浅谈施工安全管理的难点及完善措施

西浩

【摘 要】近年来，伴随着城市化水平的不断提升，建筑工程的建设，为人们的生活以及地方经济的发展做出了巨大的贡献。就建筑施工阶段的质量控制而言，安全管理具有十分重要的作用，不仅能够避免施工过程中的安全事故，还能确保建筑工程施工的进度与质量。鉴于此，文中主要针对施工过程中的安全管理问题进行分析，并提出了改进措施。

【关键词】建筑施工;安全管理;难点;解决策略

1建筑施工安全管理问题及其难点分析

1.1施工人员综合素质有待提升

在建筑工程施工建设过程中，施工人员是影响安全管理的主要因素，而想要提升施工安全管理效果，就需要将施工人员的管理放在首要位置。建筑施工人员由于施工专业的原因，往往需要多专业人才进行联合施工，因此人口流动性较大。通过实际调查发现，在当下的道桥施工过程中，施工人员往往以农民工为主，由于没有经历过长时间的教育，往往缺乏安全防护意识，导致出现施工事故的可能性大大提升。

1.2规章制度落实和执行乏力

在道桥施工的过程中，施工现场管理水平直接影响到了安全管理水平。现场管理中包括：安全管理机制、安全生产责任制度、安全防范制度。在当下的建筑施工过程中，施工期限的限制直接影响了施工单位对制度的履行力度。虽然当下众多施工企业已经将安全管理体系设定称为了主要的发展方向，依旧没有认识到安全管理体系的重要性。

1.3物资设备管理力度不足

施工过程中，物资设备的实际情况不仅仅会影响施工进度，同时也会对施工质量产生影响。因此需要加强对于施工过程中物资与设备的管理，从而更好的控制施工进度与施工质量。管理过程中要求施工单位能够成立物资设备部门，主要的职责是对设备、材料进行相应的调查与管理，保证能够根据实际计划来完成物资设备的采购工作。保证物资设备的采购工作能够维持健康的供应链体系，任何个人以及组织都不能以任何理由擅自挪动资金。要求施工单位加强对于建筑材料的进场实验工作，保证材料进场之后能够通过监理工程师的检查，一旦无法达到要求，将会直接退货。所有的材料采购合同需要进行保留，这能够保证材料的质量可以拥有更好的追溯性。材料的库存量需要保证合理，始终保证施工过程中的供应，任何保存过程中出现质量问题的材料需要进行立即清退出场。

2建筑施工过程中的安全管理策略

2.1制定并完善建筑施工各个要素的管理措施

鉴于建筑施工安全管理中存在的人员管理问题与物质管理问题，相关施工单位应当从自身的实际情况出发，制定建筑施工各项要素的管理措施，并将各项职责落实到具体的工作人员身上。与此同时，定期或不定期对安全管理的质量进行考察，就考察过程中暴露的问题进行反思，组织相关人员进行讨论、分析，并制定有针对性的整改意见，严格落实，跟踪整改效果。以此为基础，在现有安全施工管理体系的基础之上，构建科学的、完善的、可行的管理体系，是保证建筑施工安全管理工作顺利开展的关键所在。以机械设备的管理为例，机械设备是建筑施工过程中的重要工具，其性能直接关系到建筑施工的质量，针对正投入使用的设备，应当在现有管理条例的基础之上，结合建筑工程的实际情况，以及所使用的机械设备的性能参数、维护要求等，合理规划设备的使用时间、维护计划，并指派专人定期对其进行检查、维护;针对老旧的设备或者存在故障的设备，应当制定维修计划或者回收处理计划，并根据实际情况进行合理处置，避免对现场的管理工作造成困扰。物料的管理与之类似，在采购中，应当事先明确施工现场的实际需要，制定合理的工程材料采购计划，同时从源头控制材料的质量，避免过渡浪费现象;在仓儲与使用阶段，应当明确仓储量以及材料的具体流向，并做好现场施工材料的量化监控，及时对剩余材料进行回收，以免增加现场管理的难度。

