基于EPC模式的建筑工程投资风险分析

【摘要】现代建筑建设项目规模不断扩大，项目实施过程中的影响因素也越来越多，从而加大了项目投资的风险。同时，现在建设工程市场竞争激烈，如果不能提高投资风险管理水平，肯定会影响到工程企业的竞争力。EPC模式是实现高效率项目管理的重要工具，近年来深受国际工程项目的青睐。本文中，文章对EPC工程总承包模式的投资管理风险进行分析研究，并提出相关对策，为各方充分发挥该模式的优势提供参考。

【关键词】EPC模式;建筑工程;投资风险;管理对策

随着建筑行业的不断发展，使得具有工程总承包资质的建筑施工单位越来越多。由建筑施工单位总承包工程项目实施阶段的建设工作，能够节省很多环节和流程，提高工作效率。从实际的角度而言，EPC模式有效地应用提升了工程项目的开发进度，另外从建设单位内部的行政管理流程方面分析，其有效减少了建设单位内部行政成本以及间接管理成本，从而对于工程项目的投资效益提升以及投资风险的控制发挥了重要的作用。

1、EPC总承包模式概述

EPC模式指的是工程总承包产业，其被广泛应用于国际通用工程中，各字母对应的具体内容为：E-设计、P采购、C-建设[1]。具体而言，设计指的是形成内容总体策划并细分至各设计工作中;采购指的是材料以及设备的選择与入场;建设指的是创建工程实体的环节，如施工、安装等。顺利开展EPC模式的核心体现在两方面，除分包商专业资质外，还要求将标准化过程控制工作落实到位，从而创造高品质、高效率的工程项目。

2、EPC总承包模式的应用特点

2.1多元化的需求支持

从EPC总承包管理模式的运行逻辑方面分析，其实行的管理逻辑为总承包单位负责制。因此，在具体的管理作业实施中，各项设计作业、施工作业、安全管理作业、施工工艺管理以及前期的验收作业均由总承包单位负责监管、管理以及整改工作。从整体的施工作业质量控制、工程进度控制、工程成本控制方面分析，EPC总承包模式的应用优势较大。EPC总承包模式的应用，极大地节约了合作方之间的管理及沟通成本，同时也提升了合作方之间的合作质量。

2.2降低项目投资风险

在EPC工程总承包模式下的资金链供应，由总承包单位的工程管理部门对接自己企业的设计部门、施工部门以及物料采购部门，通过总承包单位与建设单位单一的资金链对接形式进行资金供应方式的协商及合同签订。通过总承包单位内部协调、内部沟通的方式进行相关资金应用的调配，这样一来就可以使工程总承包企业内部的工程管理部门、设计部门、施工部门、物料采购部门之间的工作合理开展及资金投入效果的合理发挥奠定了良好的基础。

2.3避免业主失误所导致的采购不当

材料、设备采购工作是建筑工程施工中的一项重要工作内容，一些业主可能会由于成本问题而自行采购相应的材料和设备，这种方式存在着一定的风险性。由于业主对工程细节不够了解，并且自身的专业能力相对较弱，很容易出现采购不当的问题。另外，业主对材料、设备价格情况不够了解，可能会在一定程度上增加成本。如果采用EPC模式，可以由工程总承包单位负责完成采购工作，整个工作流程与业主无关都由工程总承包方负责。如此一来不仅可以降低风险，还能够保证工程项目建设工作的顺利开展和进行。

3、建筑工程投资风险管理的必要性

3.1有助于投资主体风险管理意识的提升

在工程项目管理中投资风险管理是重要的管理内容之一，在投资风险管理中除了要有效提升投资主体的风险意识，还要对整个项目的投资过程中产生的风险进行有效防范，在整个项目进程中营造全程的安全分为，确保工程建设项目目标的实现。工程建设项目的投资风险管理必须要加强对各个参与方的协调工作，提高各参与方的配合度，有力推动整个建设项目的实施。建设工程规模的扩大，进一步扩大了工程项目的影响范围，同时在加上市场环境的变化等，大大提高了工程项目的风险概率。基于此，必须进一步提高项目投资风险管理水平和风险管理意识，提高企业对投资风险的防范能力。

3.2提高项目建设的风险应对能力

现代的工程投资风险管理已经摆脱了以往对投资的单一管理，转向了整个工程项目的风险管理，所以，在开展工程投资风险管理时一定要从提高企业内部实力的角度出发。单纯对工程项目尽心投保已经不能应对目前工程建设项目的风险，主要是因为保险公司仅对自然灾害或意外事故产生的风险后果进行赔付，而不会赔付其他更多类型的风险所带来的严重损失。所以，在进行投资管理时就要从整个项目出发，对项目各个阶段可能存在的风险以及可能产生的后果进行科学的判断，并采用有效措施对风险进行规避，降低工程风险损失。也就是说，要从根本上提高企业应对风险的能力，提高企业核心竞争力。

