营收快速增长，净利润反而下降了？

赵霞

公司营业收入快速增长，年终一算账，净利潤反而下降了！

不少企业经常遇到这样的财务问题，这也是很多中小企业老板和职员们难以接受的结果。

然而，事出必有因。

飞达家具也曾有过这样的困惑，问题就出在企业的成本控制上。

先来了解几个跟成本控制有关的概念。

成本费用，泛指企业在制造产品过程中所发生的各种资金耗费。

成本费用包含变动成本和固定成本两部分产品价值，通过货币形态可以表示为企业在产品经营中所耗费的资金总和。

我们带着这些核心概念，来了解一下飞达家具的基本情况：

其一、飞达家具企业概况。

飞达家具是一家以家电制造为主营业务的中小企业，于2012年1月18成立，主要承接家用电器及配件的制造、加工、为客户提供售后服务。

其二、飞达家具财务状况分析。

飞达家具自2012年成立至今虽营业收入增长迅速，但其成本费用并未有效管理、统一控制，最终导致该公司利润并未随着营业收入增长而增长，反而出现净利润下降的情况。

其三、传统成本法VS作业成本法。

为了进一步揭示飞达公司遇到的财务管理问题，我们对比一下传统成本法核算和作业成本法核算结果，更有助于对此问题的理解。

以产品甲、产品乙和产品丙为例，按作业成本法和传统的成本核算的成本资料如下：

表1.1传统成本计算结果

1.2 作业成本计算结果

从表1和表2可以很直观地看出，作业成本法下甲、乙产品成本差异相对较小，丙产品在两种核算方法下由于产量少，消耗的间接资源较多，导致丙产品成本较高。

飞达家具遇到的问题，实际上在中小企业的成本费用控制中比较常见，总结而言主要存在以下问题：

其一、企业信息化管理系统落后。飞达家具会计电算化运用处于简单记账初级阶段，未充分利用计算机强大数据功能，导致企业数据不能实时共享，无法为企业财务分析提供全面基础信息。

其二、中小企业成本费用管理制度不完善。企业管理者成本费用管理意识薄弱，企业缺乏严格成本费用管理制度、收集相关资料不完善，造成成本费用不明确及产品真正成本费用失真严重。

其三、企业考核激励机制不完善。飞达家具不注重考核结果在人才评价中的作用，激励政策缺乏针对性和及时性，监督机制不健全，任凭风险发生。

针对上述问题，飞达家具及时采取了相应的改善措施，使企业在成本费用方面的内部控制能力显著提升。

促进中小企业财务管理的发展水平，对国民经济起着举足轻重的作用。飞达家具的成本费用管理改善案例值得广大中小企业财务人员学习借鉴。