成本动因分析在海外项目成本核算中的应用探讨

崔益华

摘 要：本文主要分析作业成本法当中的成本动因分析方法，探讨了该方法在企业进行成本核算当中对企业提高分析准确性的作用，并具体剖析了海外石油项目，阐述该方法的运用以及影响。

关键词：成本动因分析  海外项目  成本控制  管理应用

一、成本动因分析在海外项目中的合理运用方法

（一）开采业务流程中的成本动因分析与选择

1、采油和集输运行流程

石油生产作业是石油开采最重要的作业内容之一，其主要包含提液，油井维护以及油井修理等内容，然而这些不同工作内容对成本动因的影响存在差异，而石油采集的其他工作内容当中的成本动因也存在较大差异性，油井维护的成本动因可以包含维护频率以及原油物性项目维护费用，油井设备的整体质量等等。

2、注水与井下作业流程

影响注水生产的成本动因主要是注水量，油井深度注水设备的整体质量以及注水干压等。而日常油井维护所消耗的成本动因，主要包括维修频率，水井深度以及具体使用情况等，除此之外，企业还应该具体分析井下作业的成本动因，其主要包含油井深度，任务量以及采油成功率等。

（二）开采项目成本动因的数量描述分析

1、基于选择标准参照物的数量描述考虑

企业在进行成本动因分析过程中必须选取合适的参照物，就数据分析显示，石油开采过程中同类型的设备以及油井所消耗的成本动因存在显著差异，因此管理人员应该具体分析施工现场的各项基础设施，包括油井机械设备以及石油运输管道等，利用先进科学技术对各项基本设施的成本动因进行统计分析，选取成本消耗处于中等的设备进行参照，从而准确获得企业成本支出。

2、关于标准参照物消耗的数量描述考虑

企业必须认真选择参照物的标准消耗，通过统计学等方式搜集过往数据，分析当前施工过程中存在的各种不确定因素，并依据相关规定及时加以处理，从而保障数据准确性，为企业进一步开展成本动因分析工作奠定数据基础。

二、成本动因分析在海外项目中的应用管理策略

（一）做好开采企业内部成本核算的管理

石油开采的整个过程由多重环节有机进行组合，因此管理者要整体提高成本管理效率就必须在石油生产的各个环节落实成本控制管理工作，对各个部分进行细化，有针对性的進行数据管理，并在各个生产环节安排专人进行管控，建立健全成本动因分析体系，为企业最终成本动因分析工作奠定数据基础。

（二）完善成本预算的管理方式

企业要提高生产效率，就必须完善内部经济管理工作，只有真正落实内部的预算管理工作，企业才可以在进一步扩大再生产当中获得更多经济效益。而企业的海外项目由于存在较多特殊性，因此管理人员在预算控制管理过程中应该吸取其他企业先进的管理经验，为己所用，并及时发现企业当中存在的问题加以调整，促进企业项目生产率的进一步提升。当前许多海外石油开采企业采用的预算管理方法依旧是水平预算的编制方法，该方法由于不符合当前我国经济社会发展情况以及企业的具体情况，因此会导致企业资金得不到有效利用，造成资源浪费，甚至为企业带来一定经济负担。因此企业管理人员可以结合企业具体情况采用成本动因分析方法，分析海外石油开采过程当中生产过程设备运行以及成本资金的具体使用方式，并利用计算机技术建立数据库模型，明确各个生产过程当中的资金支出，建立健全科学化的预算体系，促进企业内部成本管理效率的进一步提升。

（三）明确业务考核评价机制

企业要促进生产效率的进一步提升，就必须建立健全内部工作人员业务考核评价体系，当前许多企业内部所采用的工作人员财务考核评价系统已不适应企业当前发展需求，因此管理人员应该积极主动进行创新，融入其他影响因素。

三、结束语

虽然当前我国海外石油开发项目正处于飞速发展期，但是就当前企业发展现状来看，企业内部成本预算考核体系已不适应当前社会发展需求，因此企业管理人员必须结合企业当前发展形势，积极加以改革，从企业长远发展角度，利用成本动力分析法整体规划企业未来发展方向，促进企业经济效益和社会效益的进一步提升。

参考文献：

[1]俞佳佳.浅析如何做好境外施工项目成本核算[J].中国国际财经（中英文），2018（05）：221.