浅析新经济模式的企业管理创新

刘伯嘉

摘  要：在全球一体化的时代，人们的生活和工作发生了翻天覆地的变化，而新经济模式也应运而生，在此种经济模式下，对当下的企业而言既有机遇，也有挑战。如何适应新的经济模式，企业必须要立足自身的实际情况，结合时代的发展，不断调整、完善和创新企业管理方向，以便于在激烈的市场中占有一席之地，为企业的长远稳健发展奠定基础。本文中针对新经济模式下企业管理存在的问题，提出了四个方面的创新对策，以供同行商榷，旨在为相关工作者提供可靠的理论参考依据。

关键词：新经济模式  企业管理创新  信息化技术  管理体系

中图分类号：F279.2                            文献标识码：A                     文章编号：1674-098X（2020）08（a）-0195-03

Abstract： In the era of global integration， people's lives and work have changed dramatically， and a new economic model has emerged.In this economic model， for today's enterprises， there are both opportunities and challenges. How to adapt to the new economic model？Enterprises must base themselves on their actual conditions， combine with the development of the times， constantly adjust， perfect and innovate the direction of enterprise management， so as to take a place in the fierce market， and lay a foundation for the long-term and steady development of the enterprise. In view of the problems existing in enterprise management under the new economic model， this paper puts forward four innovative countermeasures for peer discussion， in order to provide reliable theoretical reference for relevant workers.

Key Words： New economic model; Enterprise management innovation; Information technology; Management system

1  新經济的相关内容

1.1 以知识为推动力

在新经济模式下，知识是主要的推动力，同时也是实现企业自身价值和提高企业核心竞争力的法宝。知识与资本、人力、原材料等有限资源不同，它是无限的资源，取之不尽用之不竭。企业进行管理创新，提高经济效益，其中的核心要素是知识，知识决定核心竞争力的高低，企业中拥有较多的知识和先进技术，则会有较多的主动权。

1.2 全球化的经济发展模式

随着全球一体化进程的不断加快，新经济模式即为全球化的经济模式。企业中的生产要素不仅要在国内进行合理科学的配置，同时国外的市场同样要引起重视。企业中要不断学习新经济时代的运行规则，将企业的各项经济业务活动进行拓宽，不断提高企业的核心竞争力，以此提升企业自身的价值。

1.3 信息资源是发展的根本动力

在企业的经营管理中，信息资源是重要的资源之一。在新经济模式下，如何将信息资源与企业的发展战略相结合，并作出相应的决策，通过利用信息资源，决策者对信息进行快速的分析，并进行科学的判断，信息资源的时效性成为企业获胜的关键内容，所以信息资源是新经济模式下企业发展的源动力。

1.4 虚拟化经济产生

在传统的经济模式下，社会经济的发展有空间和时间的限制，多以资本和资源的增加与否作为衡量的标准。而在新经济模式下，以数字化技术、智能技术等高科技术为主的虚拟空间得以产生，虚拟企业也因此而来，所以通过虚拟供应链，在网络中开展业务合作成为可能，这是对传统模式的彻底颠覆。

1.5 创新是新经济模式的核心内容

任何企业的发展都离不开创新，而在新经济模式下，创新也是该经济模式的核心内容，创新是任何事物发展的源泉，是注入新生命力的过程，创新代替守旧和固定，是时代发展的必然。新经济模式是创新发展方向，以此来降低成本，这与传统的经济模式完全不同，所以在新经济模式下，企业管理必须要创新，是时代赋予的方向。

2  新经济模式下企业经营管理中存在的问题

在新经济模式下，企业经营管理水平有所提高，是传统经济模式下所无法比拟的，但是在实际的发展中，企业经营管理中也会遇到一系列的问题，以下从四个方面展开分析。

2.1 企业管理者缺少长远的意识

现代化企业在新经济模式下，有的企业管理层对企业的发展缺乏长远的规划，同时不考虑时代的发展需求，仍旧延续传统的经营管理模式。长此以往，企业的经营发展受到了一定的影响，企业经营管理不善，如果不能及时调整，企业最终将走向困境。

