“大众创业”潮中小微企业生存之路

尹峰

摘 要 在我国经济体系中，小微企业个体规模小，数量众多，对社会经济发展有重要作用。然而小微企业管理能力差，产品竞争性不足，抗风险能力弱，发展面临困境。小微企业如何解决生存问题，引起了社会各方的广泛关注。本文分析小微企业的生存现状，提出应对措施，希望可以帮助小微企业改善生存状况。

关键词 小微企业 生存问题 “大众创业”

为了提振经济、解决就业问题，国家鼓励创业，国内掀起了一股“大众创业”潮，一大批小微企业应运而生。然而小微企业实力不足、管理水平低，在发展过程中存在很大的阻力，有的甚至生存出现问题。在这种情况下，小微企业如何应对市场竞争、壮大自身实力，不仅关系到小微企业的生存与发展，而且对整个社会经济环境都有深远的影响。

一、“大众创业”潮中小微企业生存面临的问题

（一）产品或服务缺乏科技含量，处于产业链末端

小微企业数量众多，深入社会经济生活的各个方面，对社会经济影响很大。然而，从小微企业的经营领域和服务范围来看，许多小微企业缺少科技含量，在产业链中居于下游，缺乏核心产品。有的小微企业为大中企业服务，提供配套产品或服务，受其影响较大。许多小微企业从事单一的销售类服务工作，在同类商圈或市场中开设门店，销售渠道单一，产品同质化，竞争压力大，生存环境十分严峻。有的小微企业在小区从事餐饮、小超市类服务工作，周边同类性质的小微企业较多，竞争大，赢利能力低，生存处境艰难。

（二）单体分散经营，合作观念不强

小微企业最大的问题是分散经营，虽然数量众多，但是个体规模小，发展实力薄弱。由于分散经营，个体间实行独立核算，自负盈亏，相互间同类竞争现象明显，不仅没有形成产业规模效应，相反还造成了个体资源的严重浪费。由于缺少行业商会组织结成的商业联盟、做好小微企业的运作管理，各个不同小微企业自主经营，缺少合作观念，大多数各自为政，为了吸引客户往往争相降价，导致经营风险增加。

（三）管理水平低，融资能力差

小微企业大多由家族成员组成，为了节省人力资源，舍不得花费资金聘请优秀的管理人才，企业人手少，往往由“自己人”身兼数职，财务、税务、收银、管理等都由“自己人”兼任，而这些都需要一定的专业知识，小微企业并不一定能够解决管理上的问题，如财务报税等手续专业性强，有的小微企业不懂这些，没有做好报税工作，给企业税务管理带来影响。有的小微企业营销工作人员不足，缺少营销管理方法，导致产品积压严重，影响资金周转。同时，由于小微企业自有资金主要由相关人员筹资而来，资金规模不大，加上银行贷款手续复杂，所以小微企业能够融资的项目不多，融资渠道窄，融资规模小，从而对小微企业的发展造成了一定影响。

（四）资质能力不足，竞争缺乏优势

小微企业在实力上不能同大中型企业竞争，还有在一部分企业资质上明显弱化、资质能力不足的劣势，因而不能参与一些竞争性项目。在一些政府采购项目和大中型企业采购项目中，许多小微企业由于缺少资质，直接被排除在招投标之外，失去了招投标资格，缺乏竞争优势。此外，在招投资项目中，有的小微企业虽然中标，但是投入大、利润低、发展难。还有的由于招标采购量大，部分小微企业能力不足，需要整合其他资源，不可控因素较多，受市场影响较大，增加了企业风险。

二、“大众创业”潮中影响小微企业生存的因素

在“大众创业”的大背景下，部分小微企业因为经营得当，抓住了政策机遇期，得到了较快的发展，而更多的小微企业因为规模小、管理失当，生存出现危机。影响因素如下：

（一）政策因素：政策落地难

为了支持“大众创业”，国家出台了一系列财税金融政策，以支持小微企业发展。然而小微企业对政策了解不深，政策操作不灵活，付出成本大，而支持力度小，一部分财税金融政策难以落实。一是减税降费力度不大，小微企业的税费项目多，税费负担依然较高。二是金融政策难落实。小微企业要发展，资金是最大问题，而融资难首当其冲。银行正规贷款手续复杂，要求较严，需要抵押物，而小微企业抵押物资有限，资金周转所需贷款难以保证。有的地方对小微企业实行金融贷款财政贴息政策，然而贷款额度小，条件较多，特别是需要有贷款担保，而为小微企业提供担保的机构不多，因而贷款政策难以落实。

（二）市场环境：竞争激烈，成本高涨

在市场经济下，小微企业面临的竞争环境十分严峻。首先，由于改革开放的进一步推进，国外企业大举进入，对国内市场造成了很大冲击，小微企业由于抗风险能力差，受到的影响最直接，情况最严重;其次，小微企业的服务范围有限，大多提供小区域内的服务，拓展能力与拓展空间有限，因而受到的挤压最大;再次，小微企业规模小，在市场上没有议价权，进货成本比大中型企业高出很多，而且在与相关企业进行货款结算时经常占压货款，从而导致小微企业资金占用量大，影响了资金周转;最后，小微企业还要面临同业竞争，为了获取订单，低价竞争，利润缩小，企业效益提升困难。