2.2强化人员的安全意识

针对现场施工人员以及相关管理人员存在的安全意识不到位问题，施工单位可考虑在现有培训以及安全教育制度、计划的基础上，组织有针对性的安全意识教育。学习、分析以往建筑施工中发生的安全问题，让相关人员深刻理解到建筑施工现场的安全管理的重要意义。在此基础上，根据接受培训的工作人员的文化水平、知识接受程度等，合理安排安全教育的内容，尽量以通俗易懂的语言展开，以确保安全教育的效果。此外，根据安全培训的进度，组织相关人员进行安全考核，考核未通过的，择期重新进行培训。

2.3落实建筑施工现场的安全监督与检查

在建筑施工过程中，施工现场的安全监督以及检查是发现安全隐患的重要手段之一。但受到相关监管人员重视程度不足、现场管理工作任务繁杂等因素的影响，现场监管与检查工作的质量不容乐观。要切实解决这一问题，除了通过安全教育或者安全管理管理培训强化其安全意识外，还需要在现场监管制度以及检查制度方面做出调整。一方面，应当对现场监督工作进行明确、合理分工，落实各个监管人员的具体职责;另一方面，可将较为重要的监管环节，如关键施工阶段的质量监管，分配给两个不同的监管人员，避免出现遗漏问题。此外，安全管理制度的完善，以及具体管理措施的制定，使得现场管理人员有据可依，整个现场管理工作的有效开展，将为施工人员的安全以及建筑工程的质量提供重要保障。

2.4完善和细化安全管理架构

对于我国当下的建设生产来说，施工现场操作人员直接影响了安全管理的效果以及贯彻程度，因此领导人员对员工的引领非常重要。在未来的发展中，要求施工人员的领导者能够拥有专业培训经历，掌握专业技术，从而有能力与技术对专业生产情况进行引领。与此同时，在施工的过程中，施工人员的领导者还需要拥有较高的安全生产意识，从而对施工水平进行更好的关注与重视。在镜洋总体施工组织设计的过程中，同样建立了安全管理体系，其中项目经理对整体施工安全进行负责，项目副经理则是对施工安全进行领导，组织各项安全措施。而项目总工程师则是对负责对施工人员进行施工技术教育，同时施工队伍中还需要设立专职安全工程师，主要对施工现场的安全事宜进行负责。在未来的发展中，要求施工人员能够尽量将整体安全施工责任进行更好的平面化落实，总体施工组织程序可以作为很好的学习对象。

2.5加强对建材的有效监管

首先，在购买建筑材料时，必须比较价格和质量，并在采购过程时仔细检查，减少购买建筑材料时的质量问题。其次，在将建筑材料放置到现场后，必须对其进行检查或试验，确保这些材料符合标准和资格要求。最后，在现场收集数据的人员还需要存档和收集有关材料鉴定、检查报告等的数据，以为后续的施工工作提供必要的数据支持。

3结束语

提高工程管理水平和施工质量对建筑企业意义巨大，施工管理时协调统一，可避免在建筑工程中施工时出现低级施工错误，降低在关键部位施工失误，提高建造质量;施工单位相关管理人员加大对工程的监督力度，施工使用时的建筑设备和材料不能以次充好，建筑设备和材料质量不达标不能予以使用，减少施工质量不达标的事情发生，提高工程施工质量，使建筑行业接到更多业务，得以长久发展。

参考文献：

[1]尚海军，袁慧.浅谈建筑施工安全管理的难点及完善措施[J].绿色环保建材，2019（03）：145+148.

[2]袁和勇.建筑施工安全管理的难点及完善措施[J].决策探索（中），2018（08）：41-42.

[3]李尉光.浅谈桥梁施工安全管理的难点及完善措施[J].农家参谋，2018（13）：180.

（作者单位：辽宁恒鑫源工程项目管理有限公司）