企业供应链风险管理要点及相关问题探讨

谢燕飞 对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员

经济全球化发展已经成为未来经济发展的必然趋势，并影响各个国家的各个领域中，同时全球经济快速发展给我国企业发展及经济转型带来前所未有的前的机遇，在强烈的市场竞争冲击下企业之间的核心竞争也悄然发生变化，传统的产品竞争局面已经逐渐发生变化，而演变成为供应链能力之间的竞争，给其带来的风险也不容小觑。我国多数企业虽然已经意识到管理风险、实践经验及管理研究经验的不断累积，在第四方物流管理、供应商协同合作等先进的领域做了多次试点尝试[1]。在试点及尝试中企业对供应链风险管理有更加深入的认识与了解，并将其纳入实践管理风险的核心业务行为中。本文以企业供应链风险管理作为文章撰写的主要研究方向，通过相关企业风险供应链文献资料的收集，以及结合现当代市场企业中供应链的风险管理发展现状，对其管理过程中所产生的问题及解决措施进行详细的分析与探讨，希望通过本文的撰写能为未来我国社会企业风险管理方案的优化贡献绵薄之力。

一、现阶段企业供应链风险的研究分析

（一）供应链风险

我国的供应链风险定义与其他国家间存在着较大差异，我国的供应链风险定义以国情及社会主义发展核心价值观为基础，将其划分为内外部因素，常见的内部因素风险有：企业运行中的价格变动、库存量控制质量、金融产品、运输中存在的风险及需求为关系变化成为我国企业最常见的供应链风险环节。外部因素风险，顾名思义为受到外部因素影响而产生的资金风险，被认为是资金风险的最主要影响因素。最为常见的外部风险有不可抗力的自然灾害、社会发展环境、经济发展环境及国家政策变动带来的风险;而信息、技术、道德及策略被一致认为是企业供应链中对企业造成影响最大的内部风险，同时企业内部采购、生产组织结构、信息的传递及地域文化差异也是其内部风险中的因素。而企业外来风险还可包含了职工在综合素质、经济运作周期、市场变化、法律政策变化等[2]。

（二）供应链风险具有的特点

1.目前，很多企业已经深入了解及掌握供应链风险的特征，在实际的研究中，企业往往将供应链中潜在的不确定性因素作为研究重点。在分析及研究对供应链核心内容进行总结，我们可知供应链风险存在不确定性与传递性两个基本特征。而去基本含义可从以下几个方面进行解释：第一，供应链风险受到多种不确定因素的影响；第二，供应链网络中的企业存在密切的相互依存性，在这样的条件下，供应链风险存在着客观性及必然性的特点，同时存在偶然性及不确定性及传播性的显著特征[3]。对于供应链风险的成因，最常见的外部因素为自然条件因素、法律政策因素、社会环境因素及经济发展因素。而最常见的内部因素则为信息、企业文化差异及管理方面存在的不确定性。

2.通常情况下，企业内部的供应链多数是在市场中呈现独立自主的发展形态，是作为企业供求关系平衡发展的重要核心影响因素。其次，根据调查显示，大多数企业内部的供应链从自身属性特点出发都具有相对应的利益来源与收获形式，尤其是针对风险管理这一方面，一但发现供应链中的风险管理所获得信息与真实情况不相符，甚至出现企业监督机制的职能效应的失灵，多数情况下是由于企业内部在争夺系统资源过程中，为了将利益最大化所出现的强制博弈失败的问题所造成的现象特点。

3.以企业核心价值环节的实现与发展，对企业内部的主要信息流、物流信息组成结构、资金流动财务信息等企业内部重大信息的管控与监督是供应链风险管理基本职能实施的基础任务。在企业发展初期，首先从制造产品的原材料开始着手，最终发展为产品的最大供应商从现实体店到网点营销，是整个企业供应链发展的未来趋势特点，同样也是形成完整的功能性风险管理网络结构模式的重要组成部分。

二、企业供应链风险管理存在的问题

（一）缺乏系统全面的供应链风险管理意识

在现代化的供应链系统中，其资源来源是多元化的，仅仅依靠单方面资源进行的供应存在着诸多风险，对企业管理活动的及时性、有效性及平稳性带来不利干扰。现阶段普遍存在出现象是企业平稳运行了，多数企业将管理的重点放在企业未来发展中，而忽视了供应链风险管理质量及提升，突出表现在缺乏供应链管理意识上。一些企业进行生产及促进发展的过程中，无系统性的风险意识，缺乏对供应链风险的全面认识，因此相应的供应链风险管理活动不能正常开展[4]。由此可见，企业在供应链环境下发展，极易受到相关风险的影响及威胁，但很少有企业能够从思想及行动上展开供应链风险管理活动。

