“互联网+”视阈下的中小企业财务预警体系构建研究

来磊豪 杨勇

摘要：“互联网+”时代大背景下，中小企业生存、发展正面临着全新的考验。财务预警作为中小企业应对财务风险的有效手段，能为企业起到防火墙作用。本文通过对当前中小企业财务预警现状的全面调研，结合财务预警已有研究成果，从“互联网+”视阈，提出构建中小企业财务预警体系相应对策，以保障中小企业平稳有序发展。

关键词：互联网+;中小企业;财务预警;构建

一、引言

当前，中小企业无论是在数量上还是在质量上，早已成为国民的重要组成部分。中小企业具有建设资金少，建成周期短，决策机制灵活，管理成本低廉，能够适应市场多样性的需求等特点，特别是在创新机制和创新效率方面具有其它企业无法比拟的优势。经济进入新常态后，国内大部分企业都经历着流动资金短缺，利润下滑的困境，中小企业的生存和发展更是面临严峻考验。

企业财务预警是指借助企业提供的财务报表、经营计划及其他相关会计资料，利用财会、统计、金融等理论，采用适当分析方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，发现企业在生产、经营等活动中潜在的经营风险和财务风险，以在企业危机发生前发出警告，督促企业管理当局采取有效措施，避免潜在风险演变成现实损失的机制。显然，财务预警对企业具有积极作用。

二、当前中小企业财务预警现状

（一）中小企业普遍财务预警意识缺乏

我国的企业普遍缺乏财务预警的意识，中小企业更是如此，往往缺乏财务风险对企业危害性的认识。中小企业财务预警意识缺乏，主要有以下几个方面的表现：第一是企业所有者、管理者不重视对财务风险的管理和控制，因此企业缺乏顶层设计，导致中小企业财务预警无从下手。第二是中小企业的财务人员在进行日常财务管理时，只是进行简单的账务处理、财务分析，忽略了其作为财务预警主体地位的作用，专业人员没有行使好职责。第三是中小企业基于成本考虑，很少在财务预警机制的人员、设备的投入，导致财务预警方法的缺乏。

（二）中小企业财务预警机制缺乏

对企业财务预警机制的研究，起源于西方发达国家，是财务管理中的重要内容之一。在我国起步较晚，国家对于企业要进行财务预警体系建设没有制度上、标准上的硬性规定，这在很大程度上导致我国企业财务预警体系的落后。中小企业更是以生产、经营为第一要务，很少有企业要建立一套财务预警体系，对企业可能发生的财务风险进行动态监测、分析，从而积极防范企业的各种风险。

（三）中小企业内部控制不完善

加强和规范企业内部控制，能提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。为维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，国家要求企业建立适当的内部控制制度。但中小企业的内部控制制度有待进一步完善，相互之间缺乏有效监督，很难对财务人员的行为进行制度约束。同时，不少企业为了自身利益最大化，采取隐瞒、甚至伪造的方式，进行财务处理，这在很大程度上是内部控制失效的表现，也大大增加了企业的风险。

三、“互联网+”视阈下中小企业财务预警体系构建

（一）不断提高中小企业财务预警意识

“互联网+”时代下，科技进步日新月异，企业间竞争越来越激烈。中小企业更加应该注重自身风险的防范，提高财务预警意识。企业的所有者、管理者要提高预警意识，要充分考虑中小企业本身在各个环节可能产生的风险，不断探讨并进行全面分析，及时发现企业问题、风险，进行整改和完善。作为企业财务预警的主力军，财务人员要进行专业的财务风险控制培训，除须具备专业的财务信息核算、分析能力外，特别注重识别财务风险的能力，并能提出改进意见。中小企业要加大对“互联网+”技术的投入，人力和物力方面，能依托计算机技术进行财务风险的综合控制，切实做好企业财务的顶层设计，强化企业财务预警意识。

（二）不断完善中小企业财务预警机制

依托“互联网+”技术，中小企业财务预警机制不断得到完善。首先，中小企业要结合国家相关规定，结合自身实际，建立完善的财务预警机制，明确各主体、人员财务风险目标责任。其次，充分运用互联网、大数据技术，提升财务信息的整合能力，企业内部保持足够信息交流和信息的共享，确保信息准确、透明和可溯。最后，建立“互联网+”视阈下的财务预警平台。利用当前数据获取、抓取软件等互联网技术，适时对企业的各项数据进行分析、处理和整合，高效率使用财务数据的同时，结合行业平均数进行定时分析，及时发现企业在生产、经营中存在的问题，反馈给所有者和经营者，确保财务预警作用的有效发挥。

（三）不断加强中小企业内部控制制度建设

中小企业可以通过完善内部控制体系，不断加强风险管理。首先，根據国家对内部控制的要求，建立内部控制制度。要合理设定内部控制的目标，能合理识别、准确评估风险，能及时制定措施，以应对企业面临的风险。“互联网+”时代，中小企业要充分运用互联网技术，建立内部控制考核制度，对企业内部关键环节、关键岗位、关键活动进行监督，定期进行岗位轮换，用科技手段降低企业内部风险。内控控制可以从事前控制、事中控制和事后控制三个方面着手，切实提升中小企业管理水平，积极应对财务风险。

随着“互联网+”与企业的结合不断深入，企业间的竞争日益激烈。运用好“互联网+”工具，对企业财务预警进行创新性的建设，及时发现中小企业在生产、经营中存在的问题并提出预警，对于中小企业在未来的竞争中立于不败之地具有非常重要的意义。

参考文献：

[1]杨勇. 中小企业财务预警模型创新研究[J]. 财会通讯， 2013（9）：117-118..

[2]周利芬.“.互联网+”环境下物流企业的财务管理[J].经济与管理，2017（11）：106-108.

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[4]韩红蕾.大物流背景下物流企业财务管理及其优化[J].商业经济研究，2015（22）：45-46.

[5]宋依梦.“互联网+”背景下南极电商商业模式转型的绩效影响与风险分析[D].暨南大学，2018.

作者简介：

来磊豪（1998-），男，浙江绍兴人，浙江工业职业技术学院财经学院学生，作者感谢审稿人的评论意见和宝贵建议，文责自负;

杨勇（1979-），男，浙江绍兴人，浙江工业职业技术学院财经学院副教授，研究方向：企业管理财务管理方向。

本文是2018年浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划）项目研究成果。