2.2 管理目标多元化，增加了经营管理难度

在当下的企业经营管理中，多元化的管理目标成为发展的必然，这就无形中增加了企业经营的难度。随着市场竞争的日益激烈，企业过分注重经济效益，而忽视了自身的管理，过分重视短期效益目标，而忽视长期的发展目标，使得管理目标不够清晰，财务风险越来越大，从而对企业的发展产生不利的影响。

2.3 企业财务资源配置有待科学规划

新经济模式下，有的企业在财务资源配置上没有进行科学的规划，部门以及岗位责任划分不细致，财务管理工作混乱不堪。由于企业财务资源的不合理配置，导致了企业在财务资源上的配置流动性较差，管理模式落后于时代的发展，从而形成了财务资源的浪费，企业较难达到预期的管理目标。

2.4 企业管理信息化建设力度不够

就现如今的企业财务管理信息化程度而言，企业中虽然实现了信息化的管理，但往往是停留在表面，与信息化程度较高的国家比较，信息化建设的力度还有待加强。同时，企业管理信息化建设力度不够的另外一个原因是，企业管理人员的信息化相关技术不高，还需要不断提高相关工作人员的信息化水平，即提高其电算化软件的技能水平，提高其对数据的分析和处理能力等。

3  新经济模式下企业管理创新对策

3.1 加强管理者的理念创新，树立长远管理意识

企业管理人员的思想意识与企业的发展息息相关，企业管理者作为企业的领头羊，必须在经营管理上进行不断的创新，树立长远的经营管理意识。企业管理者要不断的学习经营管理模式，改变传统的思维定式，积极地参与企业之间的交流活动，以了解新时期的管理理念，从而应用到实际的管理工作中。与此同时，企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要有长远的意识，不能只顾眼下利益，而忽视长远的发展。所以，企业在经营管理中，必须要不断加强理念的创新，结合时代的发展趋势，创新企业管理模式，提高企业核心竞争力，提高企业自身价值。

3.2 建立目标多元的企业管理体系

在新的经济模式下，企业的经济管理活动变得更加多元化，如何在日益激烈的经济市场竞争中取得一席之地，必须要把握企业的管理目标，朝着一个目标所努力，从而切实提高企业的管理水平，使企业的各项业务都更加规范和科学，从而提高企业的经济效益。与此同时，企业的各项业务都必须向管理目标看齐，围绕管理目标建立多元化的管理体系，立足于企业自身，结合时代的需求，为实现企业的最大化效益所努力。

3.3 科学规划企业财务资源配置

企业在财务资源配置上要遵循价值增值的配置目标，通过财务预算，将财务资源在各部门中加以分解，财务资源应侧重对企业价值创造更有利的部门及产品中。建立企业财务资源成本控制的评价及奖惩机制，进一步提高财务资源配置的科学化，使财务资源配置发挥最大的效用。

3.4 提升企业财务管理信息化水平

随着全球一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也愈演愈烈，所以这就要求企业必须要提高自身的管理水平。而信息化技术的飞速发展，为企业的管理创新带来了新的方向。企业中要建立信息化平台，充分利用信息化相关技术对企业中的各项经济业务进行融合，确保企业的资源得到最大化的配置，实现企业的管理目标，以此来提高企业的经济效益。在信息化的进程中，要不断提升企业财务管理信息化的水平，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其成败直接影响着企业的发展。利用信息化技术，建立企业自身的财务管理信息化平台，以便于信息使用者更为快捷地获取有用信息，同时信息化平台的建立能够切实提高企业的工作效率，提高企业的管理水平。

4  结语

总之，在新经济模式下，市场竞争越来越激烈，企业必须要立足自身的实际情况，不断地探索和创新符合企业实际的管理模式，通过运用科学的技术手段，从而提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，为企业的稳健持续发展奠定坚实的基础。

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