大数据视角下实施财务共享服务的若干思考

摘要：伴随着信息技术的飞速发展，大数据的出现为社会各界都带来了全新的发展机遇，同时也使其面临着前所未有的挑战。在大数据视角下，财务会计工作进入了一个全新的发展阶段，从根本上转变成传统财务会计工作的管控方式与侧重点。财务共享服务能够为财务工作的发展与转型提供源源不断的动力。本文就大数据视角下实施财务共享服务做出探究，阐述财务共享服务的基本内涵与意义，分析大数据对财务共享服务产生的影响，并提出了若干在大数据背景下实施财务共享服务的策略，以望参考。

关键词：大数据;财务共享服务;企业财务管理

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）03-0068-02

伴随着我国云计算、大数据等互联网技术以及全球经济的快速发展，市场中企业与企业之间的竞争逐渐增大，现代化社会中企业之间的竞争早已不是传统单一化的价值量竞争，而是想着深层次发展形成了一种网络化的竞争状态。而财务共享作为当下一种全新的管理方式，充分融合了现代化的创新技术以及科学的管理模式，完美适应了企业发展过程中财务转型的趋势，更加科学的配置企业的资源以及管理服务。当下人们已经全然步入了“互联网+”的时代，当下社会的发展热潮就是人工智能以及共享服务等方面的内容，作为一项全新的管理模式，财务共享服务得到了近年来多个国内外企业的普遍应用，并取得了良好的应用效果。

一、财务共享服务的内涵与意义

1.财务共享服务的基本内涵

近年来，我国社会经济的不断进步与发展以及不断提升的信息化水平，直接转变了集团性企业的管控模式，有越来越多的挑战出现在企业财务会计工作的面前[1]。因此，为了让企业集团的发展需求得到充分的满足，需要不断的变革财务管理模式，对财务管理部门的角色进行不断的转变。当下，企业集团的管理层以及开始逐渐认识到企业财务管理工作的重要性，越来越多的企业集团开始深入的贯彻与应用财务共享服务的理念以及思维。通过财务共享服务，企业集团能够整合与统一各个不同区域或者是子公司的财务管理流程，将传统财务一对一的管理模式转变为一对多的共享管理模式，切实提升了企业财务管理的效率。

2.财务共享服务的意义

企业财务管理模式在社会快速的发展与进步之下得到了前所未有的转变与创新，财务共享服务模式是当下众多企业集团所广泛应用的新型管理模式[2]。伴随着财务共享服务模式得到更多企业的应用，财务共享服务模式的优良特性也淋漓尽致的展现出来，财务共享服务模式的应用不仅能够改进传统的财务管理模式，更能够明显的提升财务工作的效率，财务共享服务模式中统一的财务管理平台能够对各单位的财务核算工作提供极大的便利。同时，财务共享服务模式能够更加流程的促使各个部门与企业之间的数据整合，提升数据信息的使用效率。最后，财务共享服务的应用能够真正实现一个财务管理人员对多个工资的财务进行同时核算，企业人力资源得到了有效的控制。由此可见，财务共享服务的应用能够显著提升企业集团的财务核算效率，企业运营的质量得到有效保障，为企业集团的快速健康发展提供源源不断的动力[3]。

二、大数据对财务共享服务的影响

1.财务共享服务受到大数据处理的需求全新挑战

首先，大数据背景下，企业集团财务管理工作中会出现海量的信息数据，面对这些海量的信息数据，财务共享服务中心无法将这些所有的信息都转化为财务共享服务所需要的信息资源，还需要企业集团应当紧紧抓住战略发展目标，借助信息技术对海量的数据信息进行有效的筛选。其次，大数据时代，数据信息除了数量积极庞大之外还拥有复杂多样的发展特性，面对显著增长非结构化数据，企业集团的财务共享服务应当对结构化数据的方法以及技术进行优化创新。企业集团财务管理部门应当对非结构化数据与财务报表之间的相关关系进行明确，树立争取的非结构化数据辨识标准，进而将非结构化数据在财务报表中显示出来。最后，企业集团在大数据时代背景下应当积极的借助先进的云计算技术来分析财务共享服务中心对信息技术选择中存在的风险，并给出相应防范措施进行应对。

2.大数据助力财务共享服务的不断升级

时代在不断的进步，大数据技术的应用也更加广泛，彻底改变了以往财务共享仅仅出现在企业集团内部的管理模式[4]。在大数据时代背景下，面对多元化发展并且呈现出逐步增长势态的大数据信息，企业集团的对于数据的收集与整理分析以及打破了仅限于企业内部的局限，在整个企业集团供应链条中的每一个环节都进行涵盖。但是这样的财务共享服务模式也就造成了企业与企业之间边界逐渐模式的问题，企业需要将整个财务共享服务的范围扩大至企业集团外部甚至是更加广阔的范围内。同时，还应当大数据与云计算等技术的支持下，对服务意识进行强化，对整个操作的实际流程进行创新与优化。

