持续攻坚创效 奋力冲刺攀登 开创江苏油田可持续发展新局面

方志雄

（中国石化江苏油田分公司，江苏扬州 225000）

7月20日，中国石化召开年中工作会, 中国石化董事长、党组书记张玉卓要求，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和指示批示精神，动员干部员工全力以赴打好“十三五”收官战，努力创造更好的成绩，为决胜全面建成小康社会作出更大贡献，做党和人民满意的企业。会议在全系统吹响了“持续攻坚创效”行动的号角，体现了中国石化作为国有企业“顶梁柱”的政治担当，彰显了百万员工“爱我中华、振兴石化”的精神风貌。“持续攻坚创效”行动是一场接力赛，对于中国石化江苏油田分公司（以下简称“江苏油田”）而言，既是贯彻落实中央和中国石化党组决策部署的政治大考，更是开创可持续发展新局面的信心之战，我们坚信在中国石化党组的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，一定会夺取这场特殊战役的最后的 胜利。

1 攻坚创效，责任在肩，就是要自觉对标对表党组要求，精准发力不偏向

持续攻坚创效折射的是责任担当。中国石化党组指出，中国石化必须始终听党话、跟党走，不断强化“在经济领域为党工作”理念，坚定扛起保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展两大核心职责。江苏油田坚决贯彻落实中国石化党组部署，推进攻坚创效行动持续有效开展，以实际行动践行“两个维护”。

1.1 把准号令，推进思想认识到位

在全系统开展“持续攻坚创效”行动，是中国石化党组深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，做好“六稳”工作、落实“六保”任务,为国民经济稳增长担当作为的重要举措。江苏油田作为中国石化一分子，积极响应党组号召，闻令而动、听令而行，第一时间学习领会，着力提高政治站位和思想认识。通过邀请省委党校专家解读全国“两会”精神，组织两级党委中心组专题研讨、分四期开展中层管理人员集中轮训等多种方式，认真学习中国石化党组关于开展攻坚创效行动的指示要求，深刻领会行动的目的意义、思路举措和方法路径，引导干部员工切实把思想和行动统一到中国石化党组决策部署上来，以过硬的作风和优异的成绩，更好地服从、服务中国石化改革发展大局。

1.2 响应号召，推进战略部署到位

上有号召，下有行动。我们积极践行习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略，推进勘探开发七年行动计划，提出“扭亏为盈、稳油争气、常非并进”三步走发展愿景，制定“聚焦主业、聚力创新”发展战略，部署“增储、稳产、拓市、改革、创新、固本”六项行动计划，得到了中国石化党组领导的充分肯定，更加坚定了全体干部员工产油报国、攻坚创效的信心和决心。我们坚持把油气勘探开发作为“饭碗工程”，进一步明确了“储量、产量、增效创效和成本”三项攻坚创效目标，启动“老区保效、新区增效、技术创效、优化提效”油田开发“四大工程”，全面开展“大干一季度、奋进二季度、汗洒三季度、冲刺四季度”劳动竞赛，全力以赴增资源、保稳产、闯市场、创效益，坚定不移抓改革、严管理、强党建、促和谐。

1.3 吹响号角，推进压力传导到位

全面启动“扭亏为盈、奋斗有我”主题实践活动，大力开展形势任务巡回宣讲，印制形势任务教育“明白纸”“口袋书”，制作“小萱讲形势”系列微视频，全方位多角度宣传中国石化工作会、攻坚创效行动部署会精神。组织开展以“讲清形势，讲明目标，讲足潜力，讲实措施；问一问我为油田做了什么?油田给了我什么?我正在为油田做什么?我还能为油田做什么?”为主要内容“四讲四问”形势任务宣传教育活动，油田领导班子主动沉下去，深入一线、走近群众，讲形势、讲任务，交家底、谈思路，一层一层传递压力，一级一级激发动力，汇聚攻坚克难、干事创业的强大合力。

2 攻坚创效，成败在拼，就是要始终聚焦聚力重点任务，奋勇争先不畏难

中国石化董事长、党组书记张玉卓强调，国内上游要“聚焦七年行动计划，以大手笔促进大突破”“把应对低油价作为固本之举，以油价倒逼低成本发展，不断提高采收率、降低盈亏平衡点，持续推进效益开发，全面打造低油价下高质量发展的硬实力”。江苏油田按照中国石化党组要求，紧扣“储量、产量、增效创效和成本”三大目标，奋力拼搏、持续攻坚，努力创造高含金量的效益。

