信息化建设对推动医院财务精细化管理作用探讨

黄云

摘 要：随着近几年社会经济的迅速发展和科学技术的进步，进一步推动了我国信息化的发展，现阶段我国很多领域中已经广泛应用了信息化技術，从而提高了医院的工作效率。在医院财务管理工作中合理运用信息技术，不仅可以帮助医院降低成本，还可以提高医院的运行效率。本文主要分析了医院财务管理在信息化技术背景下的财务管理特点，具体阐述了在医院财务精细化管理中应用信息化建设。

关键词：信息化建设;医院财务;精细化管理

由于财务管理工作具有复杂性和重复性的特点，对相关的工作人员在准确度和劳动量方面有着较高的要求，在医院财务管理过程中合理运用信息技术有利于提高财务管理方面的工作效率，与此同时可以有效减少在财务计算方面的错误，有效开展财务管理工作。同时医院还可以充分利用信息技术详细统计医院的财务收费和缴费的实际情况，相关人员需要具体分析药品的出库、入库以及库存情况，进一步推动我国的医院财务工作实现精细化和现代化管理，从而结合实际情况提高医院财务管理能力。

一、医院财务管理工作在信息化背景下的特征

1.财务管理电子化特点

由于医院财务工作本身就具有工作量大、重复性较强的特点，所以在财务管理工作中应用信息化技术后，可以有效地将手工操作逐渐转换成为计算机操作，将所有的财务数据积极转变为了电子化数据，同时还能将以往财务纸质数据都能存放在硬盘数据中，从而方便工作人员进行查找和修改。相关管理人员要想确保财务数据方面的准确性，就必须要从多个方面采取程序控制多样化的方法，对所有的数据进行定期核查。

2.集中化特点

在医院财务部管理方面可以通过应用信息化技术，将较为分散的单元相互结合在一起，积极改变以往独立的状态，同时还能在后台运用指定的代码收集相关数据。除此之外，在信息技术被应用后，还要数字化分析处理相关的报表，最终再形成一个系统化财务报告。

3.要求财务人员必须要具备较高的综合素质

将信息化技术充分应用到医院财务管理工作中后，针对财务管理人员方面也提出了更高的要求，不单要求财务工作人员要具备过硬的财务知识，还要求财务工作人员必须要熟悉掌握计算机操作 从而方便财务工作人员能够更好完成财务管理工作，给患者提供更好的服务。

二、现阶段医院财务管理工作中出现的问题

1.没有高度注重信息化建设

对于现阶段一些医院来说，医院的领导人和财务工作人员没有正确认识信息化建设对医院发展的重要性，他们认为，在财务管理工作中应用信息化建设只是为了减少工作人员的工作量，帮助财务工作人员提高效率，却往往忽略了在医院稳定可持续发展过程中信息化建设带来的影响。

2.缺乏正确的财务管理技术

在医院财务管理工作中应用信息化技术可以使医院处于一种开放性网络环境中，导致信息在传输过程中很容易出现丢失现象或者瘫痪现象等，这种现象不但会直接影响医院的经济效益，同时也会将一些患者的相关资料泄露出去。为此，在医院财务管理工作中必须要加强信息化管理工作，其中主要突出在信息保存以及传输等多个环节中，同时还要高度注重这个环节的质量监控工作，进一步确保医院信息的安全性。

3.全能型人才不足

医院财务管理信息化建设工作最主要建立在网络的基础上，所以这就要求相关人员必须要具备专业知识，同时还要熟悉计算机所有的操作，除此之外还必须要学会处理一些较为简单的计算机故障问题。而大部分医院在经营过程中严重缺乏这种全能型人才，尤其在现阶段科技发达的背景下，可是医院实际的财务发展过程中往往缺乏这种人才，使医院不能更好的发展。

