众志成城抗击疫情——饲料企业记事

2020-04-02编辑广东饲料杂志社编辑部

广东饲料 2020年2期

◆编辑┃《广东饲料》杂志社编辑部胡月

1 疫情对饲料行业的影响

新冠肺炎疫情在2019春节弥散开来，经过政府有力措施和全国人民群防群控，虽然现在每日确诊人数持续下降，但是各个村镇小区并没有因此而放松警惕，因为拐点迟迟未来。而对于畜牧养殖行业的2019-2020，可谓是猪瘟旧伤加疫情新伤，两伤重击。虽然复工不成问题，但如今面临买不到、卖不出、走不了、不通畅等各个问题，流通受限对行业最大的影响总结为一个字——涨！

1.1 大宗原料普涨

据了解，节前饲料企业多备货不足，而突发的疫情打乱市场供需，令原料市场走势偏离常态，阶段性上涨。节后物流运输一车难求，一边是农民玉米等粮食卖不出，一边是深加工及饲料企业买粮难，运费成本提升，豆粕、玉米、麦麸等大宗原料均有不同程度上涨（见表1），部分地区较节前上涨100～150元/吨。

1.2 运费大涨

疫情高发期，司机返工有限，跨省运输审查繁琐，较多地区交通管控限制，物流公司开工率低运力紧张，部分地区运费上涨50%左右，部分地区甚至翻倍上涨。市场有反映河北省内节前运费90元/吨，节后160～180元/吨；江苏到河北节前运费180元/吨，节后350～370元/吨。

表1 大宗原料品种2019年春节前后涨跌表

1.3 饲料原料大涨

因成本增加以及部分企业停产减产，节后国内外氨基酸市场上涨，赖氨酸、苏氨酸企业报价上调300～400元/吨不等，国内蛋氨酸企业发货困难停止报价，有进口厂家在东南亚地区上调蛋氨酸报价15%。

中国是全球维生素主产区，国内厂家生产发货延迟多未报价，市场物以稀为贵，节后国外市场率先上行，国内市场紧随上涨。涨幅明显的是部分工厂在湖北、浙江地区的添加剂，以及节前就货紧挺价的添加剂。如维生素E、B1、B6、硫酸铜、氢钙、牛磺酸有工厂在湖北地区，生物素、维生素A生产厂家多在浙江地区，D3、泛酸钙也有厂家在浙江，其中生物素涨幅最高，较节前上涨65～100元/公斤。磷酸氢钙以及磷酸二氢钙市场较节前上涨百元/吨。国内乳清粉本就供应偏紧，节后延续偏强形势，较节前上涨700元/吨（见表2）。

1.4 成品饲料陆续上涨

运输难、开工延迟，短期原料市场偏强，节后较多原料货紧上涨，部分出厂价格未涨的原料，到货增加的运费也多由饲料企业承担，企业成本压力山大。加上上面提到的蛋氨酸、赖氨酸、微量元素维生素等都出现不同的涨幅，预计后期成品的预混料、浓缩料和全价颗粒饲料都或多或少上涨。近日就有几十家饲料企业报价纷纷上调50～250元/吨不等。

1.5 牛羊畜禽价格跟涨

养殖业60%～70%的成本是饲料成本，诸如玉米、豆粕、麦麸等大宗原料上涨，加上预混料、浓缩料等价格逐步上涨，养殖场饲养成本提高几乎是肯定的。养殖成本的提高直接导致牛羊猪禽的价格上涨，虽然影响价格的因素还有很多，但是成本毕竟是最大的支撑因素。后期，牛羊猪鸡禽类肉制品上涨可能也是大趋势，不敢说长远，至少大半年的趋势如此。

表2 饲料原料2019年春节前后涨跌表

1.6 原料、饲料供应、物流运输亟待改善

目前既要控制疫情，也要逐步恢复生产，各地方各部门积极出台“惠企”措施，要求安全防控有序复工。对于畜禽断粮、调运难、运输难现象，近日国家连续出台一系列政策，比如加大玉米等储备粮投放、督促油厂恢复生产、积极推动屠宰企业、饲料企业复工复产、开设绿色通道、简化通行证办理、严禁封村断路等等，可见的是屠宰、饲料企业复工率提升，部分地区饲料、种畜禽运输也有所好转。不过多地区外地牌照禁行，通行证进村不管用，部分乡镇封路封村，较多原料运输车难找，物流运输难题依存，若原料供应不上，饲料企业缺料难生产，多地畜禽仍面临断粮风险，物流运输亟待改善。

