基于激励机制的企业薪酬体系分析

李云龙

摘 要 全球经济一体化背景下，传统的企业薪酬体系已经不能适应社会的发展，无法充分激发员工工作的积极性与热情，亟须通过深入的分析研究，探索出一套适宜企业自身发展需求的薪酬体系，助力企业提高营运能力与经济效益。在此背景下，本文从激励机制对企业薪酬体系的重要意义出发，提出促进与完善的建议，旨在切实提高企业管理水平，推动我国企业更加稳定、健康地发展。

关键词 激励机制 企业 薪酬体系 作用 完善

企业要想在行业竞争中脱颖而出并保持一定的发展优势，就必须摒弃传统的管理模式，加强对员工的激励，完善相关考核机制。尤其是对员工的工作能力、态度、贡献等方面进行全面、公正的评估，实施差异化的激励措施，激发员工的积极主动性与创造性，留住人才、吸引人才、管理人才，更好地服务于企业成长。

一、企业构建薪酬激励机制的意义

（一）促进企业经营效益提升

员工是企业经营与发展的重要资源与基础力量，其在每个具体岗位上体现出来的状态与能效直接影响企业的经济效益。因此，企业制度建立者與实际管理者在构建自身薪酬体系时，可选用适合企业自身实际经营状况的制度与模式，全面提升员工工作积极性与专业岗位技能，促使其高质高效地完成岗位职责，实现企业与员工双方价值的增长。

（二）更好地实现企业经营目标

在企业的日常经营与规划发展中，各项事务的开展都由企业制定的一定时期内的战略目标为指导，并在现实中执行完成，以获取既定的经济效益。若想全面实现企业目标、完成业绩，可以通过科学、有效的员工薪酬机制，激励与促进全体员工共同协作、资源共享，共同促进企业经营目标的达成。

（三）提升员工工作的主动性和主观能动性

劳动报酬是员工工作的相应回报，不仅是对工作能力及态度的认可，更是激发其工作热情的有效措施。员工的薪酬不但包含了劳动所得，还在一定程度上代表了企业对员工的认可度，因此，薪酬激励能够更加直接地促进员工提升自我，自觉主动地发挥出个人价值，体现社会地位与尊重。相对于其他激励，员工更加倾向于通过自身的努力来实现自我价值，赢得企业与同事的尊重。因此，企业可以提升对薪酬体系构建与完善的重视程度，客观、合理、公平地优化调整员工薪酬结构，让员工不仅在经济上得到满足，在精神层面上也获得认同。

（四）增加企业对人才的吸引力

国民经济迅猛发展背景下，企业间的竞争往往是人才间的竞争，因此人力资源是保证企业可持续稳定发展的核心资源。要充分开发员工的潜在能力，促使其更好地服务本职岗位与企业发展，就需要企业制定具有吸引力与行业竞争力的薪酬制度，留住与引进高素质的复合型人才，在企业发展中占据优势。科学、完善的薪酬激励机制能够极大地激发员工的工作积极性与创造性，更加主动、专注地投入岗位工作。一个完善、适宜的薪酬体系还能够增加企业对人才的吸引力，为员工提供良好的发展平台、工作环境与福利待遇，促进企业人才结构更加完善、合理。

二、基于激励机制的企业薪酬体系完善策略

（一）制定科学、完善的岗位分析及权责说明

岗位分析与设计是企业薪酬体系中重要的组成部分，也是体现其科学性、合理性的重要评价指标。企业岗位分析的初衷是清晰地界定岗位职责、权限、目标、内容、业绩以及任职资格等。要想制定合理、完善的企业薪酬体系，就必须以规范化的管理模式为指导，确保激励机制发挥出最大化的作用，通过岗位分析，掌握相应的岗位贡献值，为岗位设计奠定重要的基础。与此同时，企业岗位分析与评价为后续的员工绩效考核提供了参考依据，便于更加准确地制定岗位考核标准，反映员工的实际工作状态，以合理的薪酬回报员工的劳动付出。由于岗位分析是一项复杂的系统工程，所以开展相关工作前必须详细梳理相关内容，并按照不同的岗位职能，制定适合于管理、技术、生产、销售等各个岗位的岗位职责说明书，以保证绩效工作的准确性与合理性。

