企业内控中财务管理的功能及实践研究

□ 文| 谭 颖

财务管理在企业内控中的作用

提升企业会计信息的准确度

财务管理是企业经营管理过程中最重要管理工作之一，企业财务管理水平的提高，能够提升企业财务的信息审核水平，从而对企业经营方面的各种会计信息进行有效的审核和检查，发现其中存在的问题，找出解决问题的措施并进行改进和完善，从而提高企业会计信息的有效性、准确性以及可靠性，为企业的内部控制管理在相关的信息上提供有效的支持。会计信息的准确是企业开展内控管理的前提条件，通过不断提高企业会计信息的有效性、准确性以及可靠性来对企业财务管理工作进行支撑，保证企业的财务分析能对内控管理的实施起到帮助。因此加强企业财务管理，通过提升会计信息的有效性、准确性以及可靠性，对企业内控管理的质量有促进作用。

财务管理有利于实现内控管理目标

我国企业的发展有很多年的历史，在企业发展的过程中，财务管理与企业内控管理之间有着一定的相同之处。首先，财务管理的目标主要是协调企业的项目，使企业的资金有条不紊地流转和运行。企业内控管理的目标主要是消除企业在实际管理过程中的财务隐患，规范企业的发展行为，使企业各项财务业务符合法律要求的目标和标准。通过二者实际的发展目标可以看出，财务管理的目标是为促进企业的内控管理而制定的，对实现企业内控管理的目标有很大的帮助。

财务管理在企业内控中的实践和对策

建立财务内控管理制度

企业通过建立财务内控管理制度体系来提高财务管理，从而提高企业内控管理水平。对企业的各个部门的岗位设置和工作流程进行梳理，发现财务管理中的主要风险，制定相应的规定，建立适用于企业当前财务内控管理制度的规范制度体系，保证财务部门内部能够正常开展工作。对企业的相关部门、全体员工的财务内控管理制度层面进行严格规范，确定财务内控管理制度的侧重点。财务部门与其他相关部门进行密切合作，在意见达成统一之后再从财务内控管理制度的角度确定控制的关键，更加合理的设计财务内控管理制度，这样使其更具可行性。企业的财务内控管理制度应是多层次的，由企业管理规定、实施细则、行为规范、业务流程、规程制度等多层次组成。对于框架性和原则性的财务内控管理制度，由执行部门或执行人结合企业的实际发展，制定系统科学的工作流程规程，及时撤除过去的制度，避免发生制度的冲突，影响企业的正常发展。

经济计划和严格的审核制度

财政部门应该为企业内控提前做好相应的资金使用规划，并且要全面了解企业的资金状况，实时更新相应资金数据，注意信息的及时性和准确性。只有做好这些，企业的内控才能顺利进行。除此之外，财务部门还应该关注企业的发展战略和各项项目开支情况，及时提供资金使用建议，并对各个项目进行资金控制，防止过度使用资金，导致企业无法正常运营。另外，财务部门还应指定严格的财务审核管理制度，杜绝财务违规现象的发生。

强化财务会计人员的整体素质

首先要制定相对科学的人才制度，在招聘时要明确持证上岗、考核以及竞聘等制度，综合考量员工的综合素质；在工作的过程中，还要对员工进行必要的培训，丰富其专业知识，加强对其的素质培养等；职业道德也是员工必须具备的品质，会计人员在这方面应加强；同时应制定岗位轮换的制度，做到会计员工每3～4年完成一次的岗位轮换，通过岗位轮换，既可以帮助员工提高业务技术又能防止腐败。

财务管理有利于减少企业的舞弊现象

众所周知，虽然财务管理在企业发展的过程中比较重要，但是财务部门也是最容易出现腐败的一个部门，是企业内部隐含事物最多的部门。企业想要在更大程度上加强内控管理，一定要建立企业的防腐机制，从根本上减少舞弊现象。财务管理在企业内控管理的过程中主要就是做好企业的财务数据留存工作，遵守国家规定的财务管理法规，做好企业的财务惩罚工作等。想要更好地使我国企业发展符合程序化和规范化，那么在企业内控管理的过程中融入财务管理是非常重要的，可以有效地对财务管理人员形成一定约束，从而减少舞弊现象。

结束语

综上所述，将企业的内控管理和财务管理相互结合，并且不断的进行优化完善，形成良性循环，能够保证企业财务的会计信息质量，促进企业实现长久稳定的战略发展。因此，将财务管理与企业内部控制管理进行融合，对于企业整体的发展来说有非常多的好处。所以，为了让财务管理更好地贯穿到企业的各个生产活动中去，二者相辅相成、相互促进，企业未来的稳定发展就得到了坚实的保障。