4、EPC模式下建筑工程投资风险

4.1决策性风险

对于总承包商的实施条件的影响因素有很多，例如不同的国家和地区在各自社会发展过程中不同的政治条件、经济发展状况、自然环境条件、现阶段的市场行情等等，在这样的情况下，建筑工程企业在EPC模式下就会承担一定的决策性风险，在进入新市场时就无法顺利有效地开展工程总承包的工作。

4.2投标风险

在EPC模式下，对于建筑工程来说是一个施工周期较长的过程，这就会使建筑工程企业可能将会面临着由于经济发展中的物价波动的问题，受到这方面的影响并且在建筑企业与甲方之间签订的合同中未被提及的价格方面，这些由于物价波动而造成的价格风险就会相应转移到了总承包商身上，所以在EPC模式下的建筑工程企业还会面临着投标风险。

4.3设计阶段管理风险

在诸多EPC模式下的工程项目当中，设计工作所带来的对物资采购工作的缓和与调节效果、施工单位与业主之间的管理压力的作用不能得到真正的发挥，大多数情况下的设计方案会受到业主提出的要求和变更的限制，不能有效合理地站在联合体以及项目整体的角度上发挥设计方案自身的作用来促进整个EPC模式的有效进行。

4.4项目实施管理风险

在建筑工程施工的过程当中，分包商可能会存在只考虑自身经济利益的现象，这就会导致施工过程的工作出现分散情况，造成施工过程所产生的相关费用就会增加，在EPC模式下，管理工作方面会出现诸多事件并且受到事件之间的交错影响在处理事件以及事件发生的时间上都不能进行有效的确定。

5、完善建筑工程投资风险管理措施分析

5.1加强全程风险识别

风险识别是进行项目投资风险管理的第一步，也是关键的步骤，通过对整个项目建设过程的风险识别，可以全面掌握项目中存在的风险，并对所有的风险进行归来管理，同时还能有效确定产生风险的因素，以便能更好地进行风险评估和评价。风险识别虽然是一项基础性的工作，但是在风险識别过程中需要对繁杂的环境和事项进行分析，要做好对所有原始数据的收集和分析，同时还要对可能影响工程项目投资的风险因素进行梳理，保证风险识别的全面性和充分性。

5.2提高风险评估的科学性

风险评估就是确定风险因素可能发生以及可能造成的损失大小的过程，在评估过程中，首先，要对风险的发生概率进行深入分析;其次，要客观地分析风险发生可能会产生的损失大小;再者，要保证评价指标的统一性，不仅要对可量化因素进行分析，同时也要对不可量化因素进行定性分析，对所有的风险因素进行评价、排序;最后，要对各风险因素之间的关系进行分析。

5.3制定可靠的风险管理措施

面对工程建设投资的各种风险，根据风险评估的结果以及风险因素的性质，采取合理的措施来对风险因素进行控制。对于发生概率非常大，并且造成的后果非常严重的话，针对这种风险就要尽量采用风险回避的方式，比如，更改或放弃原有计划等。另外，针对风险发生的概率和损失后果的严重性还可以采用其他的风险转移、风险减轻或者风险自留等方式来有效控制风险。

5.4加强风险监控

通过对投资全过程的风险监控，可以对所有的风险因素进行动态化管理，通过这种实时监控可以及时发现项目实施过程中的风险，并进行及时的处理，从而对风险进行有效的控制。首先，要不断加强管理人员风险意识的培养和提升;其次，企业内部要不断建立和完善风险管理体系和制度;最后，要提高项目各阶段管理人员和技术人员的专业技能，提高项目管理效率，降低投资风险。

结语：

EPC 总承包模式的出现为工程项目提供了可行性指导，当前被广泛应用于全球环境中，是适用于现代化市场环境基本特性的重要模式。而在 EPC 模式的指导下，其启示相关人员要注重创新，不断提升对风险的控制能力，将项目有效衔接至国际市场，打开面向全球的大门，融入国际承包市场中。

参考文献：

[1]高靖.探讨EPC总承包模式下的项目成本管理[J].建材与装饰，2019（35）.

[2]张万其.EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[J].建筑工程技术与设计，2018（11）.

[3]付桂存.项目投资风险探讨[J].合作经济与科技，2019（11）.

[4]王景辉.於宙.EPC工程总承包项目财务风险管理与防范[J].住宅与房地产，2020（02）.

[5]聂春龙.王鑫.EPC项目合同风险管理研究[J].项目管理技术，2020（02）.

[6]管晓晴.PPP+EPC模式下项目风险分担研究[D].郑州：郑州大学，2019.

作者简介：

肖利（1982.1-），女，汉族，湖南长沙，本科，经济师，现主要从事工作：工程经济。