提高国有企业重点工程建设思想政治工作质量效益的思考
2020-03-25欧阳军
关键词 企业党建 思想政治工作 质量效益
作者简介:欧阳军,上海隧道工程有限公司福州分公司,政工师(中级),主要从事国有企业思想政治工作研究。
中图分类号:D64 文献标识码:A DOI:10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.02.173
列宁曾经说过,堡垒最容易从内部攻破。邓小平同志也早就说过,我们党如果要出问题肯定出自内部。延伸到企业来讲,一个企业能否由小到大、由弱到强,最关键的是取决于人心,人心决定企业的前途命运。人心齐、内部稳,则无坚不摧、所向披靡,企业逐步发展壮大;人心散、内部乱,则不堪一击、节节败退,企业逐步走向衰亡。从赋予项目书记的岗位职责来看,核心是做人的工作,也就是发动大家心往一处想、劲往一处使,齐心协力把工程高质量完成好,把企业良好形象树立好。这是基层思想政治工作最基础、最经常、最重要的工作。
一、突出重点,号准脉络有的放矢
重点工程建设队伍组建往往临时抽组、招聘,人员思想认知和能力素质参差不齐,加之思想政治工作涵盖面广,如果眉毛胡子一把抓,势必事倍功半,必须分析找准影响制约员工工作积极性的深层次问题,选准突破口、找准切入点。
(一)要把掌握真实情况“知”的工作做精准
思想政治工作最根本的目的是通过解决员工的思想和现实问题,引导大家始终保持昂扬的工作热情,保质保量完成工程任务。了解掌握员工思想和现实情况就显得尤为重要,这是开展思想政治工作的前提和基础。要重点对个人需求、个性特点、身体状况、疑点困惑、家庭困难、动态想法等情况进行掌握,不仅要全知、真知、深知,还要知情、知因、知变,唯有如此思想政治工作才有方向,才能取得预期效果。谈心是掌握情况的重要方法,作为思想政治工作者,不仅要亲谈,更要“心谈”,待员工为亲人、兄弟、朋友,让大家愿意敞开心扉讲真话、道实情;同时,要健全工作机制,定期谈心与随机谈心相结合,做到“四必谈”,即情绪波动时必谈、家庭变故时必谈、矛盾纠纷时必谈、受挫批评时必谈,在相互情感共鸣中确保掌握真实情况。
(二)要把激发根本动力“育”的工作做扎实
激励人的方式主要有物质激励和精神激励两种,两种完美结合才能发挥最大的作用。就两者作用而言,物质激励是基础,精神激励才是根本,是管长远的。一方面,加强爱国主义教育。以中美贸易战背景等为题材,引导职工切实明白没有国就没有家的道理,让大家认清我们不是处在一个和平时代、而是生活在一个和平国家的事实,自觉为实现中华民族伟大复兴的中国梦共同奋斗,继而转化为立足本职岗位做贡献的实际行动。另一方面,重视价值观培塑。坚持以企业的核心价值观提升团队合力。一个团队一旦拥有共同的价值观,便有了战胜一切的力量。要引导大家增强对企业的归属感、认同感,把企业文化真正渗透到每个职工的血脉,只有当个人的价值观与企业价值观相一致,把企业的目标当成自己的奋斗目标,才能汇聚起企业长远发展的强大精神动力。再一方面,抓好爱岗敬业教育。引导大家树立我的岗位很重要、履职尽责很光荣的思想,感受到公司给员工提供的不仅是一份薪水,更是一份完美的职业体验;体会到作为一名城市建设者贡献自己智慧力量带来的获得感、自豪感、幸福感。学会体验工作进步带来的美的精神享受,保持“闻战则喜”的精神状态挑战各种“不可能”。
(三)要把发挥党员作用“导”的工作做到位
“村看村,户看户,群众看党员,党员看干部”,每一名党员不仅仅是简单的个体,其作用好坏直接关乎党的形象,充分说明发挥好党员导向作用的重要性、必要性。一支优秀的党员队伍,对企业来讲是宝贵的财富。发挥好党员队伍引领示范作用是思想政治工作的重要内容,也是直接有效的方法。相对于群众来说,党员的起点不同,肩负的使命责任不同,标准要求更高,还要受党的组织制度和纪律的约束,为教育管理好党员队伍提供了更加有利的条件。要引导党员自觉做到思想领先、状态领先、执行领先、效率领先,不做有损党员形象的事,不说有损党的形象的话,让群众学有榜样、赶有目标。要让党员身份亮相、承诺亮相、成果亮相,接受群众监督,做出让群众看得见的成果,感受到与众不同的变化。
二、盘活各方,统筹整合形成合力
重点工程流动性特點,虽然给开展思想政治工作带来了不少现实困难,但只要充分发挥主观能动性,拓宽思路、改进方法、统筹得当,同样能发挥出整体效能。
(一)要盘活力量
