配网工程项目管理存在的问题及对策

摘 要：基于我国社会发展对电力需求量的日益增长，在对配网工程项目管理中所存在问题进行了分析的基础上，就如何做好配网工程项目管理这个课题，进行了一些探讨，这为电力部门进行决策提供某些参考。

关键词：配网工程;项目管理;问题;对策

一、绪论

随着我国社会经济的持续发展，也带来了电力需求量的迅猛增长。因而电网工程在做好自身快速发展的同时，为用户提供稳定、安全、可靠的电网服务也已成为其一大工作目标。配网工程项目是为迎接市场需要而兴起的一项新型电网工程，是电网体系中的一项重要基础工程，这项基础工程不仅建设周期长，而且在其建设过程中要涉及众多单位和部门，因而配网工程项目是项系统、全面的电网工程。理论研究和实践都表明，配网工程项目管理核心在于业主，在配网工程项目管理中业主直接影响到配网工程的可行性设计直至整个工程竣工交付全过程的运行。为此，为有效保障配网工程项目的运行安全稳定，就需要深入分析配网工程项目管理过程中所存在的常見问题，并采取有效措施加以解决。

二、关于配网工程项目管理过程中存在问题的分析

最近一段时间以来，随着国家对配网工程项目管理的日益重视，我国配网工程项目管理水平也得到了很大提升。但是相比于国际先进管理水平，我国配网工程项目管理在其工作中还存在着不少问题。这些问题主要表现在以下这些方面：第一，管理责任未能得到有效落实;因受以往计划经济体制的影响，我国某些配网工程项目管理中尚存在着政企不分现象，这在很大程度上会影响到配网工程项目管理责任的有效落实，对配网工程管理水平的提高带来极为不利的影响。第二，管理方式科学性不够;配网工程是项复杂而又庞大的系统工程，它必须运用一套科学有效的系统管理方案来操作;而当前多数配网工程项目管理机构因管理人员缺乏或人员专业素质有限，使其管理方式缺乏科学有效性，从而极大地影响到配网工程项目管理水平的提高。第三，管理方式创新力度不够;某些配网工程项目管理单位因一直采用某一管理标准，管理方式缺乏创新，致使其管理工作水平一直滞后于配网工程的发展步伐。

三、关于配网工程项目管理中存在问题的应对策略探讨

（1）完善管理制度，提升管理队伍专业水准。实践表明，要有效提高工程项目管理水平，必须不断健全项目管理制度，并不断提高管理队伍人员的专业素质水平。为此，配网工程项目管理单位应着重做好以下这些方面：第一，建立健全管理制度。配网工程项目管理单位应结合自身实际情况，并基于自身发展目标，建立起一套完善的项目管理制度，以不断提升其项目管理效率。第二，引进人才。为激活管理队伍人员活力，配网工程项目管理单位应大力引进相关管理人才，这也是提高配网工程项目管理水平的有效途径。第三，加强人员培训。为有效提升管理队伍人员的专业素养，管理单位应定期开展管理人员学习培训活动，定期组织管理人员与同类管理单位之间进行管理技术经验交流，并创造条件让本单位管理人员时刻关注国际先进管理方案，以此来提高自身专业水准和管理水平。

（2）强化阶段管理，落实管理责任。实践表明，在实际生产实践中，电力配网工程项目这项工作一定要把管理过程渗透到配网工程的各个阶段，并切实把各阶段的管理责任落实到位。首先，在配网工程项目管理前期，项目管理相关部门一定要根据工程实际情况，实施一次全方位的现场勘探，以便能够制定出一个较为系统的项目管理框架。其次，在配网工程建设时期，项目管理部门一定要把各个建设部门之间的职能关系协调好，在此基础上再把配网工程项目的阶段进度做好定期协调，以此方式来确保配网工程项目各阶段建设的有序推进。最后，在项目管理单位内部，一定要把相关管理责任人所应承担的管理责任落实起来，为使这项工作有效开展，在实际当中可以建立起政企人员监督制度，以此方式来加强管理工作人员之间的相互监督，最大限度把项目管理责任落实到位。

（3）规范招投标实施，确保业主方利益。事实表明，尽可能地把电力配网工程项目的招投标制定完善和规范起来，不仅可有效保障业主方利益，而且对于项目管理水平的提高，也有极大的促进作用。首先，在对电力配网工程项目招投标制度进行完善和规范的过程中，应有意识地把其渗透到配网工程建设的各个阶段;在让业主方基本利益和基本要求得到有效保障的同时，也必须保证所选择的招投标方案是最优化的方案，也是最为合理有效的方案。其次，实施配网工程项目招投标运行过程中，应尽可能地以透明化管理这种方式来操作，也就是让招投标全过程都能受到外界的监督。此外，对于所有的招投标运作，为能有效保障业主方利益，一定要在遵循国家相关法律法规的基础上来运行操作。

四、结语

综上所述，配网工程项目管理是项系统、全面而又庞大的电网工程，在实际生产中，要有效提升配网工程项目管理水平，电力部门相关管理工作人员在不断提高自身专业素养的基础上，一定要基于业主方利益出发，深入分析配网工程项目管理工作中所存在的问题，并针对所存在问题制定出相应解决对策，在不断完善配网工程项目管理制度的同时，来促使配网工程项目质量及管理水平得到有效提高，这对于配网工程项目建设高效成果的取得及我国电力需求的有效保障，均具有极为重要的促进作用。

参考文献：

[1]王志强.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J].黑龙江科技信息，2014.08.

[2]邓子龙.配电工程管理中常见问题分析与解决措施[J].军民两用技术与产品，2015.02.

作者简介：陈勉茹（1979—），汉族，广东汕头潮阳人，大专，助理工程师，研究方向：电网规划配网工程管理。