（二）供应链风险的管理手段缺乏多样化

在社会经济发展的推动下诸多企业也顺应时代发展进行了供应链风险管理，但其手段缺乏多样化现象还普遍存在。企业在开展供应链风险管理的过程中，往往通过维持和集团公司之间的关联性，以加强与关联企业的业务往来稳定性来进行供应链风险管理，虽然可取到一定的风险防控作用，但这样的形式得到的风险控制效果是有限的。现阶段，多数企业缺乏对供应链风险管理知识的全面了解及掌握，因此很容易应用单一一种供应链风险管理方法开展管理[5]。

（三）供应链的采购计划缺乏科学性

在没有对供求关系及下一个生产计划进行充分分析的情况下进行的过度采购，会大大增加商品滞销风险，给企业的资金流动造成巨大压力，严重的情况下可造成企业巨大耳朵经济亏损。而对市场变化没有充分把控是情况下，如果出现采购不足现象，则导致货物缺货，造成货物短缺，间接影响企业的经济效益。没有科学的进行采购计划，可至公司缺乏足够的采购依据，因此采购活动将处在相对被动状态中，无法及时应对市场变化、客户需求不稳定等因素进行有效反应[6]。

三、如何提升企业的供应链风险管理水平

（一）进行供应链风险多元化管理

在经济全球化发展的大背景下，不建议使用单一策略来推动供应链风险管理活动的发展。在市场竞争激烈的现代经济发展背景下，企业进行供应链风险管理时应该注重其管理手段的持续多元化。例如，许多上市公司正在利用大数据技术分析供应链系统的运行状况，在关键数据的变化中感知供应链中可能存在的风险，并提取采取有效措施进行预防[7]。中小企业也在模仿上述上市企业的做法，尝试通过改变关键数据来实施动态供应链风险管理，并对供应链运行产生的数据进行分析，找出并处理了一些重要或潜在的风险诱导因素。信息技术和数据技术可以与企业的大多数管理活动相集成。企业还需要及时将这些先进的理念应用到供应链风险管理中，以促进链风险管理效率的不断提升。

（二）合理性规划供应链风险管理

供应链风险管理本身是一个复杂而交集着多种不确定因素的管理系统，在其具有的多元化与多样性特点的影响下，企业进行供应链风险管理活动，不可单凭管理者的自我感觉或者自身经验开展供应链风险管理工作，建议企业以自身供应链系统为基础，将一般业务的实际运行情况为依据，建立符合企业自身情况的供应链风险管理体系。在结合企业自身实际情况的前提下制定符合企业发展的供应链风险管理制度，并以企业发展过程中存在的风险截点作为供应链风险因素筛选的时间点，对供应链风险因素展开系统性的定期筛选工作。此外，企业还应根据可能面临的供应链风险制定应对计划，最大限度降低以供应链风险归纳在风险应对计划内。在精心策划供应链风险管理风险控制系统后，即使产生了供应链风险，企业也能更冷静的采取措施进行规范化应对，并能很好地控制风险本身的负面影响[8]。

（三）提升企业与合作伙伴之间的信任度

提升企业之间的合作信用度，是帮助企业之间达成共识，促进交易合作的重要前提因素。一方面提升彼此之间的信用以及沟通能力，是建立于双方有沟通过程基础之上，为了达成双方彼此之间的共同利益，保障产品在研发过程中的准确性所展开的社交性活动，其真正的目的便在于强化行业之间的相互扶持及支持，方便企业之间进行供应链风险管理的交流及深入探讨，以规避行业发展过程中可能出现或者潜在的风险，及时采用有效措施防范于未然，帮助企业在未来发展中奠定坚实基础。

结束语：在经济发展突飞猛进的时代中，企业应该注重供应链风险管理对企业发展带来的重要影响，分析其内部及外部影响因素，并进行供应链风险多元化管理，同时合理性规划供应链风险管理，在不断整合及优化中提升供应链风险管理的整体水平，确保企业健康平稳发展。