加强投资公司投资预算管理的思考

裴 华

随着投资公司经营规模的不断扩大，内部的经营项目种类也变得更加多样化，这就需要通过加强预算管理来控制经营成本，在最大限度上提高经营利润和社会收益。预算管理本身就是财务管理工作中的重要内容，对提高财务管理水平也有着重要意义。因此，在实际的工作中，需要针对投资公司预算管理存在问题展开相关探讨，希望能够为相关人员提供参考依据，进而提高投资预算管理的时效性，确保投资公司综合经济效益的最大化。

一、投资公司投资预算管理存在问题

（一）投资预算管理意识淡薄

当前投资公司投资预算管理质量并不高，内部各级人员的预算管理意识比较淡薄，并不能够重视到预算管理的重要性。鉴于思想意识淡薄，将直接阻碍预算管理工作的顺利落实，同时领导人员也没有起到一个带头作用，自身的预算管理意识也比较低。鉴于此，使得预算管理流于形式且难以发挥出作用。其次，高层领导人员对预算管理认识仍旧停留在表面层次，普遍认为它是财务人员的工作范畴，与自身工作并无较大的关系，这样一来就很难主动参与到预算管理工作中。此外，也没有对预算编制进行全面的规划和调整，使得预算管理工作与实际经营活动相背离，最终也难以获得预期的预算管理效果。

（二）投资预算管理方式落后

随着社会的不断发展，投资预算管理模式也应做到与时俱进，这样才能跟得上时代的发展。但是，就目前的现状来看，由于预算管理工作所涉及的内容比较多，必须要一个科学的管理方法来展开管理。然而投资公司管理人员，仍旧使用传统落后的方法进行预算管理，使得整体预算管理效率低下，再加上缺乏科学有效的评审手段，难以确保数据信息的科学可靠性；不仅不能够为高层决策人员决策工作提供有力的数据支持，而且也直接影响了后续经营活动的顺利进行。其次，公司没有建立一个动态的成本费用标准，致使预算管理工作质量难以得到提升，同时预算编制内容也不够详细，往往出现项目无法对应的情况，这都是由于预算方式落后所致。

（三）投资预算考评机制缺失

投资公司在进行投资预算管理过程中，还应当设立相应的考评机制，这是提高工作人员工作积极性的重要手段。只有各级人员工作积极性高涨，才能够推动整个预算管理工作顺利有序进行。但是，当前预算管理质量看并不高，内部考评机制往往处于缺失状态，致使人员工作积极性并不高涨，甚至存在一些懒惰、懈怠等现状，这将直接影响预算管理的质量。同时，虽然设立了一定的机制，但是并未结合实际状况而设立，所设立的考核指标体系不具备科学性，这样也会致使预算执行工作缺乏有力数据支持，进而难以提高综合管理水平。

（四）预算基础工作不够扎实

预算管理数据质量的高与低影响着经济效益，所以必须要采取措施来提高预算数据的质量。但是，投资公司内部管理人员并没有做好预算管理工作，使得相应的预算数据质量不高，这也是由于最基础的工作不扎实所致，对于经营活动中所产生的数据没有进行分析，也没有及时查找成本费用存在较大差异的原因；更没有对当前市场进行充分的调研，这都将致使预算数据不准确，且难以提高投资预算管理质量。此外，管理人员自身能力也有限，没有对预算数据进行推敲和研究，无形之中，也会使得投资预算数据质量不高。

二、加强投资公司投资预算管理的策略

（一）提高投资预算管理意识

为了提高投资预算管理水平，投资公司还应当提高各级人员的预算管理意识，使他们认识到预算管理的重要性，清楚掌握管理与经济效益之间的关系，能够主动参与到相关预算管理工作中；也要改变以往错误的思想意识，意识到预算管理不仅是财务部门人员的事，与自身也存在着较大的关系，这样才能够从根本上解决预算管理工作质量不高的问题。当然作为领导人员也要提高自身思想意识，要明确预算目标，切合实际地将预算管理工作落实和贯彻下去。还应当对市场因素加以分析，将预算管理组织和职责界定划分清楚，这样才能够避免相互推脱责任等问题的发生。再有，公司还应对预算管理进行全面的规划和调整，以便于获得最理想化的投资预算管理效果，最终促进投资公司健康稳固发展。