2 面对疫情行业企业做出的对策

正大康地：“防疫情、稳生产、保民生”

面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，正大康地高度重视，迅速采取有力措施，全心全力保障员工生命安全和身体健康，推进有序复工复产，打好防控疫情与保障民生两场攻坚战，彰显了特殊时期下的社会责任担当。

高度重视，迅速反应

1月20日，企划主管关注到钟南山院士关于新型冠状病毒“人传人”的表述，引起高度警觉，提议并于1月21日发出内部《重要通知》。1月23日，集团高层开始组织讨论《正大康地集团关于防控疫情的规定》，计划春节假期后生效。1月25日（农历正月初一）央视播报：中共中央总书记习近平主持中央政治局常委会会议，研究、部署疫情防控工作。会议决定，党中央成立应对新冠肺炎疫情工作领导小组。集团高层敏锐意识到事关重大、刻不容缓，集团安全管理委员会的生物安全、生产安全、人员安全三个小组立即行动、分工合作，并于1月26日（初二）审议出台了《规定》（第一版）及附件1《技术规范》。时隔两天，出台第二版增加了附件2《管理细则》，推进疫情防控工作有章可依、抓紧落实、科学合理。

防疫管控，迅速落实

在防控非洲猪瘟时，正大康地率先提出：从源头抓起，将非洲猪瘟病毒拒于厂门之外，打造无非洲猪瘟病毒安全工厂。从成效来看，正大康地清远农场及多家合作的规模农场至今安全生产。

一是跟好“历史关”，春节放假期间，自1月25日（初一）起，定时统计所有员工当前位置、去向、交通方式、行程计划等，掌握人员详细动向、可查可追溯；二是严把“入门关”，由门卫负责对所有员工及外来人员测体温、登记个人信息，并要求必须佩戴口罩，有效降低输入性传播风险；三是抓好“消毒关”，人：手和脚底重点消毒、全身喷雾消毒，车：全车喷淋消毒，物（原料等）：按照风险级别取样检测，公共设施、重点区域、通风管道等落实日常消毒与清洁，确保环境卫生、安全；四是管好“流动关”，落实好三个“最大化”：管理人员（近100%）远程办公最大化，销售人员减少出差最大化，生产人员严格防控最大化。同时，明确要求到岗人员实行错峰上下班，使用公共交通以外的通勤方式，并给予一定经济补贴；避免公共食堂就餐、鼓励自备午餐；不允许任何聚众见面形式的会议安排等。

人，全身喷雾消毒

车，全车喷淋消毒

在整体联动、强化责任、跟踪问效上下功夫，以实举措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。从目前来看，正大康地基本做到了疫情防控“全方位全覆盖、无漏网、无死角”。

稳定民生，迅速复工

在各地政府的指导下，正大康地依法依规，在广东省内率先落实有序复工复产。第一家公司2020年1月27日（初三）就顺利完成散装料出货任务。另有二家公司复工遇到一些困难，其合计产能大、市场份额高、客户口碑佳，能否及时开工，对当地畜牧业有序生产的影响很大。2月7日，集团领导向当地党委、疫情防控应急指挥部，积极汇报、沟通，取得理解和支持，当天就取得提前复工备案的批复，比广东省政府要求的复工时间提前了三天。这也标志着，正大康地所有公司都提前复工，开工率达到100%。

疫情下的新希望六和：努力保证饲料供应守护生命守护你

对于全国人民而言，这个春节假期格外漫长。新型冠状病毒的疫情给城市蒙上了阴影，但是在人们看不到的地方，还有众多人坚守岗位，进行着无声的对抗。他们是新希望六和平凡的员工，有的是饲料业务员、有的是公司销管，在这特殊时期，放弃了家里的团圆，奋战在一线，保证饲料供应，确保数以亿计的畜禽生命能熬过这个寒冬。

“哪怕每天自己倒贴钱也要把客户维护好”