2.1 聚焦高质量勘探，向发现优质资源要效益

资源是江苏油田安身立命之本，无论什么时候，都不能放松找资源、搞勘探。针对超低油价特殊时期和资源接替困难局面，坚定不移寻找优质储量，加大风险勘探和圈闭预探力度，成立隐蔽油藏攻关、储量升级评价等项目组开展老区勘探攻关；着力推进外围探区和下扬子天然气勘探拓展资源，开展页岩油、古潜山等新领域战略评价。1-7月落实探明储量217万吨，控制储量382万吨，分别完成年度储量任务的108.5%和76.4%。取得“三个突破和三个发现”。三个突破：金湖凹陷三河北空白区岩性圈闭群勘探发现中浅层优质储量；下扬子天然气勘探打破20年的沉寂；徐闻探区重上勘探获突破。三个发现：高邮凹陷富油次洼间肩部隆起勘探获新发现；金湖凹陷杨村断裂带阜三段勘探获新发现；真武断裂带阜三段取得勘探获新发现。“持续攻坚创效”更要坚持把勘探突破放在首位来抓，举全局之力支持勘探、保证勘探、加大勘探。重点做到“三个兼顾”。一是内外兼顾，既强化苏北老区“三新”领域攻关研究，落实规模效益储量，守好苏北老区根据地，也加大徐闻、百色等域外新区勘探力度，力争打出更多希望之井、“星火之井”。二是深浅兼顾，牢固树立“向中浅层寻求优质储量，向深层储备规模储量”思路，进一步推进思想解放和技术进步，让中浅层优质储量转化为效益产量，让深层规模储量尽快升级为动用储量。三是常非兼顾，拿出非常规的理念、技术和手段，以及魄力、胆略，甚至不怕暂时的失败，坚定信心，坚毅前行，向非常规领域进军，力争下半年取得重要进展。

2.2 聚焦效益稳产，向优化开发生产要效益

产量是收入之基、效益之源，没有产量一切都是空谈。今年以来紧跟油价滚动评价，严控“收益不达标、高成本措施、特高含水、高采油速度”的产量，压减低效无效产量4000多吨。大力实施老区保效、新区增效、技术创效、优化提效“四大工程”，老井躺井率下降、生产时效提升、CO2驱油贡献量加大、侧钻井基本上口口高产，1-7月超产6128吨，自然递减同比降低0.61%，开发主要指标创近年来最佳。“持续攻坚创效”更要抓效益稳产不动摇。一是以问题为导向，从层系井网、储采对应、地层能量等方面，开展问题大排查和潜力大调查，逐个区块研究，逐个井组分析，逐口井筛查，做到精准施策、对症下药。二是以技术为支撑，加强工程技术攻关研究，打造适应苏北复杂小断块油藏的勘探开发“独门绝技”。三是以应用为目标，按照“先试点、后推广”思路，分别选取低、中、高采收率具有代表性的区块开展先导试验，以点带面推动提高采收率工作。

2.3 聚焦拓市创效，向市场扩量提质要效益

资源和市场是油田发展的两个引擎，在油价低迷的情况下，市场战线不等不靠，积极推行“线上联络+线下配送”“云市场+跑市场”商业模式，续签合同金额5.23亿元（不含框架合同），新开拓市场项目153个、金额5.4亿元。大疫面前虽百业艰难，但危中有机，“持续攻坚创效”更要充分发挥自身优势和潜力，主动扛起增收创效责任，发挥品牌效益和技术优势，聚焦重点客户、重点市场和重点目标，组织更大规模的对外拓市创效攻势，进一步做大外部市场蛋糕，力争取得更大突破、实现更好业绩。

2.4 聚焦重点环节，向全员挖潜降本要效益

我们左右不了油价，但可以左右成本。年初制定5.7亿元硬降本指标，成立井下作业优化、动力费管控等15个项目组，建立“旬检查、月通报、季考核”制度，1-7月降本减费3.27亿元、完成年目标57.4%。“持续攻坚创效”更要强化“降本就是增效、低成本就是竞争力”的意识，聚焦价值引领和效益导向，采取革命性措施降本减费。一是堵住“漏失点”，加强全员、全过程、全方位成本管控，做到取之有度、用之有节，用最少的钱办成更多的事。二是消灭“亏损点”，瞄准亏损区块、亏损单元、亏损业务，靶向发力、分类治理、精准施策，达到减亏就是增利之目的。三是厚植“增长点”，在增产、拓市、降本上发力，打好挖潜组合拳，打赢增效主动仗。四是转化“无效点”，以“两非”业务剥离为契机，做好低效无效资产分析评估，下定决心丢掉瓶瓶罐罐，把更多精力聚焦到主营业务和优势业务上来，切实减轻管理成本，创造更好经济效益。

3 攻坚创效，关键在变，就是要全面激发激励队伍活力，深化改革不停步

改革是激活力、提效率、增效益的关键一招。今年以来，江苏油田依靠改革创新应对变局、开拓新局，以实施专业化改革为抓手，推动一批重点改革举措落地见效，为持续攻坚创效增添了新的活力和动力。

3.1 深入推进专业化改革激发活力

自3月份专业化改革方案实施以来，剥离采油厂电力运维、维修测试等生产辅助业务，整合全油田后勤服务业务，加快主业去枝强干、辅业自立自强，促进专业化队伍经营效益和服务保障水平不断提升。下一步，将在采油厂直管班组体制架构基本搭建完成的情况下，通过公开竞聘、毛遂自荐和组织推荐相结合的方式，把人配好、把运行机制建好，打造精干高效、运行顺畅、令人放心的“班组”。同时，进一步推进油管杆清洗、油井场维护、边远站点承包/委托等专业化、项目化的整合和自主经营。

