浅析工程造价在建筑工程中的重要性及控制措施

2020-02-15

江西建材 2020年5期

山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西阳泉 045000

1 建筑工程中对造价进行控制的重要性分析

建筑工程中要确保工程整体顺利开展必须要有效的控制造价预算。工程造价涉及多方面内容，主要包含以下几点：首先，做好工程总费用的控制，保障投资费用贴合审批预算，有效的控制工程造价，达到建筑企业利益的最优化；其次，科学有效的控制工程造价超预算，确保建筑工程良性发展。最后，工程造价有效控制下，工程进展过程中，要尽可能的减少设计变更、窝工、停工等不利现象发生，降低建筑企业风险［1］。

2 工程造价超预算可以基本概括为以下几点：

2.1 工程造价概算编制不够准确

工程概预算的编制是在正式开始建设工程前，确定的工程造价初步费用，结合市场情况及工程设计图纸进行初步预算。但是，不少造价咨询企业在编制概预算的内容和实际施工时产生的费用出现不同程度的偏差，且大多预算人员都是以概预算编制作为基础，从而进行预算及评估。诸多偏差，致使预算超标，不利于工程的有效开展。

建筑工程造价管理中，导致工程造价超预算的原因有：（1）概预算编制欠佳，并且在编制概算中未能与实际施工情况相结合；（2）编制概算时参考相同地区类似工程概算与目标工程建设数据偏差较大，致使超预算；（3）不可抗力因素，如地震、海啸、动乱、疫情等不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况会导致预算编制出现费用增加的情况；（4）预算编制人员在进行概算编制时，没有去现场踏勘，对现场实际情况了解不够全面，如材料远距离运输、扫障等，造成工程实际投资高于预算编制。

2.2 现场实际施工和编制的工程造价衔接出现问题

（1）在编制工程造价预算的过程中，需要考虑很多施工中的要素，在施工中造价的可变因素很多。比如：国家政策的改变、市场的变化、各种工程材料价格的波动以及施工条件发生改变等，这些都是在组价过程中不能确定的因素。

（2）对于工程造价的控制其实就是成本的控制，它不是一个单独的过程，仅仅在招投标的过程和完工结算时候进行造价控制，它要在施工每一步过程中都要严格控制，如因为施工现场的负责人员监督管理不到位，在现场的施工过程中，对材料管理不到位，施工人员下料不合理，现场材料的损耗率就会大幅度升高，导致施工材料损耗率超出预算给出的损耗率，就会造成建筑工程造价预算超支。

2.3 施工现场设计变更的增加导致工程造价超预算

建筑工程造价是根据工程设计图纸而做出来的。很多工程设计人员在工程设计阶段都是参考类似工程的设计而进行相应设计，对施工环境考虑不周到、施工的可操作性太差都会造成设计变更，致使工程造价不易控制。设计变更的主要影响因素包括：（1）设计阶段，设计人员对施工现场掌握不够透彻，仅仅依靠甲方的设计意愿或类似工程设计，结合自身经验进行设计，造成设计内容和施工现场不符，导致边施工边改设计的现象出现。（2）在招标过程中，建设方为了降低成本，找一些资质较低和设计经验较少的设计公司来设计，这样设计过程中就会出现一些与实际情况不相符，由于设计标准偏低，导致现场施工发生诸多设计变更，导致工程造价超预算。

3 建筑工程造价超预算的控制措施

3.1 合理编制工程造价概预算

涵盖范围：（1）预算编制人员要深入建筑现场了解和勘察，并与建设方、设计方充分沟通且分析勘察报告、地测图纸、施工图纸等资料，全面掌握工程建设方案。（2）深入市场了解最新材料指导价及材料特征，熟知取费标准、预算定额等相关知识；（3）造价预算人员要实习工程施工图纸，能够精确算出工程量，避免丢量、少量。

3.2 重视工程造价与施工阶段的完美衔接

工程招标完后，进行施工建设，该阶段为造价管控的关键时期，造价与施工两者需要完美衔接，其主要内容为：（1）建筑施工过程中，造价人员必须把握两个重点，即造价预算中的内容与实际施工内容相符且得到落实，并且在后续的预结算审核、洽谈等环节予以关注。工程结算环节指定专人进行监督，包含人、材、机等费用，做到结算程序规范化、严格化。杜绝超前支付现象；（2）工程管理相关人员要严把材料价格关。依照招标内容、建设要求、施工进度等情况，优化材料的选型及采购，避免资金、材料浪费；落实实际施工中材料的选型及用量，避免材料消耗超标；确保采购的材料性价比最优；在施工过程中造价预算人员应当进行综合考虑。比如设备、材料等市场价格波动造成的成本浮动，能依照市场供求情况进行预测，编制合理的工程变更；（3）施工交底工作要严谨、准确、及时，保障施工进度有效落实，提高工程造价的可靠性。

3.3 严格控制工程设计变更的情况

发生工程变更意味着工程造价随之变动，所以要严格把控设计变更，提高变更审批标准，做到事前、事中、事后等过程进行变更审查，最大程度上减少设计变革对工程造价的不良影响，从而做到控制造价的目的。可从以下几个方面进行把控：（1）设立专门的设计审查小组进行设计方案的审核，保障方案条目浅析、内容完善。建筑的结构设计、功能设置、施工环境等进行全面掌握，避免片面追求进度而造成设计不完善的状况发生；（2）严格把控设计变更力度。综合考虑设计变更的必要性；若必须进行设计变更必须经过严格的审批程序，且通过工程师的确认。