“以前一吨货运费要60-80元，现在要翻两番，涨到240、260元，稍微偏一点的地区就是300元。”程金楼操着一口河南口音说到。

1月27日大年初三，还在休假中的河南六和预混料公司业务员程金楼接到客户张某急电，说急需SB210产品0.5吨。程金楼第一时间联系公司值班干部，在得到可以正常提货的肯定答复后，他快速联系物流公司。正值疫情严峻，各道路已受管制，运输公司均拒绝接单。程金楼心急如焚，终于联系到货车后，他不顾家人反对，亲自跟车送货。

“客户那个村已经封了，能把货及时送到客户手上，地方党委政府、防疫中心真是帮了大忙了。”靠着当地党委政府热心为他指路，程金楼终于到了客户的村子。但货车不能进村，他就从隔离墙外，把饲料一包一包给客户递过去。

对程金楼来说，公司在客户心中的信誉是最重要的。“原来运费都是客户出，特殊时期，运费比原来要翻两番，但我们要保证客户原价拿货，多出来的钱只能业务员自己垫。哪怕每天倒贴钱，也不能损害公司的信誉，这种关键时期，要在客户心目中，把我们的信誉推到高峰。”

“您的需求就是我们行动的指南”

刘端峰是潍坊新希望六和饲料科技有限公司的一名业务员，为了找疫情期间能送货的车，他各种方式都试遍了：找合作的物流公司、托熟人、在网上发帖，一天要打上几十个电话。“2号开始找车，5号终于定下来，这一天我打了整整90通电话。”

2月6日，满载着近26吨饲料的货车终于从潍坊发出，他心里轻松了不少。实际上，刘端峰大年初六就已经复工了。受疫情影响，有些地区交通受阻，他已经连续几天往返于养殖户与工厂间，来回路程要400公里。“找车真的太费劲了，我只能自己去送。”

图：程金楼跟车送货

因为物流公司没有通行证不让送货，他就街道办事处、户籍派出所、疫情指挥部几个地方跑，自己办了通行证。“但通行证只能在我们蒙阴县城跑，最难的还是怎么把货从潍坊工厂送到县城。”期间找他要饲料的客户不少，有些并不是公司长期合作的客户，但在特殊情况下，养殖户却第一时间想到了新希望。

“众志成城战疫情，畜禽缺饭也不行。确有困难找端峰，共渡风雨见彩虹。”这是初六复工当天，他写下的诗句。现在，他仍旧在马不停蹄联系着货车，尽力保证饲料能及时送到养殖户手上。

疫情期间，新希望六和员工依旧想客户所想、急客户所急，用实际行动践行着客户至上的企业价值观。新希望六和的众多平凡员工，在疫时构筑起了一道道畜禽养殖生命线，用生命守护生命，用希望孕育美好，再寒冷的冬天终将过去。

逆势而上的海大集团：战疫情保供给献爱心

新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来，海大集团心系灾区同胞，密切关注疫情动态、迅速成立了“抗疫保供工作小组”，在全集团上下推广宣传防疫抗疫知识、确保两万名员工的生命安全，同时积极驰湖北，向灾区和广大民众捐款捐物，积极承担一个农业龙头企业在国难当头的社会责任和担当。

大爱无疆、驰援灾区

疫情爆发后，海大集团相继向湖北省慈善总会捐赠500万人民币，向广东省慈善总会捐赠价值300万元的消毒物资，向番禺区政府、南村镇政府捐赠了300箱抗疫物资，集团旗下子公司石家庄卫科生物科技有限公司向湖北省红十字会捐赠50箱环境消毒泡腾片、向石家庄市第五医院、华中农大医院、晋州市政府、石家庄高新区政府、邢台市红十字会等机构捐赠5吨二氧化氯消毒剂泡腾片，以实际行动驰援疫区。同时，集团启动“海大互助基金”，为确诊新冠病毒肺炎的员工提供物质援助与慰问。接下来，海大集团持续关注疫情进展，时刻准备为抗疫工作贡献力量。