（二）创新投资预算管理方式

要想推动投资预算管理工作有序开展，投资公司必须要创新预算管理方法，这就需要摒弃传统落后的管理方法，并树立一个全新的预算管理观念。本身预算管理就是对内部各项资源合理配置的一种管理模式，对提高经济效益具有重要意义，特别是在当前市场竞争趋势愈发激烈的时代背景下，更应该创新预算管理方式。而不同的预算管理方式也发挥着不同作用，这就需要结合实际经营状况来合理运用。其次，也要加强过程控制，这是提高投资预算管理水平和效率的重要环节，要引导全体员工积极参与其中，并定期对预算执行情况加以分析，倘若存在问题应及时予以处理。也要加强信息化建设，运用先进的信息化手段辅助预算管理，从而大幅度提升投资预算管理的效率，为投资公司未来发展打下良好基础。

例如，可以对员工的预算意识进行具体培养，首先应将预算管理目标进行分解，建立以利润为起点、以控制成本为关键点的预算管控目标，然后创新预算编制。工程预算及成本定额是预算管理的重点内容，而且对于不同类型的预算来说，也应对预算内、外的控制流程，以及流程审批体系进行创新性设计。细化来说，还应在建设投资阶段、资金使用阶段、运营期成本方面、主营业务方面进行预算、调整、确认，进而对预算工作的管理方式进行深入完善。

（三）健全预算管理考评机制

影响投资预算管理水平提升的因素，一部分原因是由于缺乏考评机制，各级工作人员工作积极性并不高，不能够主动参与到预算管理工作中，所以投资公司还应当健全预算管理考评机制，进一步提高整体科学决策水平；可以说预算管理水平的高低直接，取决于是否建立了可行的考评机制。为此需要结合实际状况制定考评机制，并要求各级人员严格执行制度中的内容，对于表现优异人员要给予奖励，可以是物质方面的奖励，也可以是其他方面的奖励；不管是哪一种方式，对提高工作积极性均具有促进作用。其次，也要确保考评机制的科学性与合理性，切合实际地将机制的作用发挥出来，降低机制流于形式问题的发生，为后续投资预算管理工作夯实基础。最后，全面提高投资公司综合管理能力。

（四）做好预算管理基础工作

基础管理工作水平的高低，往往直接影响着预算管理工作质量，所以投资公司还应当做好预算管理基础工作。倘若基础工作不扎实，势必会造成预算数据质量难以得到提高，不能够为高层决策人员决策提供有力的数据，所以说提高基础工作质量具有现实意义。这就对工作人员提出了更高的要求，要对预算编制过程中所产生的历史数据进行分析和研究，进一步寻找成本费用存在差异的原因，当然也要对当前市场进行充分的调研，这样才能够为投资预算管理工作提供有力的数据支持。其次，也要完善相应的预算组织管理体系，确保每一个人员能够明确自身应当承担的责任和义务，恪尽职守做好本职工作。必要的前提下，还应当建立定额标准，这也是提高投资预算管理效率的一种方式，进而既能够实现提高投资预算管理水平的目的，又可以促进投资公司蓬勃稳定发展，得以在市场竞争中长久立足。

三、结语

综上所述，投资公司在进行投资预算管理过程中，仍旧存在着一些问题，使得预算管理水平难以得到提高，不利于自身未来的可持续发展，因此要想获得最理想化的投资预算管理效果，必须要提高各级人员的预算管理意识，并创新投资预算管理方式和健全考评机制；同时也要做好预算管理基础工作。只有从这几方面入手，才能够全面提高预算管理的实效性，为后续经营活动创下良好的条件，且全面提高公司核心竞争力和经营利润。