浅谈工程监理和项目管理接轨

杜寒周

【摘  要】在世界范围内，建筑工程往往都会是一个国家的代表。尤其对于我国来说，随着社会经济的不断增长，人们的生活水平也出现了日新月异的变化，对于各项建筑工程的质量管理要求也越来越高。而当前形势下，能够有效提升工程质量的无非就是工程监理的现代化变革以及项目管理接轨操作模式的启用。但是，就目前而言，我国在这两方面所掌握的技术工艺还远远不够，以至于建筑工程质量达不到预期标准，导致监理公司的经济效益遭到极大影响。正因如此，本文通过对工程监理现代化以及项目管理接轨模式应用的必要性加以分析，并以此提出相关的具体措施。

【关键词】工程监理;项目管理;接轨模式应用

引言

在我国建设市场中，工程监理公司是不可缺少的重要组成部分，或者说，工程监理的存在更趋近于咨询师，凭借着自身的专业性、公平性对建筑工程进行正确评判，确保建筑工程质量符合相关要求，避免出现以劣替优的情况。但是，传统的工程监理工作流程十分复杂，且公平性得不到保证，以至于建筑工程质量无法得到保障。为此便需要工程监理公司引进较为先进的现代化工程监理政策。当然，只凭借工程监理政策是不可能的，还需企业针对工程监理中所负责的各个项目进行不同类别的管理工作，使工程项目在监理工作的作用下，以合适的经济成本来进行最大化使用。

1.工程监理和项目管理的对比

相对于项目管理来说，工程监理能够有效降低项目的预设成本，缩短项目的实施工期，提升建筑项目的整体效益。

从时间管理方面来说，工程监理并不会对项目时间进行固定设置，而项目管理则不同，监理企业需要通过项目管理对整个工程耗费时间进行管理，这其中包含工程施工周期以及工程施工流程两点。而时间管理的最终目的就是实现资源的最大化使用，在进行项目管理时，需要对项目的花费时间、项目的成本、项目各环节的施工人员进行统一分配。

从成本方面来说，工程监理主要是对具体的支出金额以及预设投资水平进行控制，再根据施工现场的实际流程情况进行调整。而项目管理的过程相对复杂，不仅需要对总资源的数量进行统一计算，还要根据现场中不同环节的实际进展情况进行实时调配，以此确保各环节能够顺利进行。两者两比，项目管理在成本方面更偏向于精细化控制。

2.工程监理和项目管理接轨的必要性

就目前而言，我国监理企业在进行工程监理工作时相对片面，这是由于将工程的侧重点放在施工阶段而导致的。传统工程监理工作的主要任务是对项目工程的整体施工进度以及最终的竣工成果质量进行严格监督，但这会降低监理企业自身的市场竞争能力。与中国不同，国外西方先进国家在进行工程监理工作时，往往会将监管范围放大，从而提升企业的市场竞争砝码。与之相比，我国的监理企业便无法在海内外市场中占据主导优势。很多大型工程在进行招标的过程中，会对所有参标的监理企业进行严格调查，最终会选择自身竞争力较强，且具有丰富监理经验的公司。

正因如此，为了有效提升我国监理企业的核心竞争力，所需的不仅是将工程监理工作与现代先进理念相结合，还要实现工程监理和项目管理的接轨。

3.工程监理和项目管理接轨的具体措施

3.1加快投资体制转变和加强相关法规建设

从改革开放至今，我国针对市场资金体制的改革十分明显，从最初的政府出资，再到之后的鼓励借贷，最终变为多元融资。看似是国家在不停的更换经济体制，实际上每一次改革都是顺应时代的发展潮流，在经济多元化的今天，一味的进行借贷是无法走远的，想要走出国门，在海内外市场占据一席之地，企业需要对自身的投资体制进行改革，只有进行了转变，才能真正算作有了资本。

另外，监理企业需要注意的是，当前我国市场经济体制并不全面，还存在不同程度的缺口需要补充，面对这种情况，企业能做的并不多，通常情况下是由国家针对当前市场发展需要进行新法规的发布或者旧法规的修补。当我国政府晚场市场经济发展机制的修补与完善后，有关于监理工作的法律法规也会因此得到建设，对企业而言，只需要顺应国家发展方针进行运行即可。

3.2加快项目管理市场准入和行业规范建设

对于工程市场而言，能够参与市场竞争的企业自身实力越雄厚越好，这就造成市场准入门槛过高的情况发生。而就目前来看，项目管理市场的准入标准需要跟随新时代下的社会发展行情来进行改革如果市场准入门槛过低，就会造成监理企业综合能力较弱、监理人员个人能力不足的情况，而当市场准入门槛过高时，也会导致市场内竞争企业稀少，无法引进新鲜血液，从而造成一家独大或几家独大的情况，这种两极化严重的局势是无法促进项目管理市场长久发展的。正因如此，我国在进行市场准入的设立过程中，需要根据当前发展国情以及未来几年的建筑工程市场的发展需要进行合理的设计。

3.3监理工程咨询保险制度

对于建筑工程而言，能够参与招标的工程往往都是六位数起步，与国家相关的城市建筑工程更是会达到以亿为单位，如此庞大的资金流动会为监理企业造成一定的难度，这使监理企业在进行工程监理工作中往往都会小心翼翼、如履薄冰，因为任何一处细小的失誤都会引发蝴蝶效应，为监理企业带来巨大的经济损失。这恰恰说明保险制度对企监理企业发展起到的作用有多重要。当前形势下，资源保险制度的责任归属权在于监理企业，当投资方出现决策失误时，监理企业与投资方应各自分摊百分之五十的事故责任。为了确保咨询保险制度的有效落实，还要将监理企业进行明确的责任转移，以此来确保监理企业的健康运行，并且要保障最终的建筑工程质量不会受到外界因素的影响。

3.4项目管理人力资源建设

项目管理企业更加偏向于高质量、高水平的人才需求，人才的综合能力越强，对于项目管理企业的发展更加有效。正因如此，相较于公司的内部经济运营，项目管理企业更喜欢将目光放在人力资源的建设方面。比如在进行工程咨询的过程中，经验丰富且具有较高知识储备量的高素质人才所要进行的项目管理效率要远远超过普通人才，项目所要承担的风险性以及所要确保的项目安全性也会因此有了明显的差别。为了避免出现项目差错，项目管理企业应将人才培养放在首要，培养员工的法律意识以及专业知识，为其营造出一个较为完善的知识结构体系，增加员工的有关专业知识，以此来实现综合性人才的培养。

3.5努力形成市场主体

现如今，我国建筑市场中监理企业有很多，但有着较强项目管理能力的监理企业却是凤毛麟角，很多企业在进行项目管理的公司运营中，只是通过收购或者买进股权来实现对项目管理公司的掌握。当市场中所包含的企业整体能力偏弱时，就会导致难以形成较为全面的市场主体，即便是勉强形成，所勾勒出的市场发展态势也无法满足所有企业的发展需要。如果将这时的市场主体比作蛋糕，那么能够有权分配或者能够分配的，除政府外就只有大型建筑监理企业，而处于中下游水准的监理企业在这种情况下完全不会有任何有利的发展空间，这也就是上述所提到过的，经济规模两极化。

4.结语

综上所述，当前我国工程监理工作正面临着严峻考研，需要企业将工程监理工作与现代化理念相融合，还要与工程项目管理相接轨，以此来提升监理工作的最终质量。

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