企业加强管理会计人才队伍建设研究

殷勤

摘要：随着经济全球化的加快发展，面临激烈的市场竞争环境，导致企业的工作环境与内部管理活动都变得愈加复杂，对其未来发展存在巨大的挑战。为了能够提高企业自身的市场竞争价值，需要加大力度投入内部管理工作，促使所有管理人员受益，是维持企业长久运行的关键途径。企业会计工作管理的骨干是所有会计人员，加强会计人才队伍建设尤为重要。本文以会计人才为核心切入点，积极探索企业加强会计管理人才队伍建设的关键措施。

关键词：企业管理会计人才;业财融合;队伍建设

一、加强管理会计人才队伍建设对企业的重要意义

最近几年以来，在激烈的市场经济作用下，企业与企业之间的竞争变得日益激烈。在企业快速发展之际，会计始终发挥重要作用。为了可以实现企业会计制度的高效改革，企业需要及时找出财务管理中存在的问题，根据企业现状制定完善的会计管理方案，全面贯彻人才强国战略，做好企业会计人才队伍的建设工作，为日后的管理会计工作奠定基础。

（一）发展工作的重要意义

在“走出去”战略的诱导下，我国企业与外国企业之间的竞争，归根结底源于市场竞争和技术竞争，在新常态经济发展模式下，众多企业只有积极转变自身的发展方式，进一步挖掘内在潜力，才能够保障企业持续发展。在新形势下，对会计人员管理的要求也变得越来越严格，吸收高质量的会计人员参与企业决策，为企业日常工作提供支持，不仅要求其具备扎实的成本管理意识、战略规划意识、资本运作意识等，还要熟悉信息技术和国际市场规则。为此，企业需要不断完善内部会计管理机制，致力于提高内部会计管理水平，最大限度去适应国际环境。在激烈的国际国内环境中，抓住挑战的机遇，最终实现持续发展，早已成为企业发展的大势所趋。

（二）为制定决策提供可靠的信息

企业在发展中，为了能够谋求更可观的经济效益，需要不断做出管理决策。若想保证决策的科学性，就需要对企业市场状况、相关客户偏好以及技术创新等进行全面的整理与加工，依托信息化手段收集数据、记录数据和分析数据等，这也就意味着将管理会计科学地应用到企业管理过程中，可以为企业的发展提供有价值的数据信息，帮助企业决策者制定更为精准的发展方案。

（三）利于经营控制和业绩评价

对企业日常经营业绩进行全面分析与评价，有利于扩大风险评估范围。采用定期检查或是日常指导等管理方法，将业绩考核工作落实到底，可以进一步帮助企业实现预期中的经营目标。合理应用管理会计方式，创建完善的企业控制体系，制定严格的评价措施，便于企业管理层人员能够及时观察企业的实际经营状况，正视各部门的业绩情况，一旦发现存在不良问题，可以及时修订与调整，最大限度保障企业管理的时效性。

二、企业管理会计人才队伍建设存在的不足之处

（一）人才结构不合理，嚴重匮乏管理会计人才

根据相关调查显示，当前我国会计人员数量早已达数千万，其中核算型财会人员数量占比大，而该部分财会人员大部分工作时间都用来处理财务核算工作，并没有将工作重点与精力放在管理会计工作中。现阶段我国管理会计人才缺口大，会计人才结构分布混乱，导致管理会计岗位为专人负责的现象频繁发生，这也就意味着财会人需要及时向管理会计人进行转变。

（二）企业管理层重视度不足

目前我国大多企业在发展中，并没有创建专业性的管理会计部门，对管理会计岗位职责未曾明确划分，经常由财会人员负责管理会计工作，进而也就导致管理会计工作变得毫无秩序可言。企业管理层人员工作意识薄弱，将工作重点普遍放在企业业务拓展上，没有投入足够多的时间与精力到企业内部管理工作上。还有些管理者，并不认可管理会计工作，不愿意开设专业的管理部门。这也就令管理会计应用效果不尽如人意，管理会计的实现需要一定周期，需要经过一段时间的生产经营才能体现出管理会计的效果，但大多企业都更关注当下利益，没有以开阔的眼光去考虑企业的长远发展，导致企业管理会计发展状况并没有达到预期状态。

（三）会计人才与企业用人要求不符

目前为止，我国有多所高校开设会计类专业，为国家与社会输送了大批量的会计人才。然而高校课程设计并不科学，将教程内容放在财务会计领域，并没有单独开设管理会计类专业，不利于有效打开学生的知识面。同时，高校关于会计类专业的教学方式并不合理，大多采用“满堂灌”式教学方法，学生常常位于被动接受状态，日常学习仅仅是为了应对考试和考证，并没有独立思考相关会计知识，会计实践能力薄弱，无法真正满足企业的用人需求。

（四）企业缺乏系统性管理会计人才体系

当下我国众多企业，依旧采用管理会计方式进行企业成本管控、企业资金核算以及企业税收筹划等工作，并没有真正意义上发挥出企业管理会计的根本职能。财务人员缺乏对管理会计的实质性不理解，将财物会计工作与管理会计工作混合在一起。导致这种问题出现的原因，归根结底就是企业没有建立完善的内部管理会计人才体系，导致财会人员对自身定位不够明确，盲目性令其处于发展成长阶段，这为企业培养高质量的会计人才带来重重阻碍。

