浅析企业成本管理问题及管控

赵思远

【摘要】在企业经营管理过程中，成本管理的重要性不言而喻，成為很多企业加强管理的重要目标，主要是因为成本管理与企业绩效目标、营业利润等有着较为紧密的关系，因而受到了企业高层管理者的重视。但在当前阶段，企业的成本管理存在认识不足、管理不到位、管理方式落后、管理强度不强等问题，需要企业管理人员加以重视，提升财务成本管理水平。

【关键词】企业成本  成本管理  管控

一、前言

在现代市场经济活动过程中，企业开展生产经营活动，需要企业采购原材料、组织人员、投入资源、购买设备等从事产品生产、制造所需要的各项资源，并且还需要企业对生产的产品进行后续的销售、市场拓展，因而涉及的生产经营环节相对较多，并且每个环节的生产经营活动都需要企业花费一定的成本，因而成本构成了企业生产经营活动的重要组成部分。但在较为激烈的市场竞争中，企业的成本支出影响着企业的经营利润总额，是评估企业盈利能力以及经营成果的重要衡量指标。同时，当前很多企业的成本管理不到位，成本支出增加，严重影响了企业经营活动的正常开展。因此，加强对企业成本的管理力度，提升成本管理水平管，对于提高企业管理绩效具有明显的促进作用。

二、企业成本管理存在的问题

（一）企业成本管理认知不到位。在很多企业的成本管理过程中，企业内部员工对成本管理的认知不到位，尤其是对企业成本管理缺乏全面、有效的认识，认为企业成本管理是企业高层管理者以及财务部门的工作，与企业其他部门员工没有密切关系，进而很多企业员工参与企业成本管理的积极性不高，参与企业成本管理的意识不强，造成企业成本管理不到位，也容易在一定程度上增加企业的成本支出。尤其是当企业员工意识不到企业成本管理与企业员工的工作行为之间有着较为紧密的联系，进而容易造成企业员工不能够完善企业的成本制度，优化企业成本结构，对于管控企业的成本非常不利。

（二）企业成本管理较为片面。很多企业在从事生产经营活动的过程中，认识到了成本管理对于企业发展的重要性，但很多企业将重点放在了企业生产经营环节，尤其重视生产经营环节的成本管理工作，但对于其他环节以及其他方面的经营活动的成本管理不是很重视，因而造成企业成本管理较为片面，很多企业没有将成本管理贯穿于企业生产经营活动的整个环节过程中，造成企业的成本管理不到位，成本支出不断增加。

（三）企业成本管理方式较为滞后。在很多企业对成本进行管理的过程中，存在着企业成本管理方式较为滞后的问题。企业的成本管理往往是通过财务人员进行管理，并且也主要是由财务人员采用合适的管理手段及管理方式进行管理，但很多企业的财务管理人员素质不高，难以采用先进的财务管理手段对企业财务进行有效管理，尤其是在大数据技术、互联网技术快速发展的情况下，企业的财务管理还主要依赖于传统的人工管理方式进行管理，不仅效率低下，而且还容易出现错误。

（四）企业成本管理力度不强。当前阶段，很多企业都逐渐意识到成本管理的重要性，但对于企业成本管理存在着管理力度不强的问题。主要是因为在实际执行的过程中，管控财务成本的力度不强，尤其是公司制定的财务管理制度往往被企业高层管理者所打破，更加造成企业的成本管理不到位。同时，在成本管理的过程中，由于没有相应的成本管理激励制度及激励体系，造成很多员工的成本管理积极性不高，进而造成很多员工缺乏精细化的成本管理意识，从而导致企业成本管理水平难以得到有效提高。

三、提升企业成本管理能力的对策

（一）增强企业成本管理认知能力。针对企业成本管理认知不到位的问题，应当增强企业成本管理认知能力。企业应当加大对成本管理的宣传与培训力度，通过定期召开财务管理培训活动或者讲座的方式，让企业员工能够积极参与，从而让更多的企业员工能够清醒认识到成本管理不仅是企业高层管理者、财务管理人员的工作，还与每个员工都有着紧密的联系，通过这种方式不断增强企业员工的成本管理意识，进而在企业经营管理过程中落实成本管理理念。

（二）落实全面成本管理。针对企业成本管理较为片面的问题，应当落实全面成本管理。企业在进行成本管理的过程中，不仅要重视生产经营环节的成本管理，还应当将成本管理理念全面落实到企业采购、生产制造、销售等全产业链环节的成本管理过程中，从企业成本管理的战略目标出发，提升企业各个环节的成本管理能力，优化成本管理制度，进而降低企业在整个环节及过程的管理成本。

（三）采用先进的成本管理方式。针对企业成本管理方式较为滞后的问题，应当采用先进的成本管理方式。在互联网时代，很多先进的成本管理理念以及管理方式不断被创造出来，并在企业成本管理过程中加以应用，成为提高企业成本管理的重要方式和手段。因此，企业的财务管理人员应当积极接受新的财务管理理念及管理方式，运用大数据等技术应用到企业财务管理过程中，设置企业财务成本管理预警体系，一旦达到某个特定值之后，就会向企业财务管理人员报警，便于企业管理人员合理管控成本支出。

（四）加强企业成本管理强度。针对企业成本管理力度不强的问题，应当加强企业成本管理强度。企业应当完善成本管理制度，对于制定的财务成本管理制度，企业高层管理者应当重视并自觉遵守落实，便于提高企业成本管理水平。同时，应当制定企业财务成本管理激励制度，对于为企业成本管理管控以及降低企业成本管理支出的工作人员，企业应当予以奖励，不断提升企业财务成本管理人员的积极性与主动性，自觉践行成本管理合理化理念。

四、结论

成本管理作为企业的一项非常重要的管理活动，在企业的经营管理过程中发挥着十分重要的作用，主要是因为成本管理事关企业绩效目标的实现，因而受到了很多企业的重视，不断提升财务成本管理能力。

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