企业标准化建设在自主创新及管理工作中的价值分析

2020-03-01■毛萍

经济管理文摘 2020年21期

■毛萍

（昆明公交集团有限责任公司）

引言

随着我国经济的飞速发展，市场经济面临着越来越激烈的竞争，各企业之间的竞争从传统的产品，已经到全方位的竞争[1]。在这样的背景下，无法跟随市场变化进行自主创新，相关管理工作也并没有得到创新性的进展的企业，很难在当前市场中稳定发展[2]。而企业标准化建设是一项综合性的工作，涵盖了企业生产、管理、营销、技术以及其他各项活动，开展企业标准化的建设，可以让企业的相关工作更加具有协调、统一、精简性，让企业的各项工作可以更加高效的落实到基层，从而为企业在自主创新以及管理工作中提供强有力的帮助，让企业在市场竞争中可以长久地生存下去[3]。

1 标准化工作的相关概述

企业在生产经营的过程中，必须有一个共同遵守的标准，对各部门以及管理人员的行为进行限制，通过对各方面人员严格督查标准化工作，让企业成员不会做出标准化以外的事情，这就是标准化工作。标准化的建设，就是通过对企业从上到下进行统一标准化的要求，让企业的思想以及行动都得到统一，从而让企业的每一步都可以更加高效、准确地进行下去[4-5]。

2 企业标准化建设在自主创新中的价值作用

2.1 提供先进的技术支持

企业标准化是一种现代化的工作理念，它的整体理念是指对企业产品的生命周期进行贯穿，企业标准化在企业的各项目之间都有着极其重要的作用。例如，企业相关产品从立项环节、生产环节、设计环节、使用环节以及维修环节，上述各个环节都需要企业标准化技术的支撑[6]。企业标准化的建设与实施，不仅可以有效地提高企业各环节的工作质量，还可以通过让企业各部门更具协调性，从而让企业运转更加高效化，让企业可以在市场竞争中得到高效稳定的发展，为企业自主创新提供有力支撑。企业标准化建设除了对企业自主创新技术方面的支撑，对于企业各项工作环节还有监督、管理的作用[7]。

2.2 提升自主创新的能力

在企业标准化落实的过程中，企业可以针对现代化国际标准进行研究，通过详细了解国际标准，并和企业当前的技术标准进行对比分析，从而找出当前实际标准和国际标准的技术差异。通过找出存在的技术差异，可以更好的对企业相关技术存在的不足进行优化和完善，从而让企业相关产品在市场中更具吸引力。与此同时，企业标准化还可以帮助企业集成创新，通过利用信息接口、规范信息格式以及技术体制等方式，可以在企业各环节间构建协调、互通、互联的交流平台。除此之外，随着企业标准化的不断进行，企业自主创新能力会趋于稳定状态，让企业相关产品的研发创新可以在一个稳定环境中不断开展[8]。

2.3 有助于创新成果的产业化

在企业标准化落实的过程中，企业产品标准会应用到实际操作当中，从而不断为创新成果进入产业化奠定基础，让企业生产管理工作可以更加适应企业的自主创新，在保证企业相关产品生产管理的质量和效率前提下，还可以显著降低创新成果经济化带来的负面影响。与此同时，通过不断提高企业知识产品的自主创新技术，让相关知识技术区域化国际化，通过和国际标准靠拢，可以有效地增强企业在市场中的竞争力，让企业可以不断地进行自主创新，在市场竞争愈演愈烈的当下，可以保持稳定的发展，让企业在市场中不断地进步。

2.4 有助于提升创新标准

企业标准化在企业发展过程中有着至关重要的作用，它是一项高实践、探索性的科学活动，通过让企业在市场中不断地进行自主创新，并不断地在市场中进行实践，从而选出真正正确的创新成果，通过让创新成果作为企业的标准创新，可以不断地提高企业标准化水平，让企业在市场竞争中不断创新发展，并占据有利地位。

3 企业标准化建设在管理工作中的价值作用

3.1 规范企业的内部管理

当前，由于市场竞争十分激烈，企业在发展过程中会受到来自各方面的压力，企业面临风险越来越大，导致企业的相关经济效益不断降低，从而严重影响企业的长久发展。因此，在当前的市场背景下，企业进行了系列改革，在改革过程中，大多数企业有了明显的改善，形成了科学、合理的经营机制，成功转变为自主经营，盈亏自负的独立经营个体。

与此同时，企业产品的生产经营过程会涉及到产品生产、材料供应以及产品销售等重要工作流程，需要各部门以及各单位之间的协调配合，但是，作为一名企业员工，很难在完成自己工作的同时，对其他相关工作流程进行协调把控，这就必然影响生产经营工作的高效进行。针对以上问题，通过企业标准化建设可以得到明显改善。通过落实企业标准化，通过各个生产经营环节标准的制定，员工只需要按照标准去操作，可以显著地提高产品生产工作的协调性，更大程度地提高企业生产效率。与此同时，企业标准化还有助于产品的改进以及对产品服务能力的提高，通过多方面的提升，让企业在市场竞争中更具优势。下文从成本控制和人力资源管理探讨企业标准化的价值。

3.1.1 成本控制

在企业产品生产过程中，如果对于产品生产、材料采购、产品运输以及市场营销等工作的成本没有合理的控制标准，就会严重影响企业的盈利水平，甚至会出现亏损的现象，严重阻碍了企业的自主创新以及企业管理工作的落实。因此，企业标准化建设首先需要对成本进行控制，通过对企业产品生产的各环节进行成本标准的制定，在产品生产时，只需要按照标准规定进行操作即可，可以有效解决产品生产过程中出现的不明支出，“节约就是利润”，从而为企业营造更大的经济效益。

3.1.2 人力资源管理

部分企业在发展过程中，人员管理工作主要涉及到岗位调配、绩效以及薪酬等方面，对于员工的自身能力没有具体关注，也就导致员工个人能力很难得到体现，从而造成员工流动性大，对企业依赖性不足等现象。因此，在进行人力资源管理方面，应进行标准化的工作要求，通过对员工进行岗前以及工作中的培训，举办各类员工活动，提升其工作技能，增强其工作积极性，从而提高员工对公司的向心力，让企业可以在激烈的市场竞争中中更加快速地发展。同时，企业标准化建设可以让人力资源管理过程中的每一个流程和任务都透明、公开的展现出来，让每一份责任落实到个人，并让每一名员工各自的责任、任务、权限清晰的展现出来，让整个人力资源的工作可以像生产流水线一样进行，通过工作标准，让人力资源管理工作趋于理想化，从而提高企业人力资源管理水平。

3.2 提升企业标准化执行力度

企业标准化建设的目的在于行之有效的执行，只有在实践中反复运用、不断完善，才能体现出标准的价值，才能使企业经受住市场的考验，健康持续发展。企业标准化建设的最终执行、最终落地，必须有一系列的约束性、强制性要求。强制性要求主要针对企业产品的质量进行，通过强制性的标准保证产品的质量，让产品的合格率得到提高，让企业产品更好地被市场认可，才能获得更好的效益。而要贯彻企业标准化作业，应重视多层次、多渠道的教育培训，使这一理念深入人心，培养高效执行的人才队伍；同时重视现场管理，健全考核、激励及选拔机制，提升员工主观能动性；并推行PDCA闭环管理模式，每月总结、分析工作不足，并予以持续质量改进。通过不断吸收优秀的执行标准，不仅可以让企业在市场竞争中稳步发展，还可以让企业在发展的同时向国际化标准靠拢，让企业产品满足国际市场的需求，不断开拓企业产品的市场，让企业在市场中占据有利地位。