（三）自身弊端：缺乏规划，管理与创新能力不足

在“大众创业”的浪潮下，许多小微企业没有发展规划，缺少长远预期，只追求短期利潤，对市场行情的研究不足，在资金、管理条件不充分的情况下，仓促上阵，创业伊始就困难重重，存在较大风险隐患。许多小微企业生存时间不长，原因就在于对自身条件的认识不足，准备不充分，不但难以发展壮大，还面临生存危机。在管理上，企业团队中缺少专业管理人才，员工大多为亲戚熟人，管理能力不足，在办证、报税、经营等方面专业性差，管理跟不上，从而导致经营决策失误较多。在创新能力方面，许多小微企业没有创新能力，处于基本服务领域，或者处在产业下游，提供价值不高的产品或低端服务，这些领域科技含量低，竞争性强，因而生存环境差，企业难以发展壮大。

三、“大众创业”潮中小微企业生存之路

如今，在“大众创业”的浪潮中，小微企业要生存，必须扬长避短，充分发挥自身优势，研究当前政策法规，做好市场行情调查，防止盲目冲动投资行为，做好发展风险防范，提高管理能力。可以采取如下对策：

（一）制定长远发展目标，做好长期规划

许多小微企业的创业者没有长远的创业目标，缺乏创业理念，创业伊始就希望获得较高的回报，将目标盯在如何赚钱上，而忽视了创业风险的存在。许多创业者对国家政策的理解不深，对市场行情的了解不透彻，因而无法把握企业发展局面。针对这种状况，小微企业必须改变观念，树立长远发展思想，制定长期发展规划，从而保证小微企业提升应变能力。一是要认真研究国家政策，了解国家产业发展状况，从整体上把握小微企业的发展方向，使企业与政策对接，符合政策规定，从而壮大企业实力。二是充分运用国家政策，为小微企业服务。国家为小微企业制定了一系列优惠政策，小微企业要按照政策规定的要求，做好相关基础工作，按时提供完善的资料，从而及时享受优惠政策，减轻企业负担。三是搞好金融关系。资金是小微企业的痛点，资金不足会导致企业运转困难，因此小微企业要学会融资管理，与金融部门搞好关系，学习金融业务规则，按金融部门管理要求建账立制，规范管理，拓展融资渠道，熟悉多种融资方式，以在业务拓展资金不足时开展融资活动，解决资金困难问题，壮大资金实力，促进企业发展。

（二）选准行业，精耕细作

小微企业不能盲目投入，在创业初期就要做好市场调研，选择好行业，精耕细作，探索发展渠道，找准发展空间，使小微企业拥有自身的优势，在行业中有生存之路。首先，在行业的选择上，要是创业者熟悉的领域和热爱的工作。对熟悉的行业，入手较快，可以减少磨合期，有利于降低企业生存风险;对热爱的行业，愿意全身心投入，从而将工作当作事业，在境界上有全新的认识，可以抵制创业之路上的诱惑，不会因为某个行业风光而跟风投入，进入不熟悉的领域从头开始，别人赚钱，自己不一定能保本。其次，要加大创新力度。小微企业要生存，想发展，就必须发挥自身转型快、适应能力强的优势，在行业中不断开拓创新，提升创新能力，增加竞争优势。最后，要精耕细作。小微企业资金不足，与大中型企业拼资金技术实力，无异于以卵击石，只能在某个点上下功夫，精耕细作，提高某个产品关键部位的科技含量，从而获得市场信誉，逐步提高市场影响力，在市场中获得竞争优势，创造出较高的价值，从而拓展小微企业的生存空间。

（三）组建团队，做好职能分工

小微企业要不断加强内部治理，提高管理效能。一是要组建团队，加强团队建设。小微企业领头人要提高管理水平，熟悉业务技术流程，不能是门外汉，同时要不断加强学习，提高管理水平，适应市场发展的需要。要选择一批有发展眼光的管理团队，充实各个管理项目，帮助小微企业加强内部管理。二是做好人力资源规划，根据发展需要招聘各类人才。重点是落实好财务、营销、技术人才，组建一个稳定的人才队伍，为企业发展出力。三是做好企业架构与内部职能分工。小微企业要改变管理混乱现象，重点解决“人治”突出的问题，减少人为因素影响，制定科学的管理制度，优化内部管理结构，规范职能分工，从而增强管理实力。

（四）加强合作，扩大规模，增强实力

小微企业规模小、实力弱、资质不足，因而竞争性差，在市场上处于弱势。小微企业要想摆脱困境，探索生存之路，就要实行联合，加强合作，扩大整体规模，促进实力增强。一是形成小微企业联盟，相同行业或者同一区域的小微企业结盟，以资金或“股份”形成新的“企业集团”，抱团经营，在融资、投资和管理上保持一致，对外形成一个整体，对内实行按股分红、按股承担经营风险，这样有利于防范经营风险。二是组建小微企业协会，协会为参与的小微企业提供融资担保、财务管理等中介服务，帮助小微企业加强内部管理，减少小微企业的对外事务，并促进协会内部的小微企业间的合作，做好与大中型企業的牵线搭桥工作，帮助小微企业做长产业链，推动小微企业实力增强。三是加强产品与服务合作。小微企业要根据市场变化不断调整，以产品和服务为依托，做好与上下游产业的融合，在产品和服务上不断改进，使之符合市场需求，提高自身的专业化和精细化水平。

四、结语

在“大众创业”的背景下，小微企业由于自身实力不足，在竞争上处于劣势。因此，小微企业需要正视自身存在的问题，做好长远规划，加强内部管理，精耕行业，同时要加大合作力度，联合众多的小微企业，扩大规模，增强实力，共同抵抗经营风险，从而促进自身发展壮大。

（作者单位为成都东唐智盛企业管理咨询有限公司）

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