关于电气工程项目成本管理与控制研究

黄平良

【摘 要】伴随现代化建设工作的大力开展，国内用电需求量剧增，在此背景下促使电气工程领域得到了超前的繁荣，一些电力企业迅速崛起，但也有一些企业被超越淘汰。这些迅速崛起的企业主要得益于相关企业对电气工程项目的成本做出了严加管控，继而增强了相关企业的总体实力，使得企业的生产经营效益达到了预期目标，可见做好成本管控工作很有必要。本文主要分析关于电气工程项目成本管理与控制研究

【关键词】电气工程项目;成本管理控制;关键意义;常见问题;有效措施

引言

纵观电气工程项目的实际开展情况，得知许多企业在项目成本管控实践中，仅仅看重了电气工程项目实施阶段的成本管控，几乎没有看重进场施工之前的成本管控工作，在这种情况下，就会影响到工程项目的照常开展，在拖慢工程进度的同时，干扰到工程品质，这对于企业资金收益、社会效益以及市场形象的提升，无疑会起到阻碍作用。由此可见，电气工程类企业应该在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强、有针对性的优化措施提升企业的成本管控效果，唯有如此才能确保工程项目的顺利开展。因此，围绕电气工程项目的成本管控工作展开研究，具有实在价值。

1、电气工程项目成本管控概述

1.1电气工程项目成本管控

对于电气工程项目而言，成本管控指的是在符合电气工程项目的施工品质、施工安全标准的同时，施工进度与工程设计相符的状况下，对工程项目中全部的费用做出统筹协调、计划支配，从而尽量减少资源成本投放量的一项管理性质的工作。这项工作的目的在于从技术层面、管理层面以及经济层面上管控工程项目的施工目标，继而帮助企业得到最多的资金收益。此外，倘若从多个维度来分析，电气工程项目的成本管理应该涉及工程项目立项、图纸方案设计、工程项目招投标、施工场地勘察调研、实际施工、施工建材和设备采购等若干方面，其中实际施工阶段的成本管控工作最具代表性。

1.2电气工程项目成本管控的关键意义

有益于企业实现经营战略目标通常情况下，很多电力工程企业为了可以将成本管控在标准的范围之内，都会预先设定一个成本目标，围绕这个目标针对企业经营活动开展期间的各个环节做出考核评价，以此实现动态化监管企业成本的使用情况，用以随时找出企业业务活动开展阶段存有的风险，这样就能有针对性的选用有效措施应对风险，帮助企业达成经营战略目标。

2、电气工程项目成本管控实践中常见的问题

2.1成本监管力度比较低

现阶段，部分电力项目对成本监管力度仍然很低，未能全面体现成本管理的效果，电力施工企业内部人员浪费、成本工作表面上浮的情况层出不穷。例如，在电气项目正式启动之前，企业没有调查项目的实际情况，从整体上看，也忽略了一些重要部分的成本监管，这些都直接干扰了成本管理的效果。其次各建设项目，从立项到竣工验收，各环节都有意想不到的因素。由于工程设计的变更，材料、设备、人工价格发生变化，国家利率、汇率发生调整，必然引起建设工程成本的变动。

2.2成本管理流程不规范

正确的成本管理流程是保证电气项目成本管理工作有效性的基础，同时也是先行条件，保证成本管理始终在正确的道路上，但在当前电气项目中，流程规范度不足也是成本管理中的常见问题 详细内容包括：首先，没有制定相应的责任机构，问题发生后，经常会发生推送的情况。其次，权利划分不明确，部分员工不能全面了解自己所拥有的权利，需要承担责任，在工作中出现不足的最后，工艺设置没有按照电气项目的实际情况进行，部分内容实际上不能落下，是规范化的可可 另外，由于电气项目建设具有很强的复杂性，在成本控制过程中，需要企业内各部门合作完成，如果流程不规范，合作工作的效果自然也会大打折扣。

