经济全球化背景下制造业与服务业融合路径研究

刘志勇　杨少雄

摘 要：经济全球化使传统制造业向全球化协作生产方式演变。产业结构不合理，处于产业链低端环节，劳动力、土地和能源等生产要素价格上涨，高素质产业人才匮乏，导致中国体育产业发展面临困境。在相关研究基础上，对体育制造业高质量发展进行分析，提出加快生产性服务和制造业的互动关系，依托产品展开服务构筑企业的整体竞争优势，有效促进服务与制造融合等3条体育制造业高质量发展路径，为制造企业转型发展提供借鉴。

关键词：体育用品制造业;服务型制造;高质量发展

文章编号：1004-7026（2020）08-0035-02         中国图书分类号：F273.2;F426.8        文献标志码：A

经济全球化驱使着传统制造业的生产、分配、交换、消费等各个环节向全球化协作方式演变。基于互联网信息平台，制造业实现了全球研发、设计、制造及服务。传统体育制造业的原材料、人才、技术、知识等资源，限定在区域内流动。随着经济全球化，传统制造业的资源被整合，产业结构不断优化与升级，传统制造业的生产方式也不断向制造与服务的融合与发展，中国体育产业结构随之发生改变。

2015年5月，国务院颁布《中国制造2025》，从战略高度提出积极发展服务型制造和生产性服务业，加快制造与服务的协同发展，促进生产型制造向服务型制造转变，推进中国制造由大变强[1]。2016年7月，工业和信息化部、国家发展改革委、中国工程院3部门联合发布《发展服务型制造专项行动指南》，提出发展服务型制造，促进企业提质增效和转型升级，实现制造与服务全方位、宽领域、深层次融合[2]。因此，在经济全球化背景下，对中国体育产业与服务业融合发展进行研究，有助于加快制造与服务的协同发展，促进中国体育产业的高质量发展。

1  中国体育制造产业面临诸多挑战

近年来，中国体育制造产业整体竞争力面临着诸多挑战。

（1）制造业产业结构不尽合理，服务业在第三产业中的比重较低，制造企业规模小，自主创新能力不够强，科研投入少，缺少自主知识产权和自主品牌[3]。

（2）制造企业长期处于产业链低端，产业链两端的研发设计和营销服务非常薄弱。

（3）随着劳动力、土地和能源等生产要素价格上涨，制造业企业逐渐失去劳动力、土地和能源等生产要素廉价的优势。

（4）制造业企业产品附加值低，产品科技含量低，企业产品之间容易仿制、抄袭，产品雷同导致竞争严重，企业利润回报率逐年下降。

（5）高素质制造业人才匮乏，技术资本密集的高端服务业发展滞后，政府支持力度不足，制造业转型升级困难。

2  相关研究回顾

Vandermenwe和Rada（1988）[4]在《欧洲管理杂志》发表一篇关于制造业服务化的文章，首次提出制造业服务化这一概念。他们指出，制造企业实施服务化转型主要是企业从提供产品转向为顾客提供更加完整的“产品-服务”组合，通过核心产品之外提供服务达成产品增值。

吴国升和刘建和（2001）[5]提出服务型制造是产品制造与服务的融合，是传统制造业向服务业的拓展。李刚和汪应洛（2017）[6]将制造业与服务业深度融合发展的模式，称为服务型制造。服务型制造是制造业与服务业深度融合的新型商业模式和生产模式，是在互联网、物联网和社交网络等新一代信息技术推动下，以客户价值创造为导向，基于分工、分享、协作、共赢的理念，引导客户积极参与价值共创，制造企业和上下游合作伙伴通过密切的产业分工，创造面向客户个性化需求的产品服务系统、商业模式和制造模式。

3  中国体育产业高质量发展分析

目前发达国家体育制造业呈现出明显的产业集聚和品牌效应。体育制造企业高端品牌不仅具有领先的产品设计研发能力和营销服务能力，还可通过经济全球化，将资本、知识、人才等生产核心资源和要素在全球范围内进行优化配置，促进其全球扩张。

在长期承接国外发达国家产品加工、装配等低技术含量的过程中，中国体育制造业已陷入“低端锁定”的怪圈。中国体育制造业自主创新能力不强，科研投入少，缺少自主知识产权和自主品牌。而可获取大量专利价值和品牌价值的产品设计和研发、产品标准制定权等，牢牢掌握在发达国家或知名品牌商手中。

中国体育制造业要取得高质量发展，就必须打破上述僵局。通过跨国研发网络和生产网络，实现产业内、产业间，以及跨界产业融合，重塑传统体育制造业与服务业的商业模式。通过互联网促进体育制造业与服务业的跨界发展，加快体育制造业向服务型制造转型升级。体育产业与服务业融合发展，对推动体育产业高质量发展具有重要的现实意义。

4  中国体育产业高质量发展路径

中国体育产业高质量发展可从以下几个方面采取措施。

一是促进生产性服务和体育制造业的互动。经济全球化拓展了服务提供的范围和可交易性，带动了制造业升级，使传统体育制造价值链覆盖范围得以拓展和延长。要通过发展信息技术，促进产品和服务标准化，实现制造业生产经营活动的可视化和智能化。

二是依托产品展开服务，构筑企业整体竞争优势。了解顾客对产品、服务、支持、自助和知识价值的内生过程，以及顾客对体育产品质量、成本、时间、环境和服务的关注点。通过对客户服务的价值追求，实现产品差异化，构筑企业整体竞争优势。

三是促进服务与制造融合。体育制造企业可以把加工制造的中间环节外包，通过企业内部资源整合、制造流程协作、制造网络节点，向核心竞争优势转移，共同完成产品加工和制造，有效促进服务与制造融合发展。

参考文献：

[1]中华人民共和国，中央人民政府.国务院关于印发《中国制造2025》的通知[EB/OL].[2015-5-19].http：//www.gov. cn/zhengce/content/2015-05/19/content_9784.htm.

[2]中华人民共和国工业和信息化部.三部门关于印发《发展服务型制造专项行动指南》的通知[EB/OL].[2016-7-26].http：//www.miit.gov.cn/n1146295/n1652858/n1652930/n3757016/c5164359/content.html.

[3]刘志勇，李碧珍，叶宋忠，等.服务型制造：福建体育用品制造业供给侧改革路径研究[J].福建师范大学学报（哲学社

会科学版），2016（5）：17-26.

[4]Vandermerwe S. & Rada J. Servitization of Business：Adding Value by Adding Services [J]. Eu-ropean Management Journal，1988（4）：314-324.

[5]吳国升，刘建和.软件产业服务化——互联网环境下软件企业市场定位[J].商业研究，2001（10）：156-157.

[6]李刚，汪应洛.服务型制造——基于“互联网”的模式创新[M].北京：清华大学出版社，2017：79.

（编辑：郭  瑞）