基于企业效益提升的工会管理及其价值

陈琳

摘 要：工会是指基于共同的利益自愿结合的团体组织，是党和国家和劳动者联系的桥梁，同时也是企业开展人性化管理的主要途径。在经济竞争激烈的当今社会，工会管理对稳定企业的发展、提升企业经济效益有着重要的作用，增强员工的凝聚力和向心力，有助于提升企业效益。本文就工会管理在企业效益提升方面的价值进行讨论。

关键词：企业效益;工会管理;经济效益;管理策略

工会是企业和劳动者之间沟通的有效途径，工会的主要工作目的是维护并保障职工的合法权益，提升企业效益。随着经济体制改革的不断深化，企业原有的优势正在不断弱化，现阶段企业深入考虑的问题一个是如何利用深入挖掘价值和优化资源整合进而提升企业的综合竞争力，另一个就是如何提高企业经济效益。对于大部分企业来说，人才和技术是保障自身发展的最重要的部分。工会是以服务劳动者为目的的群众组织，对于调动职工的工作积极性和发挥创新意识有着十分重要的作用[1]。目前，企业对工会管理的重要性已经有了一定的认识，认识到工会对于挖掘员工潜在价值的优势作用。企业开始构建以工会为中心的新型体系，引导职工为企业效益的提升发挥积极的作用。

1 企业效益和工会管理的关系

1.1 有助于塑造企业文化

工会是在员工自愿的基础上形成的公共组织，并且工会组织还可以监督和管理企业的日常事务。在这一背景下，能够及时地发现和解决职工在生活和工作中的异常和问题，排除职工的后顾之忧，让职工能够专心的投入工作，对自己岗位内的工作认真的完成，不会因为其他的事情影响工作的心情和效率。作为非正式的组织，工会管理能够用多样化的手段宣传党和国家的政策方针以及企业的各项制度，让员工能够爱岗敬业，充分的体现自己的社会价值和人生价值。如果职工的合法权益受到侵害的时候，工会管理会以劳动者的角度出发利用法律手段，为员工争取合理的权益，保障职工的合法权益不受侵害，增强员工对工会的信任感。工会管理的日常工作还包括，结合企业的具体情况，开展多样化的沟通活动和教育活动，让职工更好的理解企业文化和企业的价值观，并且和自身的价值观有效的融合，提升职工的工作动力，让企业形成积极的工作氛围，提升企业的文化内涵，促进企业的健康发展。

1.2 有助于实现企业内部流程合理化

工会组织可以根据企业的经营和项目开展的情况，判断企业内部流程的合理性，进一步促进项目的落实。企业的内部流程的科学性和合理性决定了企业的运营效率和质量，同时也对企业的长期发展起着重要的作用。工会管理服务于企业，同时也能协调职工之间，职工和领導间的关系，通过有效的管理促使能够让企业内部流程合理化，让企业内部各部门的能够共同协作，进而保障企业的高效运行。

1.3 工会管理能够降低运作成本

企业效益的提升的主要途径是开源节流。第一：在企业竞争激烈的背景下，调整企业的资源成本投入可以保障资源的有效利用。利用薪资待遇吸引人才的方法现在已经失效了，人才更重视考虑企业对自己的职业生涯发展的影响，为了促进自身更好的发展，在后期的工作中才会更为积极[2]。在吸引和保护人才时，工会管理也能发挥重要的作用。第二：工会的利益出发点和职工利益一致，因此工会和职工间的有较好的关系，工会可以深入了解职工的各项情况和真正的诉求，并将合理的诉求转达给企业，从而改善企业管理模式，有利于实现员工的最大价值，让企业和员工共同成长，企业能够节省人力资源的运营成本，增加企业的效益。