三、企业加强管理会计人才队伍建设的有效对策

（一）科学调整财务人员结构

企业要用发展眼光在现有财会人员中选取重点培养对象，以高学历为基础条件，将符合条件的财会人员列入重点培养名单中。将其作为管理会计人才重点培养对象，加大力度培养该批人员的会计基础知识，提高其自身综合业务能力，促使其由财会人才转向为管理型会计人才。对于一个优秀的管理会计人才来说，既要掌握充足的财务基础知识，又要具备高超的实践能力，在日常工作中可以精准预算管理以及分析财务数据等，帮助企业高层管理人员推动决策工作，将企业的财务风险规避到最小程度。为此，企业可以采用岗位轮流方式，将重点培养对象分别安排到企业各个部门进行体验岗位，促使其全面了解企业各部门的主要职能与经手业务，最终能够站在企业长远发展角度，以战略性思维为企业的发展提供高价值决策。完成财务人员结构调整工作后，还应该引导管理会计人员丰富个人素养，通过集体学习等合理方式，确保个人素质的提升，追随企业的时代脚步，更好地为企业服务，助力于企业创造更可观的利益收入，在其他企业面前提高竞争力。

（二）强化企业管理层的管理会计意识

对于企业规划来说，管理会计是重要组成部分。有了管理会计，企业领导者可以及时获取相关财务数据内容，为企业战略制定提供保障，促进企业长远发展。为此，企业的高层领导者需要强化自身的管理意识，尤其是要提高管理会计意识。作为一个高层领导者，如果不具备管理会计意识，就不会对企业的未来发展进行预测，在日常决策过程中无法合理调配资源，不能够为企业的良性运行提供有力的决策。企业可以通过领导培训活动，促使领导者认识管理会计的重要性。当其自身的管理会计意识有所提高后，就会带动会计在企业中的发展地位。与此同时，还应该创建企业内部管理会计部门，由专业人员负责日常工作，真正意义上实现财务会计与管理会计职能分离的目标。财务部主要负责会计与资本管理，而管理会计部门主要就是负责计划以及财务绩效评估等，致力于直接为企业的领导者决策提供良好服务。

（三）加强与高校合作培养，创建会计平台

企业可以和高校一同签订人才培养协议，根据学生具体状况量身定制培养方案，致力于培养大批量符合企业用人标准的专业型人才。定期开展校企合作活动，加强学校与企业之间的协同发展，实现两者的“双赢”局面。企业可以为高校学生提供实践学习机会和实习就业平台，让高校学生有机会进入企业，从内部入手，参与到企业的实际业务中，依据实际项目提高自身水准。同时，企业还可以在现有的财务部门中，调用一批优秀人才走进高校，为高校学生传授相关的理论知识，为高校学生讲解基础知识以及未来的就业能力要求，令学生可以及时吸收学习新知识，最终为企业做好服务。另外，企业还应该积极创建会计学习平台，对内部会计人才做好培训工作，积极对其进行继续教育，以定期的培训活动提高财务人员的工作能力。采用各种各样的学习模式，通过专家讲座和网络培训等流行方式调动财会人员的兴趣，促使管理会计工作者的理念与知识可以及时更新，最终顺利完成每一项财务任务。企业要为内部财务人员的工作提供保障，不仅要保障其融入全新的学习环境中，还要适当为其展开赛事活动，创建知识分享的平台，通过竞技比赛和论文发表等挑选优秀人才，对其进行重点培养，并且給予充足的奖励，以此调动起工作热情，无形中带动管理会计人才水平的提高。

（四）创建健全企业管理会计人才体系

企业需要进一步培养管理会计人才的综合素养，加强理论知识教育的同时，稳定提升业务操作水准，并且对其岗位胜任水平进行细致了解，以此为依据创建科学评价体系。以人才评价体系来辅助人才能力框架，争取将管理会计理念落实到管理会计人才培养的每一个环节中，令管理会计人才的工作方式能有所转型。其实企业完全可以多加借鉴西方国家的优秀经验，基于我国基本国情，打造适合企业自身发展的管理会计人才培养体系。大多企业的财务人才普遍为财务会计背景出身，从现有的财务会计人才中择优选为重点培养对象，将其培养为管理会计人才，可以说是一条捷径。对企业现有会计工作人员进行二次教育，甚至是多次教育，致力于通过多次培训增强会计人才的意识，使越来越多的会计人才掌握充足的管理会计知识。随着企业对管理会计岗位需求量的不断增大，促使我国会计人才普遍掌握管理会计方面的知识，通过反复实践与专业性理论学习，日益具备适应管理会计工作的能力。企业可以借助考试这一方式，令财务人员进行学习。例如，很多财会人员都会参与注册会计师统一考试，该注册会计师考试为业内人才提供了巨大的帮助，从根本上提升了我国财会人员的专业素养。实际上，为了可以进一步提高我国管理会计人才的业务能力和知识水准，相关部门可以通过改革会计专业技术资格考试的方式，优化管理会计内容，使越来越多的人注重管理会计知识，愿意投入足够多的时间和精力去学习管理会计知识。

结语

总而言之，激烈的市场竞争环境下，企业严重匮乏管理会计人才，急需大批量管理会计人才投入到企业发展中。为此，企业应该从财务人员结构比例入手，提高管理层和基础工作者的管理意识，对现有会计人员进行严格的跟踪式培训，以及创建完善的人事制度，从根源处提高我国管理会计人才的质量，为企业的健康发展而续航。管理会计人员的知识结构与工作能力，会跟随企业的发展而变化，这就意味着企业需要抓住经济社会发展对管理会计人才的变化规律，致力于完善管理会计人才队伍的知识结构与能力框架，期望能够打造出一支业务全能的协同合作式精英团队，依靠整个团队的优势与智慧为企业的辉煌未来奉献力量。

参考文献：

[1]李洪.浅谈企业管理会计人才队伍建设的相关策略[J].纳税，2019，13（15）：102+104.

[2]左丹.浅论国有企业管理会计人才队伍建设[J].当代会计，2019（09）：137-138.