三、大数据视角下财务共享服务实施的具体策略

1.构建科学的风险评价机制，同时对管理机制进行不断的完善

在大数据时代背景下，财务共享服务实施是一个必然的结果[5]。因此，要构建科学的风险评价机制，对管理机制进行不断的完善才能夠切实提升财务共享工作的效率与质量。首先，企业集团投入、建设以及运行财务共享服务中心并不是一蹴而就的，这个系统化的工程涉及了众多的环节与内容，企业上下员工应当积极的进行配合，采用谨慎的态度去对待财务共享服务中心的评价，要保障决策的科学性。同时当企业财务共享服务中心正式构建完毕并投入运营的过程中，要积极的开展绩效评估相关工作，确定投资的收益。其次，对于企业财务共享服务管理制度的建立应当保持充分的科学性，确保管理机制的稳定性以及有效性。由于企业集团的财务共享服务中心往往涉及众多的前端业务人员以及共享服务中心人员之间的业务、权力以及责任，在出现问题的情况下经常会出现互相推脱的情况，对企业财务工作的开展产生了严重的影响。因此，企业集团统一与协调各个部门之间的关系，对整个工作流程进行明确，落实相关的权力与责任尤为必要。

2.提升工作人员使命感与责任感

在企业集团发展的过程中，企业集团中各个工作人员的重要性毋庸置疑[6]。因此，在大数据时代背景下，应当注重对企业集团工作人员的使命感以及责任感进行提升，将财务共享服务工作的作用淋漓尽致的展现出来。首先，企业集团应当对现有的财务共享服务中心工作人员尽心定时的培训，通过再教育让财务共享服务中心相关工作人员能够充分了财务共享服务业务的流程。还可以邀请相关的专家以及教授前来企业进行授课，甚至利用身边有优秀员工的实际工作经验进行教育，或者向企业中财务共享服务相关人员发放宣传手册。总之，企业集团应当根据自身的实际情况，采用多元化的方式进行再次教育，促使工作人员的使命感以及责任感得到提升。其次，企业集团应当积极地建设自身的企业文化，站在精神角度对员工的使命感以及责任感进行培养，真正让工作人员发自内省的担负起自身的职位的责任，全身心地投入到自身的工作中，为企业的发展提供源源不断的动力。

3.建立科学的财务管理制度

为了实现财务共享服务模式的顺利进行，企业应当以自身的实际情况为标准，建立切实可行的财务管理制度，引导财务工作人员积极地搜索各种财务类数据信息，财务数据信息能够借助专业的数据平台进行有效的处理与分析，对财务数据报表进行完善，实现企业生产经营风险的提前预估，及时的采取相应的措施。同时企业应当意识到财务数据信息的重要性，将财务管理中财务数据信息的地位进行适当的提升，深入分析所有的财务数据信息，对企业的经营状况进行充分的了解，进而为企业集团领导层的正确决策打下良好的基础。

4.财务管控动态化

企业集团所谓的财务管控动态化，就是指通过对有效的企业整体财务活动进行综合，实行动态化监测，将各项财务工作的流程都控制在一定的范围之内[7]。我们正处于“互联网+”的社会背景下，因此企业集团各个部门之间应当强化沟通与交流，实现企业集团内部主体合作与企业外部利益之间的密切沟通，为企业集团的运行效益提供良好的保障。因此，各个企业集团应当对自身的发展路线进行创新，仅仅贴合时代的发展需求来进行相关的财务管理工作，满足时代变化的需求。企业集团应当充分利用现代化技术的优势，将無线认证等网络技术积极的应用在现代化的企业财务管理工作中，打破传统财务工作的时间、空间局限，有效分离财务管理数据信息的批复、审核与传递工作，更加科学有效的处理异地信息，动态化管理企业财务工作，保障财务管理工作的水平稳步提升。

四、结语

总而言之，企业财务管理模式在社会快速发展与进步的过程中得到了前所未有的转变，国内外众多企业已经开始广泛的应用财务共享服务。机制目前，财务共享服务管理模式在不断的应用中所取得的良好的效果有目共睹，显著提升了财务管理模式的效率，同时各个单位的财务核算工作也可以借助统一的财务管理平台开展，为各个方面数据信息的交流共享提供了极大的便利，有效整合了各个部门与企业之间的数据。由此可见，财务共享服务模式在很大程度上直接提升了企业财务工作的效，对企业人力资源成本的控制提供了便利，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

参考文献：

[1]徐政伟.大数据视角下实施财务共享服务的若干思考[J].全国流通经济，2018，（2）：93～94.

[2]周明明.大数据视角下企业集团实施财务共享服务的若干思考[J].中国总会计师，2018，（10）：134～135.

[3]张华芳.财务管理转型升级的最佳途径——中国交建业财一体化财务共享中心建设的探索与思考[J].施工企业管理，2017，（11）：111～111.

[4]李丹丹.财务共享中心模式下，发挥管理会计职能的探索与思考[J].现代国企研究，2019，（04）：97～97.

[5]曾惠芬.“互联网+”时代财务共享服务趋势下财会人才培养模式思考[J].黑河学院学报，2018，（1）：79～80.

[6]翟姣姣，季云瑞，米文红.大数据时代高校财务共享服务平台创建研究[J].中国管理信息化，2018，（09）：36～39.

[7]翁彬瑜，邱钰芬.基于大数据背景下企业集团财务共享服务模式的构建[J].长春工程学院学报（社会科学版），2017，（4）：59～62.

作者简介：

李立华，供职于中交三公局桥梁隧道工程有限公司。