挣钱不易“花钱”更难

共享制是我从事企业研究的开始，主要研究方向是股权激励，这一研究我做了8年。在研究过程中，我从一个学者对股权激励的热爱变成了一种信仰。

商者有其股

大家都说挣钱难，但我认为，作为一家企业，花钱才是最难的。

花钱就是分钱。根据劳动股份制的精神，慧聪在创立时就实行了劳动股份制，每年分红的70%分给那些在公司不持有股份但是做了贡献的员工，我们把他叫劳动分红。

这件事或许很多企业想都没有想过，因为大多数企业只希望给别人提成，所以他们做不大。

慧聪在上市的时候我发了期权。期权的价格我不知道，但按照中等水平售出期权的统计预估，我们的员工在期权上的收益达到30亿-50亿港币。

分期权有什么好处？我给你一块钱，把公司做好，股票涨得好，一块钱给我，四块钱给你。只有把钱分给那些资金不充裕的人才，才能解决劳资问题。

老板是干什么的？老板是管分钱的，跟挣钱没有太大关系。慧聪从纸媒成功转变成互联网公司，我们为什么活了下来？和劳动股份制的制度有关系。

三权互利，企业的利润作为收益权放在外面，同时也跟经营权、银股及身股有关。把利分出去了，企业想垮也垮不了;把利分出去了，就能把愛收回来。

核心竞争力是看明白学不了，一学就错的东西

餐饮业面临一个问题，餐饮人都在研究商业模式，但在我的认知里，商业模式是企业竞争中最浅层次的东西。什么叫核心竞争力？核心竞争力是看明白学不了，一学就错的东西。

商业模式很重要，但只有好的商业模式是不行的。想过吗？把一个国有企业放到餐饮业，你给他什么商业模式都没有用。是国有企业的商业模式不行吗？不，是国有企业的商业制度出了问题。

什么叫商业制度？就是我们讲的共享制，商者有其股，种地就是春种秋收。商业模式和商业制度的交汇处叫商业效率。好的商业模式加上商业制度才能成其大业。

今天，中国的餐饮业大部分商业模式都近似，但是大部分商业制度都是在代理制的基础上厮杀，成本居高，所以利润上不去。中国餐饮业走到今天能赚到钱，吃的是制度红利。

特别是餐饮上市企业，一个一个都垮掉了。为什么麦当劳的利润率是22%？不是麦当劳管得好，是它的架构好。麦当劳是家族式架构，这种商业模式只有在劳动股份制的基础上才能牢固。

有一个香港的上市公司股改之后，利润大幅度增加，股价涨了50%。中餐连锁和火锅连锁不同;火锅连锁跟自助餐连锁、大众餐饮又不一样。股改做共享制，需要从不同餐饮业类型出发，才能把股改做好，才能让股改方案真正落地。

怎么做股改

一个好的制度把坏人变成好人，把懒人变成勤劳的人，把笨人变成聪明人。

股权利益的分配有个黄金分割线。餐饮企业的人三到五年以后，员工拿一半，老板拿一半，可以让效益大幅度提升。在员工分了五成的时候，老板的资本回报率和品牌运营都会加强。

分红的比例一定要找到模拟老板。给店长一半，他就变成了模拟老板，他比你还费心。

股改如何判断时间，老板可能会说，什么时候我掏的钱最少什么时候改。这时在老板心里把股改当成薪酬了，这是不行的。一定要明白，股改是一个好的制度，知识经济发展的今天，一定要明白让劳动者和知识分子拿大头是一种趋势。

摘自《中国商人》