键影响。创新是企业成功的核心，因为它使它们能够提高产品质量、提高效率、降低成本、满足客户不断变化的需求、增加销售和利润、获得更大的市场份额和与竞争对手的区别。具有更大创新能力的企业将更成功地应对环境变化和开发新能力，从而取得更好的业绩。创新举措往往在很大程度上依赖于雇员的知识、专长和承诺，作为价值创造过程中的关键投入。在组织创新研究中，人力资源管理（HRM）是必须考虑的最重要因素。虽然过去没有考虑创新，但在对人力资源活动所完成的活动进行考察的今天，人力资源管理与创新之间有着明确的关系。人力资源管理战略必须改进组织创新，协调组织创新，促进组织创新，促进组织知识的创造、转移和运作。人力资源实践（HR实践）是企业影响和塑造个人技能、态度和行为从而实现组织目标的主要手段。[1]

2. 国有企业发展与人力资源开发管理

2.1创新企业管理

在所有业务和组织活动中的管理是将人们聚在一起，利用现有的资源，高效有效地完成所期望的目标和目的的行为。管理包括计划、组织、人员配置、领导、指导和控制一个组织（由一个或多个人或实体组成的组）或为实现目标而作出的努力。管理是设计和维护一个环境的过程，在这个环境中，个人集体合作，有效地完成选定的目标。[2]

2.2创新企业人力资源管理

人力资源管理模块是涵盖从应用到退休的许多其他人力资源方面的组成部分。这些系统记录基本的人口统计和地址数据，选择，培训和发展，能力和技能管理，薪酬计划记录和其他相关活动。领先优势系统-提供“阅读”应用程序和向适用的数据库字段输入相关数据的能力，通知雇主并提供职位管理和职位控制。人力资源管理职能涉及组织雇员的征聘、安置、评估、薪酬和发展。[3]

2.3利用自助服务系统

薪资模块通过收集有关员工时间和出勤的数据，计算各种扣减和税收，并生成定期薪资检查和员工纳税报告，从而实现薪资处理的自动化。数据通常是从HRs和计时模块中输入的，用于计算自动存款和手动支票写入功能。这个模块可以包含所有与员工相关的交易，也可以与现有的财务管理系统集成。工作时间模块收集标准化时间和工作关系。最先进的模块在数据收集方法、劳动力分配能力和数据分析功能方面提供了广泛的灵活性。成本分析和效率度量是主要功能。福利管理模块为组织提供了管理和跟踪员工参与福利计划的系统。这些通常包括保险、补偿、利润分享和退休。

2.4开发人才管理系统

在线招聘已成为人力资源部门为组织内现有职位的潜在候选人而采取的主要方法之一。人才管理系统通常包括：分析组织内部人员使用情况;确定可能的申请人;通过面向公司的上市进行回收;通过向招聘人员和申请者推销的在线招聘网站或出版物进行招聘。在维持有组织的招聘工作、在通用或特定行业的招聘委员会内部和跨部门交叉张贴以及保持竞争性的可用性方面所付出的巨大代价。开发了专门的申请人跟踪系统模块。培训模块为组织管理和跟踪员工培训和发展工作提供了一个系统。该系统通常称为“学习管理系统”，如果是独立的产品，则允许人力资源跟踪员工的知识、资格和技能，并概述哪些培训课程、书籍、光盘、基于网络的学习或材料可用于开发哪些技能。然后可以在数据特定的课程中提供课程，委托和培训资源在同一个系统内进行映射和管理。批准培训、预算和日历以及绩效管理和评估指标。

钢铁企业人力资源管理的目标决定了包括生产、分配和销售在内的目标。因此，人力资源管理的目标在过程中被提到。在本研究中，我们考虑了人力资源管理在组织创新中的作用。结果表明，人力资源管理与组织创新有着直接的关系。调查结果表明，从人力资源和企业发展的角度考虑，组织中的绩效得到了提高。