关于供水企业财务管理中业财融合的思考

安林

摘 要 供水企业在实际发展过程当中，受到很多方面的因素的制约，如社会对饮水的供需情况、市场发展环境、财务状况等方面的因素。在上述各种因素之中，财务因素是一种十分关键的影响因素。因此，目前很多供水企业均对财务管理工作给予高度重视。在财务管理之中，业财融合是一项十分重要的内容。本文着重阐述了现阶段我国供水企业如何开展业财融合工作，从而提高供水企業财务管理水平，促进供水企业的快速发展与进步。

关键词 供水企业 财务管理 业财融合 对策

一、引言

供水企业在实际发展历程之中，业务部门积极创收，扮演十分重要的角色，而财务把关资金出入口具有一夫当关、万夫莫开的重要作用。业务人员在为企业创收的同时，还应该对财务进行把关，财务人员在对财务工作进行严格地把关的同时，还应该积极协助业务人员在业务方面创收。这就需要业务与财务之间进行有机融合。本文首先对现阶段供水企业财务管理中业财融合的实际意义进行分析，然后剖析了现阶段我国供水企业业财融合中存在的问题，最后提出了具体的业财融合对策，旨在为提高供水企业业财融合工作水平提供切实可行的参考依据。

二、现阶段业财融合对供水企业的重要性分析

（一）对供水企业战略转型具有十分重要的价值

现阶段，我国供水企业取得了飞速发展，不断深化转型，以更好地满足市场发展需求。供水企业不仅需要面临巨大的外部环境压力，而且还需要面对非常大的内部资源配置等方面的压力。因此，传统的粗放式的管理方式已无法满足供水企业的实际发展需求。在供水企业经营管理过程当中，开展业财融合工作，就是要求将财务部门的相关管理内容深入地融入至业务部门的管理实践当中，且两个部门应该保持畅通协作与沟通，共同地实现企业资源优化配置，从而促使企业战略转型以及资源管理工作变得更为高效、精细。

（二）能够促进供水企业高效率低成本的快速实现

随着现代市场环境变幻多端，对于各个企业的财务管理工作方面的要求也变得日益严格。对于供水企业财务管理以及资源利用效率提高方面来说，已经逐渐发展成为供水企业管理之中较为常见的一个重要因素。对于供水企业业财融合管理而言，若要将财务管理部门成本动因进行充分反映，从而以客观角度深入剖析与总结成本投向，然后积极引导相关管理人员，促使供水企业成本意识水平显著提升。不仅如此，还能够促使供水企业经营管理效率显著提升。

（三）能够为城镇居民提供高效的服务

对于供水企业而言，其关键环节在于为城镇居民提供高效、良好的服务。供水企业若要提高自身的服务水平，那么就应该积极构建业财融合模式，深化企业内部财务部门与业务部门之间的沟通与交流，以为供水企业的实际发展提供切实可行的依据。此外，还能够使企业财务部门充分了解业务部门的实际需求。

三、现阶段供水企业业财融合工作中存在的问题分析

（一）企业业务与财务部门之间的配合默契度较低

现阶段，我国供水企业的发展越来越离不开信息技术，各个供水企业通过积极引进信息技术，从而提高各项工作效率与质量水平。因此，信息的准确性对供水企业的决策具有积极的促进作用。但是，在供水企业实际发展过程当中，业务与财务部门属于2个相互独立的部门。所以，这2个部门在处理相关数据时，也是比较独立的，这是因为它们均是从自身的角度出发，在数据处理方式以及处理结果等方面也存在着一定的差异性，直接造成业务与财务部门之间的数据很难相符，因此业务与财务部门之间的数据共享也就非常困难，如此，不仅会造成供水企业资源地大量浪费，而且还会引起很多方面的分歧产生。

（二）业务与财务部门之间的关联性较差

由于供水企业业务与财务部门工作是互相独立的，从而导致供水企业内部财务部门与业务部门之间的互相认知和密切配合不足，从而导致供水企业中的某些业务丧失一定的实际价值，很难将其用于实际生活之中，而且两个部门之间的相关工作也无法进行有效结合，业务部门所反馈的数据信息也会被延误，从而造成决策丧失本身的时效性以及应用型，对供水企业的长期发展产生了较大的影响。

（三）未能构建一套完善的业财融合管理制度

对于供水企业来说，其是否能够取得健康、快速地发展，与制定一套完善的管理制度是密不可分的。对于大部分供水企业来说，其业财融合管理制度尚未完全构建，在实际管理过程中尚存在着很多方面的突出性问题。供水企业财务部门会结合业务部门的相关工作流程给予综合性地评价。如此，业务部门之中有很多业务程度均可能会暴露出其在实际管理过程当中存在的缺陷和不足之处，从某种程度上而言，业务部门工作人员也会产生抵触心理，从而在很大程度上阻碍了业财融合工作地顺利推进。所以说，构建一套完善的管理制度，会促使供水企业各个部门之间的约束感以及责任感显著增强，从而促进企业业财融合地顺利开展。

四、现阶段我国供水企业开展业财融合工作的具体对策

（一）高度重视业务部门与财务部门业财数据的有机整合

对于供水企业业务与财务部门业务无法有效沟通与整合的问题，笔者认为，应该从源头上把控企业的业财融合工作。高度重视整合供水企业业财数据口径，由于业财融合的数据种类以及实际来源均非常复杂，对于不同的数据信息而已，其又具有自身的目的，所以说，也就使得供水企业业财数据信息在口径方面存在着一定的差距。为了有效规避这方面的问题，就要求供水企业中的业务与财务2个部门在实际工作之中强化协调合作，制定共同的项目计划，使得数据转换更为畅通，以统一规范业财数据之中的关键口径。

（二）构建一套完善的财务管理制度

供水企业需要对自身的投资方案给予高度重视、细致考量，选择最优的资金筹集方式以及投资路径、最健全的运营资本管理方案，从总体上将财务风险控制在最低水平。同时，供水企业还需要积极安排资金筹集时间以及投放时间等。基于定性以及定量分析的方法，对相关数据进行统计分析，从而将财务风险降至最低程度，以确保供水企业财务工作保持正常运行。

（三）提高财务风险意识水平

供水企业若要更好地抵御财务风险，那么就应该积极地提高人员的财务风险意识水平。这是由于市场環境是变幻多端地，不可能完全满足其需要的诸多前提条件。所以说，对于财务风险的评估以及防范，更多地依靠经营者以及财务人员的职业判定、经验操作等。因此，积极地培养管理层的风险意识以及风险灵敏度，能够对潜在的财务风险及时加以发现与评估。

（四）强化业务与财务工作人员之间的交流与沟通

在实际过程中，业务与财务部门的工作人员接触的机会较少。因此，各自一方均应该主动地迈出互相交流、互相沟通以及互相学习的那一步。例如：可以通过线下接触的方式，而且还可以通过微信、QQ等方式进行线上沟通交流。加强二者的互相学习，主要是让各自一方工作人员能够了解彼此的相关工作，可邀请一些专家学者等对其进行培训。通过增进业务与财务部门工作人员专业知识的学习，能够让他们更加了解各自的工作，从而在业务与财务融合过程中找到切入点。

五、结语

现阶段我国供水企业业财融合工作之中存在着很多方面的突出性问题亟待解决，诸如：业务与财务部门之间的配合默契度较低、业务与财务部门之间的关联性较差、未能构建一套完善的业财融合管理制度等方面的问题。对此，应该采取有效措施，切实解决上述问题，以提高供水企业业财融合工作水平，推动供水企业的发展。

（作者单位为郑州自来水投资控股有限公司）

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