3.2 广泛实施项目化管理增强干劲

去年以来，我们提出在油田、二级单位、基层班组不同层面，划小核算单元，全面推行“任务导向、自主经营、一级管理”的项目化管理。目前，油田层面成立的4个项目组已经见到良好实效。我们将进一步破除思想束缚，跳出条条框框，大胆地闯、大胆地试，让项目化管理做实做特。一是划小核算单元，不搞“大呼隆”，把目标任务和经营指标进行细化，让每个项目组都能成为一个独立经营主体。二是放大集聚效应，打破单位、部门和岗位之间的壁垒，组建联合攻关团队，专业协同、优势互补，达到“1+1＞2”的效果。三是增强内生动力，赋予项目长真正权责利，让每个项目充分“独立自主”，最终以业绩说话，凭贡献论英雄，真正实现多劳多得、提高劳动生产率。

3.3 强化绩效考核提升挖掘潜力

今年，我们对所有二级单位推行“千分制”绩效考核，把绩效奖金向得分高、效益好、管理优的单位倾斜，基层单位季度奖金最大拉开差距3500元，促进更多员工向缺员和价值创造高的岗位转移。下步，我们将把考核进一步量化细化，做到有分可算、有据可依，让“干好本职保基薪、创造价值挣绩效”理念落实落地。同时，我们积极深化三项制度改革，创新人才建设，落实中国石化“三百三千”计划，优选7名年轻干部外送参加岗位锻炼；启动油田年轻干部“333”培养工程，分别组织30名干部，到基层一线历练、跨单位交流和行政党群岗位轮换，推动年轻干部加快成长。实施中层干部竞聘上岗和组织推荐“双驱动”，首批选拔9名“80后”干部担任中层正、副职岗位，占批次50%，干部队伍活力得到持续迸发。

4 攻坚创效，核心在党，就是要持续抓牢抓实党建工作，强根铸魂不动摇

企业党建，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。江苏油田认真贯彻玉卓董事长提出的“务实创新融合”工作导向，精准发力大抓党建，攻坚克难砥砺前行，不断将党的政治优势转化发展优势。

4.1 提升党建引领“力度”，凝聚力量

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，在“持续攻坚创效”这场战斗中，必须持续提升基层组织力，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是党组织坚守好主阵地。各基层党组织深化拓展党员示范岗、党员突击队、党员攻关月等先锋实践活动，紧盯重点难点精准“破题”、攻坚创效。二是党员领导干部当好主心骨。基层各级党员领导干部挺在一线、靠前指挥，成立了以机关领导干部挂帅的15个攻坚创效项目组，聚焦生产经营关键指标精准发力，大大鼓舞了员工士气。三是广大党员当好主力军。组织开展“亮身份、亮业绩，争当优秀党员、争当创效尖兵”为主要内容的“双亮双争”活动，每位党员始终以奋斗有我的心态、冲锋在前的姿态、敢啃硬骨的状态，带领广大员工群众在各条战线上奋勇当先、担当作为。

4.2 提升比学赶超“热度”，激发干劲

“持续攻坚创效”是一场你追我赶、奋勇争先的追逐赛，必须大力营造百舸争流、千帆竞渡的浓厚氛围，激发内在动力、增强奋斗激情。一是用竞赛来鼓劲。在全油田开展了“五节六小”（节油、节气、节电、节水、节费和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议、小经验）劳动竞赛，鼓励全体员工赛能力比水平，赛效益比作为，赛业绩比贡献。二是用典型来示范。拿出百万元重奖在立功竞赛中的先进集体和个人，通过评选竞赛优秀组织单位、现场庆功、竞赛授功等形式，为持续攻坚创效添柴升温。三是用考核来推动。实施绩效全额考核，推行千分制激励约束，建立“在岗用工+人力资源池”模式，让“干好本职保基薪、创造价值挣绩效”成为鲜明风向标，促进更多员工向缺员和价值创造高的岗位转移。

4.3 提升人文关怀“温度”，促进和谐

越是困难期，越是员工思想和心理问题多发之时；越是攻坚期，越是要加强人文关怀，做好思想疏导工作。主动靠上去“把脉问诊”。我们重点从推进 EAP 工作入手，建立完善了 9000 多人的员工心理健康档案，开通 24 小时“新冠肺炎·心理热线”，强化特殊人群的心理干预，积极有效地做好心理疏导，保障员工心理健康。及时沉下去“驱寒送暖”。每个领导干部联系一个承包点、每个机关部门联系一个结对单位、每个支部联系一个班组、每个党员联系一个群众，走进基层一线、走入员工群众心田，并对因疫情防控影响倒班休息的一线1397名值守员工发放84万多元慰问补贴,既密切了党群干群关系，又传递了组织的关怀和温暖。

奋斗无止境，实干赢未来。江苏油田将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中国石化党组决策部署，持续攻坚创效，奋力冲刺攀登，不断开创江苏油田可持续发展新局面，为中国石化打造世界领先作出新的更大贡献！