试论高新技术企业的发展战略

□ 文| 马 俊

引言

高新技术企业是在技术要素作为新的生产发展核心动力的情况下逐步发展起来的，其不仅仅需要严格的初始认定，也需要在后续的经营过程中持续的保持相应的高新技术特征，如研发人员占比，研发强度等等方面。对于企业来说，一旦被认定为高新技术企业，最为直接的好处就是能够获得相应的扶持或者补助政策，这对于处于初创期的高新技术企业来说是至关重要的。随着当下的国内外经济政治局势错综复杂，对于高新技术企业的发展具有首当其冲的影响，例如市场分隔、市场萎缩、技术封锁等等问题可能会接踵而至。因此，做好高新技术企业的发展战略至关重要。我们也将从当下高新技术企业的发展战略现状及问题着手，有针对性的提出对策建议。

高新技术企业发展战略设计和执行的现状及问题

发展战略的普及度高，但整体的针对性不足

在现代管理理念的积极渗透下，我国高新技术企业对于发展战略的制定具有普遍的共识，能够意识到发展战略对于企业自身发展来说具有极其重要的作用。因此，在我国的高新技术企业中，普遍都规划和设计了相应的发展战略，以期能够为自身的未来发展指明方向。但是就具体的发展战略内容来看，其整体上存在着针对性不高的问题。

不同的高新技术企业由于所处行业和发展阶段的不同，往往具有不同的发展特点，也面临着不同的市场环境、竞争环境等等，因而对于未来的发展目标和战略设计也会有不同的特点。但是，在实际调研中我们发展，众多高新技术企业的发展战略均出现或多或少的雷同，这种雷同现象对于发展战略功能的发挥具有较大的制约作用。

发展战略的地位较高，但总体的执行力不强

整体来看，发展战略在我国众多的高新技术企业中处于较高的地位，往往是企业总体战略的重要组成部分，具有较高甚至是最高的执行优先级。但是在实际的执行过程中，却总体呈现出执行力度不强的问题。究其原因，虽然发展战略具有较高的地位，但是具体的执行机制并没有很好的建立起来，这是原因之一，同时由于发展战略具体内容的可操作性不强也是导致执行力度不到位的重要原因。值得一提的是，具体执行人员的水平不足也是造成发展战略执行不足的原因之一，特别是既有丰富的理论知识，又有相关行业的实践经验的高水平的复合型实干人才，长期处于不足状态。

发展战略的目标明确，但结合新形势的调整不足

在高新技术企业制定发展战略的过程中，其往往会根据当下的内外部环境以及自身的历史发展情况来设定相应的发展战略目标，以此中长期目标来作为短期目标的分解基础。但是目标本质上是当时内外部环境要素的综合反应，一旦环境要素发生了变化，此种目标的准确性就要大打折扣，进而起不到指引的效果。从当下的高新技术企业的实际情况看，其多数都面临着相关发展战略目标的调整不足的问题，或太过频繁，或太过僵化，都极易造成企业的发展战略沦为一纸空文，在实践中起不到任何作用。

高新技术企业优化提升发展战略设计和执行的对策建议

提升发展战略的针对性，避免盲目雷同照搬

上文已经提及，不同行业或同一行业的不同发展阶段的企业都具有不同的特点，其所制定的发展战略理论上也应该存在较大的差异。因此，高新技术企业在设计自身的发展战略时，应该重点关注这些不同点，从差异着手，以期能够提升自身发展战略的针对性。具体来说，高新技术企业可以从以下两个方面着手：一是要全面完整准确的梳理企业所处的行业细分领域以及企业自身的发展阶段，梳理对象不仅仅包括自身内部的具体情况，同时也要包括外部的市场和竞争等环境。通过内外诸多关键要素的梳理，企业能够很快的构建出环境分析框架和主干内容，从而为下一步的具体目标制定奠定坚实基础。二是要对企业自身的重点环节或重点目标做出针对性的战略部署，特别是那些具有个性化的目标，需要通过更具针对性的战略措施来实现。在此过程中，企业不能够一味的进行照搬或者借鉴，从而导致发展战略的雷同，而是要根据具体情况进行针对性的设计和执行。

强化发展战略的执行力，杜绝落实浮于表面

发展战略对于企业的未来发展具有重要的指引作用，是企业实现自身发展目标和预期经济效益的重要基础支撑。因此，企业是否能够切实的按照发展战略的相关内容进行执行对于企业的发展来说至关重要。但是在实际工作中，高新技术企业在发展战略的执行方面仍然存在一些问题和不足，鉴于此，高新技术企业应该从以下两个方面着手：一是要做好相应的执行机制设计，执行机制往往涵盖了执行的主体、执行目标、执行方式、执行节奏等等方面的内容，通过执行机制的设计，能够为企业对于发展战略的执行提供具体的操作指引，同时在此过程中也是对前期的发展战略的反向优化工作，在实践中进一步剔除掉那些不具有操作性的战略内容，对于发展战略本身也是一种优化。二是要不断的强化执行监督工作，切忌执行行为流于形式，不能达到切实的效果。在此方面，最为重要的优化点就是要做好执行监督的评价机制优化。在传统的监督评价过程中，主观因素总是会起到较大的作用，很多的监督评价内容都是定性化的。因此，高新技术企业应该充分发挥其对于信息技术的理解和应用优势，通过设计量化监督评价指标来降低主观因素的影响，进而能够提升监督评价工作的客观性和准确性。

明确发展战略的新形势，避免目标调整滞后

发展战略的具体内容和目标设定总是基于一定的内外部形势而确定的，有依有据，并不是凭空想象或者随意断定而确定的。因此，高新技术企业的发展战略的目标和具体内容也应该随着内外部环境和形势的变化而做出有针对性的调整。具体来说，高新技术企业应该从以下两个方面来做好相应的调整工作：

一是要保持发展战略目标和内容与内外部形势的联动，这种联动不需要是一对一的，而是一个整体的概念，基于宏观的角度。在此过程中，联动机制的建立尤为重要，即是如何才能够实现形势变化便能够触发发展战略的调整，这个机制非常关键。一般来说，除了传统的定期或不定期的发展战略形势研判讨论会外，还可以通过实际执行反馈来达到对内外部环境更为直接和及时的应对反应。值得一提的是，战略的执行是需要保持一定的稳定性的，朝令夕改式的战略在执行层面会带来极大的问题，从而难以发挥战略预期的效果。对于高新技术企业的发展战略来说也是如此，要保持好动态调整和相对稳定性之间的平衡。

二是要注重识别新形势的实质和趋势。高新技术企业所面临的内外部形势是复杂综合多变的，这其中有一些是长期的基础的形势，但有一些却是短期的的形势波动。企业要善于分析和识别新形势的本质和长短期波动性质，避免对于长期形势变化反应不足，同时也避免对于短期形势变化反应过度，从而造成发展战略的失效。

结语

综上所述，发展战略对于高新技术企业的持续发展来说具有十分重要的作用，是指引和规范企业发展的基础支撑。在实际的设计执行过程中，高新技术企业在发展战略方面还存在一些问题和不足，导致发展战略的预期效果整体实现不足。对比，高新技术企业应该着力从提升针对性、强化执行力、明确新形势等三大方面来提升发展战略的设计和执行，以期能够切实的发挥发展战略的功能作用。