国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

摘 要：人力资源管理工作是现阶段我国国有企业日常化经营管理工作开展过程中需要涉及的重要内容，结合国有企业经营运作过程中面对的实际情况，合理建设和运用针对国有企业在职职工队伍的工作绩效考核评价工作方法和工作激励机制，对于确保国有企业人力资源管理工作顺利获取良好效果，助力国有企业在实际经营运作过程中顺利获取最优化的综合收益具有重要意义。

关键词：国有企业  激励机制  绩效考核方法  研究分析

中图分类号：F279.23 文献标识码：A  文章编号：2096-0298（2020）03（b）--02

企业职工在市场竞争态势日趋加剧的实践背景之下，我国有一定数量比例的国有企业组织，近年来逐步开始向国内或者国外处于良好经营发展运作状态的私营属性的企业组织，学习吸纳优质先进的经营管理工作实践经验，且在此过程中逐步实现了对企业内部正在运用的人力资源管理工作實施方式的现代化转化。

从我国国有企业内部管理体制机制改革工作的具体实施进程展开阐释分析，科学化绩效考核工作方法的引入实施和激励机制的建构，在有效改善我国国有企业内部人力资源建设与管理工作的实施流程，以及具体化的综合工作效能获取状态方面，发挥了不容忽视的重要作用。

1 国有企业在职职工工作绩效考核实施流程图（图1）

1.1 国有企业开展职工绩效考核工作的主要目的

我国国有企业组织开展在职职工工作绩效考核工作，基于“按劳分配”和“多劳多得”为核心的科学化分配指导原则，确保国有企业组织设定的各项经营发展目标的具体推进，目的是优化国有企业在实际经营运作过程中获取的经济收益和社会效益，进而支持和保障国有企业内部全体在职职工在企业经营发展运作过程中共享良好收益。

1.2 国有企业开展职工绩效考核工作过程中应遵循的基本原则

第一，遵循重点考核的基本原则。企业应结合职工的差异特征，选择处在重点工作岗位之上的职工，围绕重点性考核指标项目开展考核评价工作过程。

第二，遵循分级考核的基本原则。国有企业职工应当结合管理岗位工作人员实际所处的岗位层级特征，针对处在管理性岗位之上的职工选择运用管理性指标开展工作绩效考核工作，针对处在生产一线工作岗位的职工，选择运用生产绩效类指标开展工作绩效考核工作。

第三，遵循PDCA原则。要在国有企业在职职工工作绩效考核工作开展过程中，严格制定和遵循“计划环节—执行环节—检查环节—处理环节”的基本程序，继而持续改善优化国有企业内部人力资源管理工作在具体组织实施过程中的综合效能获取水平。

1.3 国有企业开展职工绩效考核工作的具体实践策略

第一，强化开展国有企业职工绩效考核改革工作宣传力度。国有企业应当针对所有在职职工群体开展工作绩效考核工作基本目的、实施方法，以及重要意义的宣传工作，要积极采取措施，提高职工在绩效考核工作中的参与程度。

第二，设置运作专门性的工作绩效考核评价机构。企业应该设置绩效考核评价工作职能部门及绩效考核监督机构，确保绩效考核工作在监督机制下运行。

第三，合理设置国有企业职工工作绩效考核指标体系。（1）设置职工工作绩效考核指标，应当注重与国有企业经营发展战略目标相结合，将重点放在企业经营发展历程的大方向上，发挥绩效考核工作对企业职工工作积极性的引导作用。（2）国有企业职工工作绩效考核指标体系应当具备全面性，针对国有企业职工的日常化工作表现展开全面化的评价，且要结合职工实际具备的工作岗位类型，为其针对性设置考核评价指标。

2 国有企业职工工作激励机制的建构和实践思路

2.1 国有企业职工激励的基本内涵

职工激励的实质，就是要借助于对类型多样的激励性手段的运用，积极有效地调动和激发国有企业内部全体在职职工群体的工作积极性和主动性，在有效诱导和发挥职工的工作潜能条件下，确保职工能够经由自身的努力参与，为国有企业实际化的经营发展运作过程提供最为优质的服务与支持。