习近平总书记强调,群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。一切为了群众,一切还要依靠群众。思想工作是做群众的工作,群众工作需要群众做,要善于发动群众的智慧和力量来做思想政治工作,而不能仅仅靠思想政治工作者单打独斗。要强化思想政治工作人人有责、成果人人共享的意识,让人人既成为受教育者,同时也成为教育者。要建立一支以党员、业务主管为主的思想骨干队伍,构建全覆盖的思想结对互助网络,明确思想结对互助职责任务,制定形势分析、情况反馈、过程跟踪、小结讲评、考核激励等长效机制。要在析透工程任务特点、掌握员工所思所想的基础上,针对个人所长,有计划安排大家备课,走上讲台思想交锋,形成思想疙瘩大家解、疑难困惑众人助的互动氛围。要广泛动员大家献计献策,探讨做好思想政治工作的方法途径,切实提高思想政治工作的针对性、有效性。
(二)要盘活资源
要善于挖掘用好工程所在地的教育资源为我所用,配合开展思想政治工作。采取“请进来”的办法,视情邀请当地专家学者、企业管理人员、成功人士,围绕“红色领航工程”“人文习俗介绍”“企业发展出路”“立身处事做人”等方面为员工授课,让大家提高站位、提升境界,开拓视野、感受壓力,及时融入当地人文环境。采取“走出去”的办法,结合党建联建,带领大家到红色纪念点、同行工地、先进企业、高等院校、军营等地参观学习,以视觉上的直观感受震动员工心灵,借鉴他人好的经验做法、体验他人良好的作风养成、学习他人严格的标准要求,在取长补短中实现进步。
(三)要盘活载体
提高思想政治工作者的理论水平、沟通能力、说教本领,上好思想教育课、开展好谈心交流,是开展思想政治工作的主要方法手段,这无疑是必须坚守的主阵地。但每名思想教育者知识结构、经历阅历、思维眼界、综合素质都会有一定局限性,仅靠一个教案、一个人、一张嘴这种单一形式搞教育、做工作,不仅受教育面会受到影响,还略显枯燥,久而久之效果也会大打折扣,做好思想政治工作也需要综合施策。要注重营造良好的宣传环境,将社会主义核心价值观、企业文化、主流思想、启示名言等张贴于醒目位置,让大家在潜移默化中接受熏陶,起到“润物细无声”的作用。要善于借助大家喜闻乐见的新兴媒体作用,将所要表达的思想制作成“微型课堂”,通过网络、微信、抖音、QQ等平台进行传递,从中接受启发。
三、建强书记,切实发挥引领作用
一个人影响力的形成主要来自两方面,一个是权力因素带来的威严,另一个是非权力因素树立的威望,两者有机结合就能产出最大的管理效益。威严更多的源自对权力的敬畏,而威望主要是靠人格魅力赢得的尊重。虽然威望的形成过程较长,不过一旦形成,就能起到不言自威的效果。对项目书记而言,如何树立威望、赢得尊重是需要重点研究和用心经营的。形成威望应具备以下三要素。
(一)要有良好的品行
习总书记指出“让有信仰的人讲信仰”。意思是说教育者不仅要讲的好,更要行的端,思想政治教育才能令人信服。作为主抓思想政治工作的项目书记亦是如此,必须做到言教与身教相结合,身教重于言教。就是要求他人做到的自己带头做到,要求他人不做的自己坚决不做,严人先严己,绝不当口头上马克思主义、行动上自由主义的“两面人”,不搞表面一套背后一套的“两面派”,令行禁止、言行一致。同时,还要在政治思想上对党忠诚老实,在具体工作上主动为企业担当负责,在为人处事上能够替他人着想,在执行落实上不等不靠,在作风养成上立说立行,成为党员先锋中的先锋。
(二)要有过硬的本领
赢得尊重,还要有过硬的本领作支撑。具体来说项目书记要具备“四种能力”:即规范自建能力。能按党支部工作规范和上级党组织要求,结合工作实际,搞好工作筹划,有计划有步骤开展好党建和思想政治工作,充分发挥出支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,增强团队的向心力。把关定向能力。善于把共性的意见归纳统领好,个性的意见沟通集中好,相左的意见引导统一好,增强团队的凝聚力。沟通协调能力。围绕实现生产目标,做好对上对下、对左对右、对内对外的沟通协调,妥善处理好各种矛盾困难和问题,增强团队的战斗力。开拓创新能力。能够引导组织大家发挥聪明才智为集体献计献策,形成人无有我、人有我强、人强我优、人优我创的氛围,增强团队的影响力。
(三)要有博爱的胸襟
注重在生活上关心人。用爱心、真诚营造拴心留人的环境,做到日常见面时嘘寒问暖,身体生病时热心照顾,亲属探访时走访看望,家庭困难时伸出援手,处处体现人文关怀,让大家感受到家庭般的温暖。注重在格调上引导人。引导员工树立正确“三观”,让积极向上成为主旋律,自觉抵制不良世俗、脱离低级趣味,成为一个有梦想、有品味的人,让项目书记成为他人生命中的“贵人”;要倡导健康的生活方式,让学习成为常态、让健身成为潮流。注重在成长上培养人。留人在留心,留心重在使人成长。一个人的成长成才离不开个人努力,但更离不开组织的培养。要针对每个人自身特点、优势,结合岗位实际,为员工“量身定制”成长规划,不仅“扶上马”,还要“送一程”,主动搭建平台、创造机会。
参考文献:
[1]孙淑凤.现代管理中的物质激励与精神激励[J].发展论坛,2000(7).
[2]范晓音,王敏.浅谈现代企业管理中的精神激励[J].山东行政学院学报,2004(4).