大数据背景下企业业财融合路径的探讨

黄春

摘 要：新时期，信息技术与互联网技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。企业在财务管理过程中，面对海量数据，若仍然采用传统管理模式，业务与财务分离，很难满足企业当前管理需求，影响企业的健康持续发展。对此，加强业财融合，对企业竞争力提升与实现稳定发展具有重要意义。本文探讨了业财融合的重要意义，阐述了大数据背景下企业业财融合过程中存在的问题，并结合笔者的工作实践探析了业财融合的路径，以供参考。

关键词：大数据时代  业财融合  问题  路径

一、企业实施业财融合的必要性

（一）满足企业财务转型需要

知识型经济时代，企业之间的竞争由原先的资源竞争逐渐转向人才竞争，此时，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，应重视复合型人才的培养。在企业财务管理中，传统的财务会计已经无法满足当前的管理需求，会计人员的转型成为发展必然。业财融合下，为满足企业管理需求，会计人员不仅要提升自身专业能力、业务能力，还要拥有分析预测和决策能力，从而提高企业财务管理水平，推动企业财务顺利转型。

（二）为企业精细化管理落实提供途径

在企业经营投资中，为有效降低投资风险，财务人员必须对企业的经营情况了如指掌，并利用信息技术收集海量财务信息，保障信息资料准确性，为科学的经营投资决策提供支持，提高经营投资的准确度。同时，财务人员对业务流程的掌握，能够更好为业务决策提供服务，实现财务与业务的精细化管理。由此可见，业财融合，为企业落实精细化管理提供了途径。

（三）提高内控与风险防范能力

企业落实业财融合，需要将财务管理贯穿业务开展的全过程，实现财务工作、业务经营的有机融合。而该种情况下，财务人员能够准确掌握企业生产经营管理中的成本分配、订单情况、产品质量等，并及时将精准的信息反馈管理决策部门，以便准确预测产品未来情况、业务市场拓展情况等，提升企业内部控制水平，有效预防各项风险。

二、大数据背景下企业业财融合存在的问题

业财融合，即业务经验和财务管理之间有效结合，有利于实现资源优化配置，提高企业经济效益。但是，在实际业财融合过程中，仍存在一些问题，制约了融合步伐。

（一）业务与财务部门的目标不统一

虽然，诸多企业开始重视业财融合，但是，在实际生产经营管理活动中，业务和财务部门仍普遍存在各自为政的现象。因为，业务部门和财务部门缺乏共同目标，加之，管理者对业财融合不够重视，更为重视企业生产和产品销售工作的开展;各部门人员更为重视自身目标的实现，如业务部门关注业务量的提升，对于销售存在问题并不重视;财务部门重视成本、效益与风险监控，对于业务情况关注不足。面对目标不统一问题，业务和财务部门很难融合。须知，业财融合，并不是简单的两部门职能叠加，而是通过相互贯通、信息共享、相互了解，实现经济效益最大化，促进企业稳定发展。对此，制定统一的目标，对于业财融合落实具有重要意义。

（二）业财融合团队缺乏高素质人才

在企业业财融合时，人才支持是关键，若缺乏专业性业财融合人才，将很难实现业财融合在企业的有效落实。由当前情况看，诸多企业虽然构建了业财融合团队，但其中有相当一部分人员综合素质不足难以满足融合要求。

（三）缺乏基于大数据的业财数据库

在大数据时代，业财融合工作想要得到全面落实，业务和财务部门需要构建标准统一的数据库，实现数据信息共享，为管理会计的有效开展提供保障。但是，在企业实际运行中，通常是业务部门生成业务数据库，财务部门利用办公软件得到处理后的财务数据，在处理加工之后，成为财务数据库。缺乏统一的业财数据库，导致各部门的数据在自身内部流转，并未实现数据共享和充分利用。对此，各部门要统一标准，统一接口构建数据库系统，实现业财信息一体化。

三、大数据背景下企业业财融合的路径

大数据时代的到来，企业业务和财务工作产生的数据明显增多，但是，业财之间相互独立，导致大多数有效数据被浪费。对此，从如下方面努力，强化业财融合，促进企业经营管理和决策能力的提升。

（一）实现业务与财务部门的目标统一

大数据背景下，业财融合成为企业发展趋势，但是，想要全面落实业财融合，应统一业务和财务部门的目标，利用互联网技术，构建业财一体化平台，以此促使业务和财务部门的相互协作与信息共享。而在统一目标制定中，企业应依照自身发展情况与社会状况逐步推进，既保障战略目标与部门目标一致，又保障目标与企业发展战略一致，促使业务人员自觉了解财务部门情况，财务人员全面参与业务全过程，有效促进业财融合工作的实施。

（二）建设专业化的业财融合团队

在专业化业财融合团队构建时，首先，领导者要在财务部门挑选具有塑造性的人员，并加以培训，提高他们的业务水平，并增强其自主学习意识，促使财务人员不断提升自身综合能力，最终成为优秀的业财融合人员。其次，以高薪待遇、明朗前景等吸引社会优质业财融合人员，不断壮大业财融合团队力量，为业财融合的有效实施提供人力保障。最后，企业管理者应重视业财融合团队的建设，并为人才培训工作、人才引入提供资金保障，促进业财融合的团队建设。如此，在专业性人才建设的基础上，推动企业业财融合发展工作顺利实施。

（三）构建业财融合数据库

大数据背景下，企业想要实现健康持续发展，离不开海量数据的支持。而企业在日常生产经营管理中，无论是财务管理，还是业务开展，都会产生海量数据，为企业科学决策提供了数据支持。但是，企业各部门数据不能充分共享，影响了海量数据的有效应用。对此，建设业财融合数据库成为关键。首先，企业应统一各个部门数据库的接口，并设置访问权限，既保障各部门数据库的独立性与安全性，又为各部门信息共享提供了便利。其次，委派专门人员对业财数据采集、分析与整理，便于管理者调用，为业财融合提供便利。在业务部门、财务部门建设数据库时，应保障两部门数据库的标准统一，甚至可在同一数据库中设置两个平行单元，为业财融合工作开展提供便利，促进企业生产经营管理活动的有序开展。

四、结束语

总而言之，大数据时代下，企业之间的竞争日益激烈，同时，企业经营风险不断增加，制约了企业稳定可靠运行。对此，企业应重视业财融合，有效控制经营风险，提高企业财务管理水平，促进企业业务稳定运行。然而，在企业实际业财融合中，仍存在一些问题，如业务与财务部门的目标不统一，業财融合团队缺乏高素质人才，缺乏基于大数据的业财数据库等，影响了企业业财融合工作的成效。对此，要实现业务与财务部门的目标统一，建设专业化的业财融合团队，构建业财融合的数据库，全面落实业财融合，发挥业财一体化的效果，促进企业内部管理活动有序开展，实现企业综合效益最大化。

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