三、在医院财务管理过程中信息化建设起着精细化作用

1.有利于医院财务管理工作效率的提高

没有将信息化技术应用到医院财务管理中，财务工作一般都是由财务工作人员操作完成的，其中主要采取的记录方法主要是以常规填单的方式，导致无法提高财务工作的效率，这样不单单会浪费很多的时间和精力，同时还浪费了很多人力和物力，并且整个医院的工作效率也会受到影响。可是将信息技术应用到财务管理工作中，财务工作人员可以充分利用信息技术的优势，逐渐实现数据电子化，在记录相关数据中运用计算机可以有效完成;同时还可以对各项数据进行自动化处理，但是在计算机处理后还需要人工操作打印方可完成。在医院财务管理过程中应用信息技术后不但可以有效提高工作效率，还能帮助财务工作人员节省时间，有利于医院整体工作效率的提高。

2.数据管理集中水平的提高

就现阶段而言，医院财务管理工作中信息的应用和流通起着重要的作用。可是在传统财务管理工作中依然还存在着很多问题，使医院财务信息流通较为缓慢。如果医院在财务管理中仍采用传统管理模式，就会严重影响医院的经营发展。将信息化技术应用到医院财务管理工作中，有利于医院财务工作人员在管理方面的水平有效提高，同时可以加快信息的流通速度，防止出现信息孤岛的现象，在医院财务工作数据管理方面提高集中化水平。

3.有利于财务工作人员整体素质的提高

在传统财务管理工作中，医院领导者和管理人员都比较注重财务人员的管理能力，往往忽略了其他财务工作人员的综合能力。当应用信息技术后，就需要财务管理人员要积极掌握各方面的知识内容以及最简单的操作，有利于财务工作人员整体素质得到提高;同时还要财务工作人员具有一定的协调能力、应用先进设备能力以及分析能力等。

四、在医院财务精细化管理工作中推动信息化建设的有效方法

1.加强构建财务风险控制体系

在财务管理工作中风险控制是最重要的组成部分，直接影响整个医院的顺利正常运行，所以医院必须要高度重视在财务精细化管理中合理科学构建风险控制体系。在实际的财务管理工作中，医院必须要根据自身实际的发展情况，深入分析财务风险问题，详细划分风险问题，合理有效控制相关风险，同时还要加强监督力度。除此之外，医院还要保证顺利实施风险控制项目，在此期间要给予正确引导和积极监督，进一步规范控制方法以及评估对策，对于风险管理内容要严格把关，将责任落实到位，从而更好提高财务方面的风险控制质量。

2.积极转变自身的财务管理理念

医院要想稳定可持续发展，就必须要积极转变财务管理人员和工作人员自身理念，确保在财务管理工作中充分发挥信息化的作用，同时还要积极考虑医院未来的发展路线，加大人才和资金方面的投入，提高财务管理信息化建设的水平，确保医院财务管理服务能够高质量的发展。在此期间还要让财务管理人员充分认识信息化建设的重要性，进一步来提高自身技术能力，从而推动我国医院的稳定发展。

3.完善财务管理方面的制度

在医院财务管理方面，必须要制定相关的制度进行监督和支持，从而促进督促财务工作能够顺利进行，更好推动我国信息化建设的发展。与此同时财务制度还要顺应时代的发展潮流不断完善和创新，最大化满足医院的发展需求，从而提高财务工作人员的工作质量。由于医院财务的实际情况与财务预算息息相关，所以在财务制度方面的执行力尤为重要，有效完善相关的财务制度可以在一定程度上确保医院在预算方面的合理性，同时还要注重财务信息的透明化，有利于确保财务工作的公正性和公平性，从而提升医院财务管理水平，将精心化管理的特点突出来。

綜上所述，随着社会经济的迅速发展和科技的不断进步，在很多领域管理工作中已经融入了信息化管理技术。医院要想实现财务精细化管理，就必须要注重信息化建设工作，只有合理科学的应用信息化技术，才可以帮助医院提高工作效率，进一步改善医生和患者之间的关系，从而提高医院自身的社会价值和经济效益。在现阶段的信息化管理工作中，财务管理人员要想推动医院实现稳定可持续发展，就必须要积极转变自身的财务管理理念，提高财务工作人员的管理水平和能力，综合多个方面有效构建财务风险控制体系，结合医院实际的发展情况建立健全的财务管理制度，同时还要注重在传统的管理模式上改革创新。

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（责任编辑：兰卡）