2.2 国有企业职工激励的具体作用

对于我国现有的国有企业而言，建构并且贯彻实施具备充分科学性的企业职工激励机制，能够集中性地发挥如下几个具体方面的作用：

第一，充分吸引社会招聘市场中的优秀专业人才加入国有企业在职职工队伍。

第二，充分调动和挖掘国有企业广大在职职工的各项潜在能力，促进国有企业在职职工能够在日常工作的参与实践过程中充分发挥自身的智慧和才华。

第三，确保国有企业能够有效保留现有在职职工队伍中包含的优秀人才。有调查数据结果显示，我国某国有企业借由为工作绩效突出的专业工作人员提供适当形式的物质奖励，确保了其中82.54%的个体明确表示出长期留在本企业参加工作的愿望。

第四，建构和运作国有企业内部优质且良好的在职职工工作合作，或者是工作竞争实践环境。

2.3 国有企业开展职工激励工作过程中运用的具体措施

2.3.1 文化性激励措施

企业文化是企业的灵魂，是支持和推动企业良好优质永续发展的重要动力。基于文化性激励视角，企业的激励性工作措施有几个基本方面：

（1）国有企业在职职工职业生涯规划激励措施。要借由科学优质开展企业内部文化体系建设工作，将国有企业在未来一段时期之内的经营运作发展前景与企业在职职工的职业生涯成长发展目标相互结合，在推进实现共同性成长发展愿望过程中，激励国有企业在职职工获取基于自身职业生涯成长发展进程的持续进步。

（2）精神性激励。国有企业应当以年度为时间单位，借由对企业内部网站、企业微博、企业微信公众信息平台，以及企业报刊等媒介形式的运用，开展先进事迹普及宣传，调动激发国有企业内部广大在职职工群体的荣誉感和工作认同感，为国有企业内部文化建设工作在具体开展过程中顺利获取良好效果创造支持条件。

（3）興趣爱好激励。国有企业应当周期性组织开展基于专业生产领域或者是安全生产管理控制领域的知识竞赛活动、文体竞赛活动，确保处在企业内部不同部门、不同岗位中的工作人员能够相互交流和相互沟通，感受到来自于国有企业内部大集体的温暖和关怀。

2.3.2 物质性激励措施

所谓物质性激励，其实质就是要支持和确保国有企业内部的广大在职职工，能够获取一定程度的物质性支持和满足，继而进一步实现对国有企业内部广大在职职工基本性工作积极性和主动性的充分调动。对于我国现代国有企业组织而言，针对广大在职职工群体开展的物质性激励，主要实施方式包含发放奖金激励及发放奖品激励等多种实现形式，调动国有企业在职职工积极努力地参与开展日常化的生产经营实践活动过程，是一类具备充分直接性和应用普遍性的职工激励工作实施方式。

（1）薪酬激励制度。国有企业应当以企业内部基本性的经营发展战略作为背景，确保其实际设计形成的薪酬激励制度体系同时具备对内吸引力和对外竞争力，为国有企业长期获取最优化的经营性经济收益和社会收益提供助力。

（2）福利性激励制度。国有企业应当结合在职职工具体工作表现，对做出突出成绩的，或者是为企业规避和挽回重大经济损失的职工，提供基于基本福利待遇层面的激励，提升国有企业在职职工对自身工作努力的主观认同。

3 结语

建构和运作科学化系统化的工作绩效考核评价机制，确保国有企业在职职工的努力工作能够得到充分的关注和肯定，进而保障国有企业长期处在最优化的经营发展状态。合理制定和运行针对国有企业在职职工群体的工作激励机制，能较为有效且充分地调动和激发职工日常工作的积极性和主动性，提升企业生产经营运作过程中的整体效率，以及经济效益与社会效益的获取水平，提升我国国营经济事业的整体发展质量。

参考文献

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作者简介：吴晓芳（1973-），女，汉族，内蒙古包头人，专科，毕业于内蒙古第一机械制造厂职工工学院，中级会计师，中级管理会计师，主要从事会计方面的研究。