2 工会管理提升企业效益的有效措施

2.1 提升工会管理重视程度

工会管理能够有效提高企业的效益，但是一些企业在经济发展的时候，对工会管理的重要作用没有正确是认识，因此工会管理不能发挥其实际的作用和价值。因此，企业应该提升对工会管理的重视程度，特别是企业管理者要为工会管理提供足够的发展空间。在实际工作中要明确工会管理的价值，将其具体的职责和任务进行细化，并明确分工，企业管理者应该重视工会管理方向的正确性。并且，工会管理工作开展的时候，应该提前和管理者以及工作人员进行必要的沟通，保证各部门间的积极配合，同时还要根据工会管理的标准安排好人员，提供资金保障，有利于公会管理工作的顺利开展。

2.2 强化激励制度

企业要深入地研究和分析职工的利益情况，了解基层职工的主要需求，根据职工的需求调整自身的管理制度。例如提高员工的薪资水平，合理的设置职工的年终奖励。在工会管理期间要注意引导作用，需要调动职工的积极性，积极地开展制度体系的改革，提高预警管理能力，对企业内部出现的劳动争议和劳动纠纷问题进行及时的解决和协调。在工会管理期间还应该注意维护作用，工会的工作人员要对企业进行整体性的统计分析，形成完善的统计报告，并及时的提供给企业相关领导者，保障职工的合法权益，提升员工对企业的满意程度，进而能够持续地为企业工作。

2.3 创新工会管理模式

社会不断发展，企业想要保证自身利益持续上涨，就应该让工会管理的作用和价值有最好的体现，采取多种模式进行工会管理工作。在工会管理的过程中，有些员工因为各种因素的影响，不愿意说出自己的实际想法和一些看法，那么工会管理就很难发挥其实际的价值。那么就需要不断地创新工会管理的模式，利用新技术，采取新方法，在工会管理过程中利用现代化的信息技术，在工会管理的时候可以利用匿名邮件、匿名评价的新模式来收集职工对于企业或者领导的意见[3]。避免因为怕得罪领导等因素的影响，不敢说出心里话，从而更为深入了解职工的想法和需求，才能更好地维护职工的切实利益。还可以利用现在常用的网络通讯方软件如微信、QQ等，建立职工微信群和QQ群，让员工间进行顺畅的沟通，对沟通体现出的一些问题：如对企业的要求或者职工提出的企业改进的建议，员工的利益需求等进行总结。将职工的具体需求总结后报给相关管理人员，以便根据企业的发展和职工的需求进行管理模式的优化。工会和职工之间应该维持互相关联和互相补充的融洽的关系。因此企业应该落实各项规章制度，不断提升企业内部的管理能力，进一步提升企业的整体效益。

2.4 重视培养公会管理人才

企业的发展和效益提升离不开工会管理工作的，工会管理工作的效果取决于工会管理人员的整体素质，一方面要吸引经验丰富的人才作为工会管理的领导者，同时还要重视培养工会管理的后备力量，让其具有全面的理论知识、丰富的工会工作经验，提高工会管理的整体水平，促进工会管理工作更好地服务于企业发展。

3 结束语

企业的发展过程中，工会管理能够塑造良好的企业文化，保证企业内部流程的合理化，并且能够降低企业的运营成本，这些对于企业的发展有着重要的作用。同时，还应该根据工作中的实际情况和问题，提高企业对工会管理的重视程度，利用奖励机制和多种积极的工会管理办法，保障员工的合理利益，提高企业职工的工作积极性和忠诚度，不断创新工会管理的新模式，加强工会管理的有效性，并重视培养工会管理的人才，让工会管理更好地服务企业，进一步促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈志.企业工会管理在提升企业经济效益方面的价值[J].现代营销（经营版），2018，310（10）：28.

[2]黄宙凯.基于企业效益提升的工会管理及其价值分析[J].企业改革与管理，2019（11）.

[3]陈红.工会管理在企业经济效益提升中的价值[J].现代国企研究，2017（20）：277-278.

[4]张晋.工会管理在企业经济效益提升中的价值研究[J].中外企业家，2019，635（09）：35-36.