2.3没有重视成本管控的关键性

纵观电气工程企业的实际经营情况，可以得出企业成本管控效率之所以很低的原因，在于企业领导层人员没有认识到成本管控工作的关键性所造成的。现如今，一些电气工程企业在工程项目实施期间，并没有看重成本管控工作，单方面认为只要想办法扩增工程项目的数量，便可增加企业的经营收益。由于企业领导层存有偏差的想法，因而在工程项目实际开展阶段，没有要求相关工作人员做好成本管控工作，致使项目成本增加的同時，使得企业的资源成本产生了大量无用损耗的情况，如此一来就会降低企业的资金收益。

3、提升电气工程项目成本管控效果的有效措施

3.1投资决策阶段的造价管控

针对电气工程项目来讲，工程造价管控效果会直接关乎工程品质，然而影响工程造价管控效果的因素也有很多，通过网络平台查阅相关资料，得知投资决策阶段对于项目成本管控效果的影响程度能够达到九成上下，可见此阶段最具代表性。与此同时，基于电气工程企业的投资决策能够决定所选择的工程项目、工程项目的规模、工程质量的建设标准，以及确定工程造价预算的详尽内容，因此，投资决策阶段对于电气工程项目的总体品质能够起到决定性的作用。基于此，作为电气工程企业务必要选用实效性强的措施，做好投资决策阶段的造价管控工作，只有这样才能促使工程造价达到工程项目的标准，继而在质量方面、工程进度方面、资金收益方面达到预期目标。

3.2加强对信息化系统的运用

电气项目成本管理水平要进一步提高，关联企业必须加强信息化系统的运用，目前常见的系统是ERP，因此企业可以根据自身的需要，适当利用ERP系统为成本管理工作服务。例如，在某电气项目中，可以在成本管理中引入该系统，加强各类设备的维护，无形中可以降低成本支出。例如，a电气施工企业在加强成本管理的过程中可以引进ERP管理系统，利用该系统加强设备维护管理，由于电气施工企业维护、安装设备不当会导致企业资金损失，因此定期进行维护、保养。采用ERP管理系统可以结合各种设备的维护年限进行科学的管理，从而达到延长电力施工企业相关设备使用年限、降低企业成本的目的。也可以在电力施工企业的财务管理模块中采用ERP系统进行管理，利用ERP系统简化了传统财务工作人工录入证书的繁琐流程。

3.3形成动态成本管理

制定成本预算及项目计划后，电气工程施工单位应结合成本预算形成动态成本管理，结合施工现场实际情况及相关施工条件优化成本管理环节。动态化成本管理的对象主要是现场施工人员的人工费、机械设备和技术的使用成本费用、工程材料的损耗费用等。一般来说，人工成本和设备技术的成本变化不大，容易出现较大的成本变动，主要是工程材料的损失，因此动态成本控制主要是工程材料的成本控制。施工单位应分别从施工材料的市场价格、施工条件和技术水平，做好相应的成本管理工作，逐步提高工程质量。

3.4重视企业优秀成本管理人才的培养

人才是提高电力施工企业成本管理质量的关键，作为电力施工企业必须重视在企业内部培养成本管理人才，提高成本管理者的专业能力和素养。首先，相关部门的员工可以在企业内宣传成本管理知识，使电力施工企业的员工有一定的成本节约意识，在工作中积极从各个环节进行成本控制。其次，电力施工企业必须重视对企业成本管理人员的培训，可以邀请财务管理专家到企业培训员工。成本管理技能培训主要从两个方面展开，一方面培训成本管理理论知识，另一方面结合电力施工企业的实际情况向员工讲解成本管理的具体方法。提高电力施工企业员工的成本管理能力和水平，可以有效控制企业的经营成本。

结束语

在当前新的市场经济形势下，各类型的企业如果想要占据行业市场的主动地位，就应在顺应市场格局产生改变对企业自身经营模式做出调整的同时，还应做好成本管控工作，唯有如此才能确保企业业务活动的顺利开展，继而增加企业资金收益的基础上，增强企业的总体实力促使企业的竞争地位达到显著提升。

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（作者单位：国网四川省成都供电公司官仓供电分公司）