工程实施阶段成本控制现状及方法

沈阳吉承煜房屋修缮工程有限公司，辽宁 沈阳 110000

0 前言

工程建设领域在当今经济发展中起着重要的作用，建筑企业之间的竞争也愈加激烈，工程的成本控制水平直接决定企业的经济效益。近几年，成本控制工作也越来越受到企业管理者的重视，建筑企业逐步从粗放式管理向精细化管理转型。作者根据亲身经历，对成本控制工作的研究发现，工程项目在成本控制过程中仍然存在很多问题，我们有必要采取有效的成本控制方法和措施去解决这些问题，提高企业核心竞争力。

1 工程实施阶段成本控制现状分析

1.1 管理人员成本控制意识不强

在施工阶段，虽然每个项目部都有预算员，但仅依靠预算人员对整个项目做好成本控制是不可能的。各个部门无法做到协调统一，共同节约成本，财务部、材料部、合同部、等部门工作相互脱节，施工过程中无动态盈亏分析比较，无明确的节超奖罚措施，往往结算后才能发现亏损，起不到关键作用。很多管理人员与建设单位索赔敏感度不够，与分包单位责任划分不明确、惩罚意识弱，扣款不坚决。

1.2 合同理解不够，法律意识不强

对建设单位分配的合同外施工内容，未及时办理洽商签证，漏掉应得的利润；对各分包未严格要求其质量、安全及工期，额外增加成本。很多项目部合同管理不到位，管理人员对材料采购合同、劳务作业合同、机械租赁合同等业务知识不足，不能更好的理解合同条款，使企业遭受巨大的经济损失。

1.3 不重视质量、工期成本

成本与质量是对立统一的。如果质量目标定的过高，就要花费大量的成本去达到目标。在保证进度的前提下，适当在质量方面投入资金，用于减少质量问题，避免返工和、维修，能从这方面降低成本。所以，质量与成本的协调控制，直接影响着一个工程的成本。

工期与成本也是相互影响的，如果目标工期过短，出现非正常情况下赶工、加班，造成成本增加。如果目标工期过长，管理成本增加，也会造成成本增加。有些工程为建设单位制定工期，甚至目标工期远远短于合理工期。因此，施工企业要掌握先进的管理技术，优化工期成本管理，以找到该工程的工期与成本最优方案。

1.4 材料成本控制不严

在钢结构、装饰装修等工程中材料甚至占到65%以上。甚至材料成本管理的成败直接决定着工程项目的整体盈亏。很多项目部在这方面仍然存在很多问题：比如项目前期没有切实可行的材料预算分析和控制措施；或者对材料统计核算不完善，在库存充足的情况下，采购新材料，造成资金不合理的占用和材料浪费。因此，建立详细的材料成本控制体系，运用科学合理的方法控制材料成本是企业成本控制的重要手段。

1.5 劳务成本控制不严

人工成本在市政工程、钢结构工程中大约占比不到20%，在民用建筑工程中大约占比要高于20%。由于每个工程的独特性，造成人工成本无法统一。有些项目为了赶工，将一部分工程高价承包给劳务人员，导致该工程人工费超过预算。甚至有些管理人员损失企业利益，私自将工程分包给价格较高的劳务人员，从中非法得利，对企业造成不可挽回的经济损失。

2 工程实施阶段成本控制方法

2.1 增强成本控制意识

成本控制不仅是预算部门、财务部门的工作，而是全企业的、全过程的工作。技术方案确定、工具设备选型、劳务分包单位选择、质量目标、工期目标等都会影响成本。成本控制的同时，要从技术、经济双方面入手，掌握成本控制的重要节点，加强成本控制意识。

2.2 做好合同交底、提高法律意识

项目部的合约人员在签订合同后，及时对项目部进行交底，有针对性的讲解，让管理人员吃透合同，利用合同的武器保护自己。另外，工程索赔一定要注意时效性，尽量在施工过程中将索赔问题解决，及时办理工作联系单，留存证据，确保索赔成功。

2.3 科学合理降低质量、工期成本

根据科学的方法，想要做到质量与成本协调控制，可使用SQ 和SC 图进行联合分析。如图1 所示，进行动态控制纠偏，发现问题，及时控制。

图1 质量与成本协调控制偏差曲线图

从上图可以看出，如果一味的压缩成本，从而影响工程质量，质量低至标准以下，无法通过验收，导致返工，必然会大大增加成本。

工期成本计划在实施阶段可能会受到客观条件影响而产生偏差，项目部应定期对比检查工期计划的实施情况。合理制定纠偏措施。

2.4 严格控制材料成本

金额较大的材料要进行招标。由核心管理人员进行综合评审，最终确定综合实力排名第一的单位作为中标单位。材料员做好收料和库存统计，充分将材料调配到各个施工段，避免过早过多采购材料。项目经理可将材料管理结果作为管理人员绩效考核的重要部分。

2.5 严格控制劳务成本

单价主要由市场供需决定，我们需采取技术手段提高工人工作效率。在招标时，对影响单价的因素充分了解。通过多家比选，最终确定合理的劳务单价，降低劳务成本。为了避免人工数量浪费，首先从技术出发，提前确定好各个工序工种的穿插工作，合理确定工人数量及进场时间，避免窝工。

3 结束语

综上所述，作者在日常施工管理过程中，发现成本控制工作的重要性，甚至会影响到整个施工企业的发展。经过分析探讨、总结研究了解到现阶段仍然存在一些不足之处，本文提出一些方法，以此促进施工企业的发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地。