浅析基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考

武兴旺

摘 要：在我国，随着科技的不断发展，很多企业都已经实现了跨地区经营，为了实现集中管理，出现了财务共享服务中心。在财务共享服务中心中，总公司可以统一管理所有子公司的财务工作，提供给企业监督与掌握整体财务信息一个良好的基础，进而有效提升企业的经营效率，减少企业的运营成本。下文针对财务共享服务中心模式下业财融合发展进行深入分析，希望可以促进企业长期稳定发展，给企业带来更多的经济效益。

关键词：财务共享服务中心  业务  财务  融合发展

一、基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的重要性

企業业财融合，主要是指业务和财务的融合，在企业集团化发展的进程中，顺应财务管理的发展，把企业的业务和财务工作实施融合，进而促进管理质量的提升。在财务工作中，相关人员的工作内容出现了一定的转变，从原先的财务核显工作和监督工作转变成为分析和预测以及评价财务数据，并提供给管理层科学合理的财务建议。并且，相关人员的职能也发生了转变，财务管理人员可以直接参与到企业决策过程中。在业务方面中，业务的发展也发生了一定的转变，从原先的生产和推销转变成为制定服务和生产。因此，从工作内容上来看，企业业务和财务的发展处于交替和融合的趋势，企业想要得到良好发展，就需要把业务和财务进行有效融合，进而给企业带来更多的经济效益。因此，在财务共享服务中心模式下，业财融合发展是非常重要的。

二、基于财务共享服务中心模式下业财融合发展策略

（一）创建完善的管理制度

通过对财务共享服务中心的创建，可以使业务管理变得更加集中，因此，企业需要对相应的管理制度进行创建和完善，形成和财务共享服务中心相符合的结构对财务人员的角色与位置进行科学配置。并且，需要进一步优化企业内控流程，明确企业业务和财务各自的职责与两者之间的联系。在工作过程中，需要从业务角度入手，对相应的业务财务计划进行制定，进而使业务和财务两者实现良好的融合发展。在财务共享服务中心中，因为业务财务与共享财务具有各自的任务，在共享财物中，需要整合相关数据，进而提供给业务部门与业务财务精准的会计服务。而企业业务想要得到良好发展，是离不开业务财务的，通过把其向业务前沿进行拓展与延伸，进而使业务可以得到全面贯彻落实，进而使业务和财务的融合发展有一个扎实基础。

（二）融合与优化业务和财务系统

现阶段，在财务共享服务中心中，财务系统在对业务进行集中处理时，想要使大量的信息数据得到高效传输，需要对财务系统进行不断优化和简化，并且需要对先进技术进行引进，进而提高财务共享服务中心财务系统对信息进行处理的质量和效率。与此同时，在业务系统和财务系统进行融合时，可以充分利用辅导模式，结合每个业务单位、公司业务特点，对对接方案进行优化，进而提升流程的有效管理，实现共同优化与更新业务标准化流程，进而促进企业业务和财务系统之间的融合发展。

（三）对工作模式进行创新和改变

在财务共享服务中心模式下，企业想要促进业务和财务的融合发展，财务部门需要对思维进行创新，提升财务战略思考能力。并且，需要对不同的管理方法与工具进行充分利用，结合大数据技术，对业务有用信息进行挖掘。需要利用管理系统，多和客户、银行、供应商进行沟通和联系。此外，还需要利用财务管理手段，对业务和财务的融合发展进行保护，进而使企业的各个业务和部门都可以得到良好发展。

（四）对全面预算管理进行贯彻落实

企业想要有效促进业务和财务的融合发展，还需要加强全面预算管理。通过全面预算管理，可以对业务的主要目标和方向进行预知，并利用财务和业务之间的交流和沟通，对业务目标实现可以利用的手段和工具进行明确，财务帮助业务统筹资金和对发展战略进行贯彻落实，进而实现资源配置的优化。

三、结束语

总而言之，在财务共享服务中心模式下，企业的业务和财务融合发展是非常重要的，不仅可以有效提升企业的经济效益，还可以促进企业长期稳定发展。因此，在企业财务工作中，需要对思维模式进行创新和改变，把业务作为基础，对企业业务发展方案进行全面考虑。并且，需要对财务管理方法进行充分利用，进而使财务和业务之间实现良好的融合发展，提供给企业管理决策更好的依据。

参考文献：

[1]曹翠珍，张敏.基于财务共享的企业集团业财融合机制[J].商业会计，2019.

[2]李英.财务共享服务中心模式下财务与业务融合[J].现代营销（下旬刊），2018.