精准扶贫背景下小微企业财务管理问题研究

凌韬

【摘要】经济发展水平的提升，离不开小微企业的发展，在精准扶贫背景下，小微企业获得了资金支持从而取得了较大的发展，但是，许多小微企业在实际开展财务管理工作期间，仍然存在一些不足，导致扶贫资金利用效率低下，制约了小微企业的发展。

【关键词】精准扶贫  小微企业  财务管理  经济发展

【引言】在实际实施精准扶贫战略期间，小微企业财务管理问题备受关注。小微企业稳定发展，既能有效的增加政府收税，同时也能为社会整体稳定发展提供依据。但是在精准扶贫的背景下，一些小微企业缺乏完善的财务管理制度、财务监督管理工作呈现出形式化现象、财务管理意识薄弱等问题普遍存在，严重影响着小微企业自身财务管理质量的提升。本文从小微企业财务管理问题入手，展开阐述，针对精准扶贫背景下，对小微企业如何正确开展财务管理工作进行深入探讨。

1.小微企业财务管理问题

1.1缺乏完善的财务管理制度。一些小微企业在经营发展期间，往往更多的关注经营业绩提升带来的经济效益，而忽视财务管理带来的经济效益，企业不具备完善的财务管理制度，使财务管理人员的工作行为缺乏约束。如小微企业为节约人工成本，压缩岗位设置，导致企业内部的一些款项管理工作、财务结算工作、财务支出工作都是由一个人来承担的，普遍存在“自己管理自己”的现象。有些企业虽然设置了职责分离岗位，但企业本身对财务管理工作的忽视，导致财务管理人员对各项资金的审核力度比较薄弱，使监督管控工作处于形式化状态，不利于精准扶贫背景下，小微企业财务管理效率的提升。

1.2缺乏全面的财务管理意识。小微企业与中大型企业相比，缺乏全面的财务管理意识。财务管理是一项科学的管理工作，需要具备专业知识的人员来操作，小微企业因规模等方面的原因，少有配备专业人员，导致缺乏全面财务管理意识，从筹资到投资、利润分配等决策问题，大多是由小微企业所有者而非财务人员做出，小微企业所有者做决策的依据往往来自于自身的阅历和经验，而非客观的财务数据，这在很大程度上制约了企业的发展，同时，也给企业的发展带来较大的不确定性。

1.3财务管理信息处理水平有待提升。小微企业规模较小，人员不多，很多是家族经营，财务人员也是由“自己人”担任，这些财务人员专业知识不够，很多仅是经过简单的培训即上岗，仅仅能应付一些常规简单的经济业务，如果涉及一些稍微复杂的业务，会计处理就存在一定困难，导致会计信息处理不够准确，反映的经济状况也有所失真，甚至有些企业仍停留在手工账阶段，导致会计数据处理效率低下，从而影响企业做出正确的决策判断。

2.精准扶贫背景下小微企业财务管理策略

精准扶贫战略性目标，就是提升扶贫对象的经济福祉，对于小微企业而言，做好财务管理工作，不断优化财务管理结构，提高扶贫资金利用效率，为小微企业可持续发展提供帮助。

2.1完善财务管理制度，转变财务管理职能。在精准扶贫的背景下，要求各小微企业自身建立完善的财务管理制度，在实际开展财务审批工作期间，要逐步加大财务审批力度，对企业内部各个与财务相关的部门进行分离式管理，这就要对各个部门的财务活动进行管控期间，运用与之相对应的管理系统。小微企业通过逐步完善财务管控制度的方式，有助于增强其财务体系稳定性，为提升小微企业整体发展速度提供重要保障。实际上，财务管理工作与普通形式的会计记录是存在一定差异的，想要提升财务管理工作效率，还应具备完善的财务监督机制，并要定期对小微企业的库存进行定期审核，其对于小微企业提升自身在市场总整体地位，具有较大帮助。

此外，还要逐步转变财务管理职能，在精准扶贫的背景下，小微企业的财务管理职应由传统的“出纳”形式，转变为有为的决策支撑态势。其中决策支撑的具体内容就是指：为小微企业做出正确决策提供相应的财务内部控制建议，并要将小微企业整体的基础设施建设列入到整体资金预算工作中。

2.2强化财务管理意识。小微企业财务管理人员自身是否具备全面的财务管理意识，与其能能否在精準扶贫背景下，高效开展财务管理工作具有直接关联。小微企业要认识到强化财务管理意识的重要性，决策时应该依据财务数据而仅非个人经验，定期的、有针对性的开展财务管理专业培训活动，结合小微企业财务管理现状和未来发展趋势，制定明确的财务管理目标，在明确分财务管理职责的基础上，提升各项财务管理工作效率[3]。小微企业要树立正确的财务管理意识，严格按照财务管理制度标准对其财务管理行为进行规范。在招聘财务管理人员期间，不能过于匆忙，否则即便能够对小微企业内部人力资源结构进行调整，但是不利于小微企业整体凝聚力的提升。小微企业的财务管理岗位具有流动性大、缺乏稳定的特点;为了能够进一步强化财务管理意识，吸引优秀的财务管理人员加入企业，在人才招聘期间，可以运用多层次奖励的方式，调动财务管理工作人员工作积极性，在增强其企业认同感的同时，有助全面提升财务管理工作有效性。

2.3构建信息化财务管理平台，提升信息化财务管理水平。小微企业财务管理人员在日常工作期间，管理观念、管理行为都要紧跟社会发展趋势。现阶段社会整体信息化技术水平全面提升，传统手工记录财务管理信息内容的方式，应无法满足现代化社会信息化财务管理对象需求。小微企业管理人眼要认识到信息化财务管理工作，对精准扶贫小微企业提升财务管理效率的重要性，积极构建信息化财务管理平台。

结束语：综上所述，财务管理工作是小微企业众多管理工作中的一项重要内容，为了能够实现精准扶贫战略性目标、为了能够全面提升财务管理工作效率，就要结合状况选择与之相适的财务管理模式，在实际及时发现财务管理问题的同时，要及时解决问题，通过多种不同方式，不断优化小微企业财务管理结构，为今后其健康发展创造条件。

参考文献：

[1]刘继森.农业合作社供应链融资及经济效益研究[D].山东师范大学，2019.

[2]杨玲，郭智伟.精准扶贫背景下金融支持广安乡村旅游发展对策研究[J].旅游纵览（下半月），2018（07）：164-165+167.

[3]吕维霞，于学泽.少数民族地区公私合作精准扶贫模式——以内蒙古K旗为例[J].华北电力大学学报（社会科学版），2018（03）：53-63.

2019年校级课题：精准扶贫背景下农村小微企业财务管理体制创新研究，课题编号：2019B06。