（二）丰富企业绩效考核机制

我国企业在开展员工管理工作时普遍存在一个问题，即在对基层员工进行绩效考核时，其考核评估方法与内容相对明确、便捷，但对企业高管人员的考核则难以通过全面的量化数据来反映管理人员的业绩与完成效率，无法给出科学、合理的评价，严重影响了这部分企业员工考核的公正、公平性。因此，为了进一步完善企业高管薪酬绩效与考核机制，可以从调整基本工资与强化薪酬绩效管理等方面入手，添加与同行同等职位之间的纵向与横向对比，结合企业整体效益、关键指标、工作能力、专业素质以及员工满意度等指标进行量化，综合评估企业高层的绩效，打造针对不同人群的差异化薪酬激励机制。避免传统“一刀切”式的考核模式，构建符合当前经济形势的具备先进性与科学性的企业薪酬系统。

（三）完善员工福利项目

员工福利是对员工基本薪酬的补充。我国企业随着国际化进程的推进，越来越注重从员工福利的角度完善薪酬体系，这也是能够有效激发员工工作热情、吸引人才加入的重要途径之一。当前，我国企业的员工福利主要包含养老、医疗、生育等社会保险以及住房公积金等劳动保障部门强制要求的福利项目。除此以外，根据岗位、职级等，还设置有交通、用餐、通信以及医疗补充等方面的补贴待遇，虽然补贴的金额不大，但却能充分体现出企业对员工的人文关怀，在一定程度上解决员工的后顾之忧，促使其全身心投入岗位工作，最大化发挥出个人能效，回报企业。

（四）注重对外部薪酬的调查统计

做好对行业市场同等企业的薪酬水平的调研，对企业改进与完善自身薪酬体系具有重要的作用。企业薪酬在市场上的竞争力主要是通过薪酬水平体现出来的，企业要加强对外部企业薪酬的调查及对比分析，制定适宜的薪酬体系框架，通过全面、科学的薪酬调研，将薪酬制定权下放到相应的管理部门，确保企业在薪酬水平上具有一定的竞争力。尤其要充分考虑不同行业、岗位工种、专业技能要求等背景信息，做好薪酬调研准备工作，在市场水准以及企业营运成本中找到平衡点，以此为依据制定内部各个部门岗位的薪酬及组成结构。

（五）创新出多样性的薪酬激励方式

创新出多样性的薪酬激励方式是优化企业薪酬激励机制应用效果的有效途径。企业要优化、调整员工薪酬结构，在激励机制上体现出物质与精神层面的激励，不断丰富与完善企业薪酬体系。企业在构建薪酬体系时，要以激励性质为出发点，确保员工的酬劳分配方式更加多元化。如超预期完成目标任务后，部门根据员工的需求给予不同形式的奖励供员工选择。还可以將服务年限、工作质量、突出贡献等指标与薪酬灵活结合，制定具有吸引力的薪酬激励策略，让员工实实在在地感受到企业的人性化管理，强化对企业的归属感与认同然。同时，灵活地采用多种薪酬激励方式，与传统模式并行，互为补充，营造良好的企业文化氛围，从成就、环境、能力以及收入等多个方面激励员工，全方位提高员工的积极性，促使其在工作中不断完善与提升自我能力，在展现个人价值的同时也使企业的目标得到超预期的实现。

三、结语

当代社会是优质人力资源竞争的知识经济时代，企业要对人力资源的核心作用有足够的重视，充分认识员工作为企业核心资源的意义与作用;从提升管理水平的角度出发，将对员工的激励管理措施融入薪酬体系，促进员工发挥深层次的个人能力，同时以具有竞争力的薪酬结构，吸引更多高质量的专业人才加入企业，推动企业行业的竞争力与盈利能力提升。

（作者单位为北京金泰恒业超市连锁有限公司）

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