现代物流企业财务管理的策略研究

摘要：伴随着科技的飞速发展，网络信息化时代的到来，各行各业的生产、运营方式都受到互联网的影响而产生深刻变革，物流企业同样如此。现今我国经济步入高质量发展阶段，尤其是电商产业的飞速发展，带动物流企业步入发展的快车道。现代物流企业要紧跟时代的步伐，适应新形势，把握新机遇，全面提升业务质量，才能在激烈的市场竞争中占据市场份额，更好地应对融资等方面的挑战。现如今，物流企业必须要克服流动资金和经营问题。本文根据现代物流企业实际的运行情况，提出建立外审与内审机构结合、财务管理风险控制指标体系、组织专业财务管理团队、对物流企业现金流进一步优化等一系列措施，以期助力物流企业实现又好又快发展。

关键词：物流企业;财务管理;策略研究

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0011-02

物流行业市场空间巨大，越来越多的公司加入到物流企业中来，现代物流企业如何在日益激烈的市场中快速发展，关键之处在于抓好财务组织管理工作，主要包括：现金流管理、资产管理、投资管理、经营成本控制、利润分配、物流设备采购预算等内容，保障物流企业合理分配经济资源，实现高效运营，有利于物流企业可持续性发展。因此，企业财务部门要强化业务能力，掌握企业资金流向，合理进行配置。企业要从规章制度上确保资金的严格管理，建立健全相关的管理制度和管理体系，促进财务工作的有效开展，强化办事效率，提升企业在市场中的竞争力，提升综合实力。除此之外，加强财务管理，对物流企业明确自身资金运作和运营发展的情况有很大的帮助作用，企业可以根据国家对物流企业出台的相关扶持政策、利率汇率、法律法规，以及目前国际的金融形势，更好地決定企业下一步的投资融资计划，为企业发展打下夯实的基础。因此，财务管理要对各部门资金集中管理，方便投资和管控，实现资金快速周转，规避风险，同时加强资金管理，也有利于公司稳定，使各部门紧密连接在一起，提升公司的战斗力。

一、现代物流企业财务管理暴露的问题

1.缺乏风险意识

目前，物流企业市场竞争激烈，各企业都致力拓宽市场份额。一些企业由于缺乏财务管理的风险意识，采取追求高利润、高营业额的赊销策略，目的是抢占客源，吸引更多的客户。虽然赊销可以快速积累一大批客源，但是资金回收存在风险，容易造成资金外流，导致企业资金周转不灵，影响企业的正常运营和发展。并且物流企业的交易，属于债权，在会计核算中，甲方的赊销账款同样会被计入营业额，需要缴税，这无疑对企业又带来一定的资金花费，对企业是一笔不小的负担，堆积大量的赊销账单，将极大的限制物流企业的流动资金使用。而物流行业维持正常运营，离不开装卸工具、运输车辆等，且必须要进行设备采集和定期维护，因此，物流行业对流动资金的需求量大，在流动资金不足时，物流企业必须向银行借款，或者抛售股票等形式筹集资金，加大了企业风险。

2.监管体系不健全

大部分物流企业中财务管理外审与内审机构存在脱节现象，主要原因是，物流企业自身的结构复杂，大部分物流企业是由几条专线为主的中小型企业构成的，越大规模的物流企业，其机构也越大，人员构成必然十分复杂，不利于企业的管理，尤其是在财务管理中，对内外部审计的审核和监管带来很大困难，难以实现同步化进行，财务管理部门也无法有效建立财务审核与监管的外设机构，造成企业对自身财务真实状况掌握不清，对企业发展带来不利影响。除此之外，财务管理部门的外审人员和内审人员缺乏有效沟通，不能实现优势互补，因为内外审机构的信息沟通渠道不畅通，无法及时更新和监督财务管理中的各项数据，影响财务核算和审计工作的效率，产生漏洞，甚至存在财务管理人员造假账。此外，物流企业招聘的财务管理的工作人员，能力水平普遍不足，无法胜任该职位要求，财务管理工作需要综合素质强的复合型人才，而刚毕业的大学生显然难以胜任，因此，造成财务管理工作效率低、财务核算不到位等问题，给物流企业的发展带来了一定影响。

3.财务管理人员能力不足

物流企业要实现良好发展，财务管理部门起到关键性作用，因此财务管理工作人员必须有过硬的业务能力，才能担负起企业资金管理的职责，但目前，财务管理人员队伍，普遍存在人员能力不足、文化素质低、缺乏责任心和职业认同感等问题，这在一定程度上会降低财务管理效率，对物流企业财务的平稳、健康发展带来不利影响。财务管理工作人员作为企业资金活动的执行人和财务政策的践行者，对企业的发展有深远的影响，如果财务管理人员缺乏责任心，对企业的财务运行模式和管理机制不能认真执行和落实，那么企业财务根本不可能实现健康发展。现代物流企业的构成形式十分复杂，包含多个不同层级的部门，而财务管理工作，需要有效衔接不同企业各层级员工、各级站点，要确保任何一个环节的准确控制，才能保障整体财务管理系统的正常运营。所以，要做好物流企业财务管理工作，不仅需要超强的业务能力，还要求工作人员具有责任心、有担当以及肯吃苦的精神。特别是对于财务管理的关键性岗位，如：财务监督人员、财务经理等，他们业务能力的高低，直接决定财务管理的质量，他们的业务素质不是单指专业知识，还包括风险管控、团队协作等能力。当下，我国物流企业普遍存在财务管理人员素质能力低下的问题。