抗疫战疫稳产保供

为了确保复工后措施到位、环境安全、人员安全，海大集团各分公司拟定并推行本公司的《新型冠状病毒肺炎防控方案暨应急预案》。对办公区、食堂、会议室、门卫等公共区域进行全面杀菌消毒，实行进出厂登记及测温、消毒等严格的疫情防控措施，以确保生产环境和办公环境的清洁与安全；对职工假期去向、身体健康基本情况进行统计、登记，为上班员工发放防护口罩，每天定时测量体温，跟踪未正常上班职工情况，如实向上级反映情况，提供必要帮助，尽最大努力确保员工及家属、客户的生命安全。

交通运输是维稳“菜篮子”工程的重要纽带。为保障司机生命安全和身体健康，复工后，海大集团提供线上下单，线下“无接触”开票服务，以减少人员之间的交流、降低工厂人员集中的问题。一方面，通过海大订货易、支付易实现在线下单、在线支付，为经销商提供自助下单、在线支付、订单跟踪、进货分析和账务查询等服务；另一方面，提供“无接触”服务，运货司机通过自助开票，有效避免与客户接触。此外，海大集团提供了订货易、支付易、销售易、开单易、装车易险。疫情时期，集团多措并举，在努力确保“菜篮子”的同时，多维度保障职工、司机、客户的人生安全，为奋战在稳产保供一线的“战士们”提供多一份安心与保障。仓管易等6大面对不同群体的移动产品，以减少司机到厂后在开票室逗留时间，有效避免了疫情风险，并为确诊为新冠肺炎的员工提供物质援助与慰问。

图：海大分公司卫科捐赠现场

逆势而上未来可期

近期，海大集团发布的2019年业绩快报显示，2019年度共实现营业收入476.86亿元，同比增长13.12%；实现净利润16.51亿元，同比增长14.9%。快报显示，非洲猪瘟在全国范围内蔓延扩散，生猪存栏量持续下降，降幅不断扩大，生猪存栏的大幅减少对应猪饲料销量萎缩严重；由于生猪产能持续去化，猪肉供应紧缺，猪肉价格持续高涨，禽养殖热情高涨、存栏持续增长，禽饲料需求持续旺盛；受天气、水产品价格持续低迷的影响，水产养殖户投喂积极性不高，水产饲料需求萎靡不振。

在此大环境下，海大集团凭借完善的产品线布局优势，快速调整战略布局，把部分产能进行切换、调整及进行区域合并，把产能、人员等资源切换到禽饲料，增加禽饲料产能，降低猪饲料成本；通过研发、服务、管理的优势，持续增加研发投入、打造新品、提升产品力、深化服务、抢占市场份额，使得水产饲料市场占有率再攀高峰。目前，集团实现饲料销量1230万吨，同比增长15%。

3疫情后如何做好恢复生产的对策建议

对政府而言

一是加强对菜篮子企业的支持。企业主体有活力，产业复苏才快。加强信息引导，帮助养殖户恢复信心，及时补栏增养，争取将保供贡献大、行业占比高、受影响程度深、急需国家金融支持的大型重点企业，列入国家专项贷款和贴息支持的范围。

二是畅通物质运输渠道，保证农资原料、禽苗、鲜活农产品等涉农类物资运输畅通。特殊情况下可建立跨地区协商机制，由相关部门指定专职人员、专用车辆给种苗企业调配使用，保证省际、市际以及其他路途较远且跨地区的生产类物资运送和运输。

三是各级政府采取措施允许种植与养殖业产业链相关支持行业整体复工，给企业复工创造条件，明确企业复工条件与准备手续，开辟绿色通道尽快验收，允许验收合格的企业尽快开工。

四是加强技术指导和服务。充分发挥行业协会和相关产业体系的技术优势，创新服务的方式方法，指导养殖场户提高饲养管理水平和生物安全防护水平。

对企业而言

一是加强防疫及监测检疫工作，完善养殖场、屠宰场、病死畜禽无害化处理场、饲料生产场所的消毒灭源，继续做好动物疫情、疫病监测防控。

二是养殖场（企业）在饲料采购过程尽可能避免销售、运输环节的污染。

三是养殖业尽可能做到养殖损失、自然灾害、意外事故和疾病引起的损失给予补偿的保险。

四是饲料生产企业（特别是中小企业）可考虑饲料产品销售走“全渠道多终端”的销售模式来扩大销售和增大利润。

五是2020年是全面禁抗政策实施的第一年，养殖业必将进入新的发展时期，做好替抗产品和技术储备是必然选择。