基于业财融合环境下医药商业企业财务管理分析

孙永生

摘 要：新的发展环境下，企业财务管理工作的内涵不断丰富，财务管理人员再不能简单地对业务进行事后核算和监督，还应该将工作内容延伸到价值链角度，做好事前预测分析、事中控制和事后绩效评价，将有价值的信息反馈给企业管理层，帮助其做好资源的优化配置，通过业务与财务的高度融合，提高企业财务管理的水平和质量。至2017年我国医药流通行业的市场规模已达到2万亿元，尽管市场规模不断扩大，但与发达国家相比我国医药商业企业的市场集中度不高、利润率整体偏低。针对这一行业现状，本文从业财融合的内涵出发，就业财融合背景下，强化医药商业企业的财务管理工作进行了分析和讨论。

关键词：业财融合  医药商业企业  财务管理

一、业财融合的内涵

业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和企业自身制定的财务制度为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以完善的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的有机结合。业财融合可以看做是财务工作向业务环节的一种纵向延伸，强调立足企业发展中的市场需求，实现财务向企业规划设计、采购管理、产品开发、运营维护以及客户服务等环节的介入。业财融合是在业务管理过程中，融入财务管理理念，在这种情况下，业务管理不能单纯的关注业务指标变化情况，更应该结合相应的财务指标，就业务活动产生的效益进行分析。通过有效的业财融合工作，企业核心业务的竞争力以及经济效益都可以得到提升，财务部门应该做好生产经营环节的价值分析及管控，确保实现企业价值的最大化。

二、业财融合背景下医药商业企业财务管理强化策略

医药商业属于医药行业的子行业，可以将其分为批发和零售两种类型，医药批发负责将药品从生产方输运到销售终端，是医药流通市场的主力军。医药商业企业可以看做是医药生产企业与消费者实现有效连接的纽带，在推动医药行业发展方面发挥着重要作用。与医药制造企业不同，医药商业企业在运营过程中，对于市场推广及销售额非常重视，但从目前来看，多数医药商业企业管理层缺乏对于财务管理的重视，加上财务人员缺乏完善的专业知识体系，导致其财务管理向业财融合发展过程中存在不少问题，影响了企业财务管理的效果。需要医药商业企业立足业财融合的大环境，从自身的实际情况出发，采取有效的措施和方法，切实做好财务管理工作。

（一）强化观念认识

应该认识到，想要在财务管理中真正实现业财融合，是一个长期性复杂性的过程，要求企业管理层、业务部门和财务部门都能够形成良好的业财融合理念，打通部门目标壁垒，加强彼此间的沟通协作，促进企业价值的提升。具体来讲，一是应该通过对业务经营和财务管理协同的深化，确保价值创造、风险防控等相关理念都可以融入到医药商业企业的价值链体系中，为其经营决策的制定和战略方案的调整提供可靠支撑;二是应该重新构筑企业财务管理流程，使得财务管理能够更好地融入到企业业务开展过程，为业务部门提供财务信息服务，借助事前规划、事中调整和事后评估的相互配合，将财务数据的优势最大限度的发挥出来，通过业财融合的方式，实现企业的可持续发展。三是医药流通行业面临着医保控费、医药分开、基本药物、二次议价、两票制、4+7带量采购等制度的影响，财务人员应紧跟医改政策，加强业务知识的学习，结合企业实际从财务角度解读医改政策对企业业务的影响，有效支撑管理层经营决策的合理性。

（二）完善配套制度

一是应该就企业的事务性财务处理规范进行明确，严格按照相应的会计准则和管理要求对各类业务进行处理;二是在业务部门制定业务计划编制模板的过程中，财务部门应该主动参与进来，就模板中需要提到的各类财务信息进行明确，包括税务筹划、现金流预测、预算管理等;尤其是预算制定中推行目标利润预算观念，从而实现真正意义上的资本增值观预算。三是财务部门和业务部门应该从实际情况出发，对现有的管理制度进行梳理，制定出更加健全和完善的管理制度，同时依托ERP信息化建设这一抓手，将作业规范、行为规范和岗位职责等全部包含其中。

（三）做好风险防控

考虑医药行业本身的特殊性，政府部门加大了行业监管力度，日益完善的法律法规体系对于医药商业企业的约束力也在不断增强。在这种情况下，为了能够降低企业经营风险和财务风险，医药商业企业必须从自身所处行业的特点出发，建立完善的风险防控体系，依照企业经营特点和业务流程，构建内控系统，帮助企业立足内部环境和外部环境，实现对于风险的防范、流程的控制以及资源的优化。企业日常经营管理环节，可以针对业务信息及财务信息进行分析与反馈，结合行业发展的周期性特征以及相应的指标，设置动态分析财务体系，依照分析结果来对企业的经营策略进行调整，提升风险防控的效果。尤其要重点关注应收账款信用政策管理、医疗合作项目资金预算，把控好企业资产负债率水平。

（四）关注存货管理

医药商业企业需要制定符合自身实际需求的存货管理制度，切实提高存货管理水平。在我国相关法律法规中，对于医学药品的存储条件有着非常严格的要求，企业必须对照相关要求，建立起完善的药品仓储管理制度，做好药品的分类存储工作，确保员工能够了解药品仓储的要求。

（五）优化资本结构

部分中小型医药商业企业存在外部融资难度大、品种结构单一的特点，而债务融资会导致企业利润的进一步下降，要求企业应该对自身的资本结构进行优化，优先选择股权融资作为外部融资方式，引进优秀的战略投资者来强化企业的产品和资金优势，提升市场竞争能力，同時这也符合国家医改政策要求。减少债务融资，做好财务风险的合理规避，为实现企业健康持续发展提供保障。

（六）打通相关环节

医药商业企业应该从实际情况出发，尽快实现业务环节和财务环节的有机融合，借助业财融合创造出更多的价值。财务管理人员应该成为企业价值的创造者，将自身的职能充分发挥出来，从大量的财务数据中，提炼出具备核心价值的信息，为相关决策的制定提供可供参考的依据，同时也应该针对业务流程中产生的各类数据进行分析预测，将其转化为对商业决策有价值的意见和建议，因为对于企业管理层而言，单纯的财务数据无疑是廉价的。

三、结束语

总而言之，新的发展环境下，医药行业呈现出了许多新的特点，医药商业企业想要更好的应对越发激烈的市场竞争，实现自身的长远发展，需要切实做好财务管理工作，通过有效的财务管理来实现对于资金和资源的优化配置，提高自身的核心竞争力。业财融合作为企业财务管理发展的一种必然趋势，对于财务管理的影响不容忽视，医药商业企业在开展财务管理的过程，应该强化观念认识、完善配套制度、做好风险防控、关注存货管理、优化资本结构、打通相关环节，真正实现业财融合，提高企业的财务管理水平。

参考文献

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[2]周康.浅谈商贸企业业财融合的重要性及主要措施[J].纳税，2020，14（04）：181，184.