4.融资困难及流动资金不足

物流企业要实现转型升级，朝现代化物流模式发展，就需要改进传统模式，要保证足够的流动资金，加强多种融资渠道，为企业注入新的活力，确保企业良好、健康、可持续发展。但目前，金融环境形势严峻，大部分物流企业都面临融资困难和现金流不足等问题，其根本原因在于物流企业为争抢市场份额，采取盲目的赊销策略，再加上自身资产信用不足等因素，造成物流企业向银行借贷及其他融资渠道困难，对物流企业的发展带来不利影响。由此可知，物流财务管理部门必须优化融资环境，营造绿色的融资氛围，获取更多的资金支持。除此之外，物流企业要提高资金使用效率，加强财务管理工作，避免盲目投资，保证现金流的充足，最大程度降低财务方面给企业运营带来的风险，确保企业在发展业务、拓宽融资渠道、统筹资金等方面取得成功。

二、现代物流企业财务管理对策的探究

1.建立风险控制指标

为了有效管控财务风险，现代物流企业必须要做好充分的金融业务调查，并制定出可行性的方案，全面、准确地预测未来物流企业的收益情况，对可能存在的风险做到详细预判和评估。同时，解决财务管理中存在的风险，现代物流企業要建章立制，完善财务管理风险控制体系，主要分为财务风险评估、风险预警体系、风险应急预案、风险识别体系等。企业面对财务危机，决策者和管理层人员要冷静分析处置，根据危机的情况，采取不同处理预案。物流企业要实现可持续发展，谋求长远利益，必须要在财务管理上防微杜渐，对一切可能引起财务风险的因素及时处置和规避，实现多元化发展战略;此外，物流企业要对财务管理加大控制力度，优化和规范财务管理工作流程，细化财务人员职责与可操作额度。

2.外审机构与内审机构有效结合

物流企业必须成立专门内审部门，及时对企业财务进行管理与核查工作，并且，企业要向外界聘请审计公司，以不定期核验的方式，保障企业账目准确。物流企业财务审计要秉承“全面审计、内外联审、突击核查、定期把控”的原则，加强物流企业对财务管理的力度，特别是在招聘内审人员时，要根据物流企业自身实际情况，对各层次站点的人员实现合理配比，招聘时不单单要选择业务能力强的审计人员，还要注重应聘者的职业道德、品德修养。进行内审时，当内审人员遇到无法解决的问题，可寻求外部审计提供帮助，获得他们的专业支持，确保审计工作平稳、有序的开展。此外，企业内部审计机构工作人员，可以学习外部审计机构的先进经验，优化自己的工作流程，提高工作效率。

3.培养专业的财务管理队伍

物流企业要择优选择从事财务管理方面的从业人员，定期开展培训，讲述物流企业财务管理的最新动态，提高财务管理人员专业能力。而财务管理人员也必须具备敏锐感知市场变化的能力，及时掌握最新财务动态，并且财务管理人员要提高信息化办公水平，学会利用财务办公辅助软件，以提高工作效率。

4.采取多元化的物流企业融资，优化其现金流

物流企业要获得足够的现金流，必须结合大数据分析、互联网技术等高新技术，完善财务管理信息系统，提升财务预算专业化水平，对营业账目进一步细化，加强资金链条稳固，实现物流企业运营持久性、安全性、盈利性。除此之外，物流企业融资时，要根据自身的发展水平与能力，采取多元化的融资方式，为物流企业长远发展保驾护航，同时，物流企业要打造高水平、高效率运营模式。物流企业以拓宽物流金融与提升信誉度这两个方面为出发点，和银行建立良好的合作关系，按期及时清偿债务，树立企业良好的信誉形象，以便获得更多的银行资金支持;另外物流企业要结合自身特色，从物流金融方面出发，利用金融工程技术，实现对抵押、资本、担保、质押、保险等方面的合理分配，最大程度上优化融资收益，规避融资风险，确保流动资金稳定;同时，物流企业建立融资战略与期权购买计划，目的是将物流企业整体信用等级与资产信用等级相分离，凭借高等级信用资产实现担保融资，不断满足和适应物流企业在激烈市场竞争中对融资的需求。

三、结语

本文结合物流企业目前生存发展面临的普遍问题，阐述财务管理工作对企业运转的重要意义，细致分析了现代物流企业如何开展财务管理工作，使物流企业在今后的发展中规避风险，巩固流动资金链条，实现可持续发展。

参考文献：

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[2]徐守春.物流企业财务管理体系构建研究[J].中国乡镇企业会计，2018，（06）：106～107.

[3]宋佳.企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].全国流通经济，2017，（012）：39～40.

作者简介：

赖泽贤，供职于威盛运输企业有限公司，中级会计师，中级经济师。